试述降低成本的意义和途径正文

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1、试述减低成本的意义和途径摘要成本是企业会计工作的主要核算对象,在企业中有着非常重要的作用,又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展,必须在保证自身正常运行的前提下,千方百计地降低成本,但是目前,我国的许多企业在节约资金,节约有源和质量意识方面还存在着一些误区,企业要在竞争中占领市场,获得最大经济效益,就必须着眼于成本的多种因素,从加强资金预算管理,推行目标责任制,节约原材料,减少能源消耗,强化质量意识,推行全面质量管理工作,合理使用机器设备,提高生产设备使用率,实行多劳多得,奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率,多方面降低成本。关键词:降低

2、成本,途径,意义,分析,研究;SummaryCostisthemainbusinessaccountingaccountingobjectintheenterprisehasaveryimportantrole,butalsoanimportantbasisforbusinessdecisions.Enterprisestosurviveanddevelop,wemustensuretheirnormaloperationinthepremise,doeverythingpossibletoreducecosts,butatpresent,m

3、anyofourbusinessesinsavingmoney,savingactiveandqualityconscious,therearestillsomeerrors,enterprisesinthecompetitiondominatethemarket,getthemostcost-effective,wemustfocusonthecostofavarietyoffactors,fromthestrengtheningofthecapitalbudgetmanagement,theimplementationofthetarge

4、tresponsibilitysystem,conservationofrawmaterials,reduceenergyconsumption,andstrengthenthesenseofquality,theimplementationoftotalqualitymanagement,rationaluseofmachineryandequipmentimprovetheutilizationofproductionequipment,implementationofhardwork,rewardsandpunishmentsofthe

5、laborsystem.Improvelaborproductivity,inmanyinstancesreducecosts.Keywords:lowercosts,means,meaning,analysis,research9试述减低成本的意义和途径目录摘要1Summary1目录2一、企业成本的经济内涵21.1成本的定义31.2、成本控制的内容3二、降低企业成本的经济意义32.1成本是补偿生产的尺度32.2成本是企业生存的保障32.3降低成本对决策的影响42.4成本是控制发展的基础4三、企业成本在管理中存在的问题43.1、我国企业及相关

6、人员的成本意识淡化,成本管理观念落后。43.2.当前众多企业的成本管理范畴狭窄53.3.很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。53.4.我国企业成本控制不力5四、降低企业成本的有效途径64.1从生产成本入手,降低企业成本64.1.1降低物资采购成本64.1.2降低原材料成本64.2、提高设备的利用程度。74.3提高产品的质量74.4建立健全科学的企业成本管理体系84.5创新技术,降低成本85结论9参考文献9一、企业成本的经济内涵成本意指工业企业制造产品的成本。产品的制造过程实际上就是产品的耗费过程。企业制造产品需发生的各种生产耗费,包括生产

7、资料的耗费与劳动力的耗费。企业成本就是在生产经营过程中生产资料的耗费和劳动力的耗费以及补偿价值的货币表现。体现着一定的经济关系。目前,随着经济的不断发展,成本的内容日渐丰富,不仅指产品成本,还出现了人才成本、设计成本、质量成本、资金成本等。9试述减低成本的意义和途径1.1成本的定义成本是指为了特定目的而发生的资金消耗,它是商品经济的价值范畴,也是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营到一定的目的,就必须耗费一定的人力物力和财力,其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。1.2、成本控制的内容成本的构成内容需要服从管理的需要,并且随着管理的发

8、展而发展。国家规定的成本构成内容主要包括材料、燃料等费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象;折旧费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值;工资,表现生产者的必要劳动

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