实施五项工程　凝聚全员合力

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1、实施五项工程　凝聚全员合力　　ＸＸ年，农村信用联社针对历史包袱重、经营困难多、业务发展缓慢的被动局面，以挖掘全员潜力、凝聚整体合力为突破口,大力实施了五项工程，全社干部职工的精神面貌发生了质的变化，全员凝聚力、向心力明显增强，经营管理思路也实现了根本性转变。截止ＸＸ年末（以下数据均不含原城区社），全社存、贷款总额分别达到8.59亿元、7.47亿元，较年初增长1.3亿元、1.6亿元，实现了历史性的突破；按同口径计算，实现盈余137万元，较同期账面减亏1441万元，终走出了长期亏损的怪圈，改写了自联社组建以来连续八年亏损的历史。随着员工精神面貌的变化及自身经营效益的

2、提高，精神文明建设亦取得累累硕果，ＸＸ年，我们莒县联社几乎囊括了县级的所有荣誉称号，农村信用社的社会知名度大大提高，赢得了社会各界的普遍赞誉。　　人心齐，泰山移。ＸＸ年，我们莒县联社正是靠着强大的凝聚力和向心力，全社上下拧成一股绳，一步步把业务推上了新台阶。　　一、实施“换脑”工程，更新思想观念，为业务发展注入全新的活力　　针对个别干部职工安于现状、不思进取的现象，在联社领导班子调整后的第一次全县信用社领导骨干会议上，我们提出了"五个破除、五个树立"的思想观念：一是破除小成即满、小富即安的思想，树立干大事业、求大发展的高瞻远瞩心态。二是破除因循守旧、等靠依赖的思

3、想，树立解放思想、敢创一流的开拓精神；三是破除悲观失望、怨天尤人的情绪，树立不干则已，要干就干出一流业绩的英雄气概。四是破除畏难发愁、坐等观望的消极思想，牢固树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的信心和勇气。五是破除狭隘的个人、地域利益思想，牢固树立同舟共济的一盘棋观念，形成步调一致的坚强战斗团体。此后，我们又趁热打铁，在全辖广泛开展了“更新观念换脑筋”活动，教育全员认真摆查自身在思想上存在的问题，发扬优势、避开不足，变压力为动力，用新思想取代旧观念，使干部职工在思想上有了一次重大“革命”。同时，组织开展了“改革与发展”大讨论，鼓励员工做好“动脑子”的文章，积

4、极为农村信用社的改革与发展献计献策。期间，共收到有价值的建议120余条，其中被联社党组采纳62条。　　一石激起千层浪。新观念、新思路犹如一剂“强心针”，使全社400余名干部职工的精神状态发生了巨大变化，全员纷纷开展了“揭摆查”活动，认真查找思想上存在的消极作风，“单项工作争第一、全面工作创一流”的口号逐渐成为全体员工的奋斗目标。领导班子能够主动做给群众看，带着群众干，铺下身子抓一线工作，力求做到“多干少说，干完了再说”。由此，在全社形成一种“讲实话、办实事、求实效”的良好风气。　　二、实施“清整”工程，落实规章制度，增强全员的集体观念和团队意识　　为全面了解掌握

5、全社的业务状况，查明风险隐患，培养一支纪律严明、作风正派、团结务实的信合团队，培养宏大的企业理念，ＸＸ年8月份，我们利用两个月的时间，抽调百余人开展了一次以“清队伍、清资金、清账务、清财产、清理责任贷款，整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿制度”为内容的五清四整活动。活动中，我们按照清整目标与要求，本着实事求是的原则，针对当前个别单位管理不严和个别人有章不循等问题，跳出个人圈子，顾全发展大局，不看情顾面，把规章制度不落实，岗位操作不规范，内部监督不健全等重要岗位、关键环节上存在的问题清查了出来，并对清查出的问题分类排队，按照其性质分清类型后，对照有关规章找出“病根

6、”，并与责任人签订整改协议，该健全的帮助健全，把制度真正变成职工的行动指南，逐个岗位、逐个环节去规范。在各类清整档案交接工作中，对清查出问题的责任人，能够及时与其签定好责任状、保证书，并按照“谁核查谁负责”的原则，明确了今后的责任。对在清整活动中清理出的不良贷款责任人，我们实行了刨根问底、追根求源的方法，对有责任贷款的调出、退休人员，采取调出的找回来，退休的请回来的方法，一律落实清收责任，限期收不回者，扣除工资归还贷款，有效增加了内部员工的压力感、责任感，增强了社会信用观念。　　活动中，我们在全辖大力倡导“团结务实的风貌，雷厉风行的作风，争先创优的气魄，永不满足

7、的韧劲”的企业经营理念，提出“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”的团队精神，使全社上下迅速凝聚成工作合力。特别是一些老同志在身患疾病的情况下，把照顾老小、拾掇农活的家庭重担推给了老伴，自己则全身心地投身到清整工作中去，他们在工作中任劳任怨，为全县信合员工树立了榜样，激发出全员积极向上、朝气蓬勃的精神风貌。经过两个月的努力，全社的业务发展在淡季不但没有萎缩，反而一路攀升。期间，全社各项存、贷款分别上升1200万元、2900万元，盘活不良贷款本息35万元，为实现全年经营目标奠定了基础。　　三、实施激励工程，制定奖惩政策，形成“人人参与经营”的良好营运氛围　　长期以来，受传

8、统用人机制影响，个别员工