热电联产企业成本管理探究――作业成本管理的引入

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1、热电联产企业成本管理探究――作业成本管理的引入一、引言　　近几年来，我国的电力企业在发展途中屡次遇到困境。首先是国际金融危机带来的消极影响；其次从国内来看，煤作为一种不可再生资源，其稀缺性在最近几年表现得尤为突出，这就在国内造成了电煤的一种需求供给之间的矛盾。其消耗过快，价格不断走高，使电企陷入了高成本负荷的压抑之中。这就要求管理者以成本管理品质的提升带动热电联产企业整体管理水平的提升。而作业成本管理模式可以克服热电联产企业传统成本管理模式的局限性，使成本管理更加有效。在此背景下探讨热电联产企业作业成本管理研究，具有重要的理论意义和现实价值。

2、　　　　二、热电联产企业概述　　热电联产（co-generationofheatandpoent，ABCM）即是一种以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本计算法的新型集中化管理方法。　　（二）作业成本计算法　　作业成本计算法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于各个作业；然后再将各个作业成本分摊到产品上。其内容简要表示如图1。　　　　　　　　作业成本计算法从狭义的角度来看，主要包括以下六个步骤：选择成本基础→追踪资源→决定作业效绩评价→选择作业衡量标准→分配次级作业成本→计算产品的作业成本。因此，在以上六个步骤的基础上，可以得出

3、规范作业成本计算法的基本程序，如图2。　　　　　　　　四、热电联产企业成本管理现状及问题分析　　本章将以华电国际山东淄博热电厂为例，分析热电联产企业成本管理的现状及存在的问题，讨论现有的成本管理模式在哪些方面无法满足热电联产企业在降低经营成本、增强综合竞争力的要求，为作业成本管理方法的引入阐明其必要性与可行性。　　（一）热电联产企业成本管理现状分析　　在很长的一段时间内，全国热电联产企业的成本问题一直被安全第一的氛围所冲淡。但是作为企业实现可持续发展的不变主题，成本问题开始逐渐引起热电联产企业的重视。最直接的原因便是国际经济环境和国内煤价的双

4、重压力导致了电力行业的成本激增，经营环境急剧恶化。目前，热电联产企业的成本构成中占大部分的主要有以下两个方面：燃料成本和人工成本。　　1.燃料成本现状　　对于热电联产企业来说，燃料成本在其发电成本中所占比例较大，一般为60%左右，因此燃料成本对热电联产的竞争力有着重要影响。近年来由于燃料成本、运出费用大幅增加，热电联产企业发电利用小时下降、销售收入减少。但是在成本增加的同时，电价却不能及时联动，最终导致了热电联产企业盈利大幅减少，甚至出现大面积的亏损情况。据五大发电集团的统计，2008年电煤价格的上涨，带来了燃料成本的增加达到了300亿元，这

5、与2007年320亿元的利润总额相比占到了93.8%。而究其个别，五大发电集团除了华能集团尚能有些许微利外，其余都处于集团性亏损的状况。　　分析燃料成本偏高的具体原因，主要是电煤供应得不到保证，结果便导致了电煤价格的上涨以及煤质的下降。在此形势下，加强成本管理意识，通过成本管理的中心作用来促进企业竞争力的提升正是热电联产企业当下所迫切需要的，同时也是电力企业的内在和客观要求。　　2.人工成本现状　　劳动者是生产力三要素中最重要、最活跃的因素，人力资源是热电联产企业最大的资源。从不同时期电厂的对比中可以看出，新建的先进企业的人工成本占发电成本的

6、比例不到1％，而某些电力企业的人工成本占到生产成本的10％以上，是先进企业的10倍甚至更多，明显偏高。　　（1）职工数量因素　　目前热电联产企业几乎无一例外地存在着职工数量过多的情况，这是计划经济的就业模式造成的，直接表现为发电企业人员过多、流动缓慢以及数量调整困难等。　　（2）平均工资因素　　热电联产企业属于一种资金技术密集型企业，同时对安全生产的要求也要比其他行业高，所以对员工技术能力和素质的要求也要超过其他行业。这种行业性质决定了热电联产企业的平均职工工资相对较高，同时限于历史原因职工工资的下调空间很小，而且下调工资不利于调动员工的积极

7、性，不利于企业生产的稳定进行。　　根据“十五”规划的安排，我国电力市场格局发生了很大的变化，厂X分离、竞价上X在整个电力行业已经展开，各热电企业为了发展也积极参与竞争环境，焕发出一种新的活力和生机。要实现企业效益的提高，取得更多的利润其途径简单地说有两条，一是提高销售收入；二是降低运营成本。由于电量和单价的双重管制，所以热点企业之间的竞争也就简化为运营成本之间的竞争，简化为企业对其成本管理工作的加强和推进。但是从热电企业以往的管理模式及效果可以看出，现存的成本控制无法满足企业加强成本管理工作的需要，这也是本文提出要在热电联产企业引入作业成本管

8、理的根本原因。　　（二）热电联产企业成本管理问题分析　　1.企业成本管理控制关注面狭小　　淄博热电的成本管理控制主要集中在生产耗费，成本管理的重心集中于如何降低生产