第四篇 车间物料与资金管理

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1、第四篇车间物料与资金管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!;;;;第四篇车间物料与资金管理#车间物料管理概述#车间物资计划与使用管理#车间定额管理#车间物资储备与库存管理#车间在制品管理#车间资金管理第一章车间物料管理概述

2、车间的物料管理，即车间对所需的原料、材料、辅助材料、燃料、工具等有计划地组织进料、保管使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。搞好车间物料管理对于车间的生产和效益等均有着极为重要的意义。首先，搞好物料管理，有助于车间生产的正常进行。车间的生产过程，同时也是各种物料的消费过程。车间要使其生产过程不间断地、有节奏地进行，就需要不断地补充生产中所消耗的各种物料。如果车间物料管理搞不好，就不能保证在适当的时间、适当的地点，以适当的质量，满足生产适当的需要。其次，搞好物料管理有助于降低车间成本。车间物料管理工作的好坏，会直接影响车间生产

3、成本的高低和效益的好坏。由于产品的成本中，有很大的比重是所消耗的各种物料。因此，加强物料管理，把物料管好、用好，势必有利于降低车间成本和提高经济效益。第一节物料的分类物料主要指车间生产所用的原材料、辅助材料、零配件以及在制品等。为了便于管理，需要对各种物料进行分类，这对制定各种物料的定额，编制物料供应计划，进行物料统计和材料核算及日常供应、管理工作，都具有重要作用。常用的物料分类方法有以下几种。一、按物料在生产中的作用分!;原料及主要材料，亦称原材料。原材料是指在生产过程中能够直接构成产品主要实体的各种原料、材料。原料一般是指采掘工业

4、和农业的产品。经过进一步加工的原料，称为材料。凡构成产品主要实体的原料和材料称为主要材料。#;辅助材料。是指在生产过程中起辅助作用的材料。它有助于产品的形成或便于生产的进行，但不构成产品的主要实体。如使主要原材料发生物理或化学变化的催化剂以及油漆、润滑油、皮带、型砂、照明设备、清扫工具等。$;燃料。是指在生产过程中用来燃烧发热的材料。从它对生产的作用看，燃烧也是一种辅助材料。但是，由于它在现代化工业生产中的重要地位以及在管理工作中的特殊性，一般将它同其他辅助材料分开而单独划为一类。%;动力。动力也是一种特殊的辅助材料。它是指用于生产中

5、的电力、蒸气、压缩空气等。&;工具。是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具、铁锤、钢钎等。—’&%—!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第四篇车间物料与资金管理物料按其在生产中的作用分类，便于企业制定物资消耗定额和计划各种物料的需要量，也便于计算产品成本和确定流动资金定额。二、按物料的自然属性分!;金属材料。包括黑色金属（钢铁、生铁），有色金属（铜、铅、锌）等。#;非金属材料。包括化工产品、石油产品、纺织产品、建工产品等。$;机电产品。包括电机、电线

6、、仪表、工具以及机械电子、光学、液压配件等。物料的这种分类方法，便于企业编制物料目录，对各类物料进行平衡，也便于根据物料的物理、化学属性分别保管和运输。第二节物料管理的基本任务和内容车间的物料管理就是在整个企业物料管理的系统内，结合车间的生产任务，以提高经济效益为核心，对所需物料努力做到供应好、周转快、消耗低、费用省以及保证车间的生产高效顺利地进行。!;建立和健全车间物料管理的各种规章、制度，制定各种物料先进合理的消耗定额、储存定额。为使物料工作的管理有章可循，必须明确各班组、个人、物料管理工作中的职责范围，把物料管理工作落实到班组、

7、个人在并结合经济责任制的落实，制定各种有关物料消耗的奖罚办法等，把物料管理工作的好坏与班组、个人的经济利益挂起钩来。#;积极正确地选用新材料。随着现代科学技术的不断发展，新材料和新品种层出不穷，不少物料品种已有较大的选择余地。因此在保证产品性能和质量的前提下，可以对多种物料进行选择。这样既能提高产品质量，又能有效地降低产品成本。$;计划用料。车间应根据生产的需要，对所需要的各种物料及时做出上报计划。使企业的物料供编部门，按质按量、按品种、按规定、按时间，经济合理地满足生产的需要，保证生产不致由于物料供应上的原因而发生中断。%;合理地确

8、定物料储备定额。为了保证生产的正常进行和有效地利用资金，车间对一些物料要有适当储备，制定出先进合理的储备定额。第三节物料消耗定额的制定及管理一、物料消耗定额的制定（一）物料消耗定额的概念物料消耗定额，也称材料消耗定额。是