承接查验管理办法

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1、四川兴合兴物业管理有限公司物业承接查验管理办法一、目的：依据建设部《物业承接查验办法》规定及国家有关建筑质量验收规范标准，为明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任，实现权利和义务的转移，在法律上界定清各自的权利和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。规范公司对新接项目的承接查验工作，使承接查验工作程序化、标准化。二、适用范围：适用于公司签订了《前期物业服务合同》的新接项目、分期交付项目的承接查验工作。三、作业规范与标准：（一）工作流程：（二）、工作内容:A、承接查验前三个月成立承接

2、查验小组四川兴合兴物业管理有限公司1、在公司确定新建项目或分期建设项目交付使用时间前三个月，由公司组织成立承接查验领导小组及工作小组。2、承接查验领导小组负责承接查验工作中的组织、沟通、协调工作；领导小组组长由总经理，领导小组副组长由项目经理担任，组员项目副经理。3、承接查验领导小组下设工作小组由公司后勤部、护卫部、综合部组成，由后勤部负责人担任组长，护卫部、综合部负责人担任副组长，组员由各部门适当配置的相关业务人员组成。B、制订承接查验计划与方案1、承接查验领导小组确定承接查验的具体时间和承接查验的范围、内容、进度、步骤等，并在

3、《承接查验协议》明确规定。2、由公司签订《承接查验协议》后办理承接查验相关手续。3、承接查验工作小组组长根据领导小组确定的物业交付时间计划安排，制定相应的《承接查验计划及方案》。4、《承接查验计划及方案》经承接查验领导小组确定后报公司备案。C、承接查验准备工作1、正式承接查验前三个月内，由后勤部工程人员参与机电设备安装调试工作，了解掌握设施设备安装质量，项目经理应予以协助，并与施工单位协调，方便公司对应业务人员参与。2、工作小组人员对现场发现问题应及时要求施工单位整改，并对发现问题每周进行汇总，工作小组组长形成报告，报告项目经理/

4、项目副经理；由项目经理上报公司总经理，工作小组人员应跟踪处理结果。3、对承接查验工作小组人员进行培训，正式承接查验前三个月内，承接查验工作小组人员学习、熟悉承接查验规范，了解熟悉接管项目设施设备情况。4、工具和资料、表单的准备：承接查验前1个月内，承接查验工作小组准备查验的测量设备和工具；准备查验的各种记录表单、文件。5、承接查验工作小组应定期召开会议，会议内容应形成会议纪要，与会人员会签。D、承接查验的实施1、资料的承接查验（1）、承接查验工作小组组长事先准备好拟移交的工程资料，并做好资料移交清单明细。在现场承接查验前20天，由

5、承接查验工作小组办理资料及承接查验工作的相关事宜；（2）、承接查验工作小组对资料进行查验验收，重点核查共用设施设备出厂、安装、试验和运行的合格证明文件。工作小组综合部人员应对接收的资料进行登记，记录在《资料移交清单》上。2、共用部位、共用设施设备的承接查验（1）、物业交付使用前15天，承接查验工作小组办理共用部位、共用设施设备的承接查验工作的相关事宜。（2）、承接查验工作小组对共用部位、共用设施设备进行验收查对。四川兴合兴物业管理有限公司（3）、根据国家物业相关法规及建筑各专业质量验收规范标准查验物业共用部位、共用设施设备的配置标

6、准、外观质量和使用功能。作好查验工作的相关记录，现场查验的内容记录在《共用部位、共用设施设备承接查验表》上，可参考《承接查验标准》相关内容。（4）、对查验中发现的数量和质量上存在的问题应予以详细记录，填入《物业承接查验问题统计表》并由承接查验工作小组、项目经理、施工单位人员签字确认。3、其他移交的物品进行查验和清点（1）、甲方项目部应要求施工单位将设备随机配备的专用工具、检测设备、润滑油、制冷剂、软件（光盘）、其它零部件、配件、备件等进行及时的收集保管并登记造册；承接查验工作小组人员对这些物品的移交应记录在《专用工具及物品接收表》

7、上，并与甲方项目部及施工方进行签字确认。（2）、甲方项目部应要求施工单位将各类设备机房及公共用房的钥匙逐一清点标识，集中收集；承接查验工作小组人员对钥匙进行现场数量及开锁核对，确认无误后填写《钥匙移交清单》，与甲方项目部及施工单位进行签字确认。4、汇总及编制《物业承接查验报告》承接查验工作小组在验收完成后，根据汇总的所有承接查验记录，在七个工作日内编制《物业承接查验报告》。《物业承接查验报告》应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式以及查验结果等内容。E、办理接管移交手续1、承接查验工作小组根据《承

8、接查验协议》与项目部办理共用部位、共用设施设备的移交工作。2、移交和接管双方负责人在《资料移交清单》上签字，确认验收情况，并加盖项目客户服务中心公章和公司公章以示移交承接查验事项的确认。3、移交和接管双方负责人在《物业接管项目移交书》上签字，确认验