煤业集团落实科学发展观调研报告

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1、煤业集团落实科学发展观调研报告坚持科学发展观实现又好又快发展——义煤集团落实科学发展观的实践与思考落实科学发展观，做到创新发展战略，实现快速发展；创新发展模式，实现大集团发展；健全发展机制，深化企业改革；开拓发展思路，走循环经济之路；提高发展质量，实现安全生产；丰富发展内涵，构建和谐矿区。实现强势崛起“三步走”发展目标，必须增强用科学发展观指导企业发展的自觉性，搞好国有企业的坚定性，在区域经济发展大格局谋求更大发展的主动性。近年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持立党为公、执政为民，求真务实、锐意进取，不断推进党的理论创新，提出了科学发展观这一重

2、大战略思想。特别是在党的十七大报告中，胡锦涛总书记进一步科学完整地明确了其内涵：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展必须坚持和贯彻的重大战略思想，是我们在实际工作中必须遵循的重要指导方针。在过去的几年中，xx煤业（集团）有限责任公司（以下简称义煤集团）结合企业实际，落实一个统领——以科学发展观统领企业各项工作发展的全局，通过理论创新和实践创新，实现了又好又快发展，为河南经济的发展和实现中原崛起做出了应有贡献。一、创新发展战略，实现快速发展科学发展观的第一要义是发展。树立和落实

3、科学发展观，必须始终把经济建设放在中心位置，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。企业战略是企业发展的方向和旗帜，义煤集团始终坚持以发展第一要务指导企业战略，以创新的发展战略引领企业的创新发展。特别是2006年底集团公司新班子组建以来，紧紧抓住发展机遇，准确把握市场脉搏，立足本企业实际，放眼全省、全行业、全国发展的大局，义煤集团先后提出并落实了“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”企业总体发展战略；“2008年实现强势起步，2009年实现强势跨越，2010年实现强势腾飞”的企业强势崛起“三步走

4、”发展战略，到2015年实现企业销售收入1000亿元，着力打造“永续长寿，百年义煤”。在以上创新战略的指导下，企业坚持“以煤为本”的战略方向，按照“收缩战线，突出主业；辅业改制，抓大放小；靠大联大，跨越发展”的发展思路，通过走产品运营与资本运营相结合的道路，收缩战线，做强、做大、做优煤炭主业和煤化工产业，不断增强企业核心竞争力；内抓建设，外施联合，实现又好又快的跨越式发展，将义煤集团建设成现代化的能源化工企业集团，迈上更高的发展平台。同时提出了企业发展战略的实施重点:（1）强化资源扩张战略;（2）强化联合重组战略;（3）强化资本运营战略;（4）强化技术创新战略;（5）强化人才兴企战略;（6）强

5、化文化兴企战略。上述具有前瞻性、创造性、科学性的企业发展战略的调整、完善与创新，进一步理清了发展思路，使义煤集团走出了一条在发展中顺应调整、在调整中谋求发展、实现又好又快发展的新路子。二、创新发展模式，实现大集团发展树立和落实科学发展观，重要着力点就是推进经济结构调整和转变经济增长方式，实现经济持续快速协调健康发展。作为资源型企业，义煤集团从可持续发展的战略高度出发，正确处理做大与做强的关系，创新发展模式，实施大集团发展战略，优化煤炭企业资产结构，合理配置各种生产要素，增强对市场的影响力、控制力，提高核心竞争力，走集约化、精细化发展道路。一年来，义煤集团积极推进战略重组，组建了河南煤业化工集团

6、，这为企业发展搭建了更加广阔的平台。加强对外合作，与广新集团签订合作建设投资16亿元的年产100万吨铝深加工项目；与美国ses综合能源公司合作建设日产1000万标方煤气项目；与新疆建设兵团签订总投资73亿元的40万吨pvc项目；建设总投资60亿元的煤气化三期工程；在新疆、青海和山西着力打造三个千万吨煤炭生产基地，整合近100亿吨煤炭资源投资等。通过战略重组、对外合作和煤炭资源整合等手段强力推行的大集团战略，将为义煤集团公司煤炭100—200年的发展奠定了坚实基础。三、健全发展机制，深化企业改革树立和落实科学发展观，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，加大改革攻坚力度，推动企业发展加快

7、转入科学发展的轨道。作为国家特大型煤炭企业，就要适应建立和完善社会主义市场经济体制的新要求，不断健全发展机制，深化企业改革，实现公有制与市场经济的有机结合，形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。近年来，义煤集团坚持以市场为导向，以改革促发展，进一步建立健全了企业强12全文查看势崛起、科学发展的体制机制基础。公司法人治理结构建设。按照《公司法》的规定，明确集团公司决策层、监督层和企业经营管理者的