汉京集团地产信息化系统报告

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1、汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告汉京集团地产信息化系统报告书明源软件成本管理系统2013-03-01此报告书涉及商业机密，仅针对汉京集团公司，请勿外传！http://www.mysoft.com.cn1/122汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告目录第一章汉京集团项目背景介绍...............................................................................................................3第二章明源POM成本管理的核心理念..................

2、.............................................................................4第三章明源POM成本管理方案简介...................................................................................................6第四章汉京POM成本管理系统关注点................................................................................

3、.............23第五章明源POM成本系统功能清单.................................................................................................40第六章项目实施计划.............................................................................................................................44第七章明源的售后服务体系.............

4、....................................................................................................46第八章网络环境、软硬件配置建议.....................................................................................................51第九章明源部分成功客户案例..........................................................

5、...................................................54第十章明源的优势...............................................................................................................................120此报告书涉及商业机密，仅针对汉京集团公司，请勿外传！http://www.mysoft.com.cn2/122汉京集团地产信息化－成本管理系统分析报告第一章汉京集团项目背景介绍1.汉京基本情况介绍汉京

6、集团是一家以房地产为主业、多行业纵横发展的现代企业集团。自1998年起，公司从事房地产开发，开发项目包含城市精品公寓住宅系列、甲级写字楼、城市顶级豪宅、工业物流等。集团同时涉足钢铁、物业管理、装饰以及贸易等多个行业，形成了多元化的发展链条。各个行业在运营当中，相互依托，形成了良好的产业链和资金链，取得了一定的经济效益和社会效益。集团目前土地资源储备丰富，储备土地包括了高档住宅、写字楼、大型商业综合体等多种功能用地，为集团的可持续发展奠定了坚实的基础。未来汉京将以稳健的发展步伐，致力于房地产综合项目开发，以极具特殊的创意地产模式，实现集团的自我发展与追求！汉京秉承渐进、协同和成

7、就的企业价值观，循序渐进、厚积薄发，不断超越自我实现企业不断发展和快速增长。2.汉京项目背景分析随着汉京集团不断的快速发展，项目投资体量、规模扩增，成本管理的难度不断加大，成本管控越来越引起公司高层的重视。目前行业内成本管理已经由传统的核算型思维向现在主流的控制型思维转变，汉京现阶段成本管理处于核算型思维状态，自然也或多或少的存在一些成本核算所带来的困惑：v目标成本体系不完善，没有统一的成本科目体系v没有动态成本回顾机制，只是统计核算已发生成本v合约规划管控缺失，无法实现成本管控前置，没有在统筹角度管控