降低成本的意义和途径.doc

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1、降低成本的意义和途径―、降低成本的意义企业采用一定的措施方案來降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况卜，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要人，即成本降低10%,利润可能增加20%#至更多。有人认为增加销售量是增加利润的上要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者來说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。由于观念的束缚，许多管理者对这个问题重视不够，没有采収相应的全面降低成本的计划。认为日常经营

2、管理工作就够忙的了，很少有时间來进行•降低成本的工作及规划。他们将T作的重点放在产品的销售等认为能直接体现经济效益的工些工作上，认为这样可以使企业的生产顺利进行。但是，这种工作能否真的给企业带来直接的经济效益，他们并未进行滇正的硏究。应当认为，销售等项工作只是一种实现形式，能给企业带來的真正的收益的是在生产环节。如果不在生产环节采収措施降低成本，就不能使企业的经济效益真正提高。我们知道，成本指标是一项综合性的经济指标，要想采取相应的措施来降低成本，就必须由企业的主要领导亲自做，否则，任何一项降低成本的描述措施方案都不能贯彻下去。在企业增加利润的齐种措

3、施屮，降低成本应是一种最行之有效的办法。现在有些企业由于经济效益较好，因此没有认识到成本的重要性，认为现有效益己经不错了，降低成本的余地不是很人，因而，没有采収相应措施降低成本的积极也但是，降低成本是一项长期的工作，它体现出来的效果也是一个长期的过程，不是一天两大就能实现的。如果在经济效益好时不研究降低成本的问题，在效益下降时再采取措施的话，将使企业非常被动，而且在短时间内不能取得明显的效果。同时，降低成本的余地是非常广阔的，不是一朝一夕所能做到的。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管

4、理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理T作屮不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方而都具有十分重要的作用，其具体表现在如下儿个方而：1.降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因索，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销住产品能收冋投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去

5、,乂由于有了积累，可以将其用于企业的扩人再生产，企业的规模也可随Z扩人，由此可形成良性循环。2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而彫响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的-•些消耗主额进行修改,制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程屮物资、资源和人力的浪费。3.降低产殆成本是降低产品价格的重要条件

6、。我们知道，产品成本是制定产殆价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售最增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竟争，有时企业间为了使白己处于有利的地位，一般采用的竟争方式就是降低价格。在价格战屮，要想取胜，只能通过降低成本來争取较人的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵來。二、成本提高的因素在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因，原因搞清楚了，就对以采取相应的对策措施，使之逐渐降低。

7、1.物价上涨、工资调敕、折旧提高是成本上升的外在因索近儿年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近儿年企业成本水平上升的主要因索。当然，我们在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格超逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竟争的激烈，也在不断地降低。这些在一•定程度上也能扼制一下成本升高的因索。工资水平的提高并没有使劳动生产率上升，从而使成本上升。虽然近儿年裁员较多，但工资总体水平居高不下。由于物价水平的上升，生活水平的提高，国家的工资政策也在不断地调

8、整，这些因索都使企业支付给职工的工资水平不断捉高。从而加重了企业的成本负担。另外，企业人力资源使用的不合理，