关于企业全面风险管理体系构建及实施探析

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1、关于企业全面风险管理体系构建及实施探析[摘　要]随着我国经济的不断发展，企业会面临着各种各样的风险，企业只有将这些风险进行全面的掌握和管理，才会对其进行深入细致的研究，并且实现对这些风险的有效控制，保证企业的正常运行。因此，对企业实施全面风险管理具有重要的意义。本文通过对我国企业全面风险管理的构建进行分析，从而对其有效实施进行探讨，使我国企业的发展能够得到稳步提升，为我国经济的发展带来更多的效益。[关键词]企业全面风险管理　构建　实施随着市场经济的扩大和不断发展，企业中存在着各种各样的不稳定因素，使企业的发展面临很多潜在的风险。企业实行全面风险管理是企业现代风险管理体系的一个最新发展，为了能

2、够使企业在竞争激烈的市场经济体制下立于不败之地，对风险的掌握是企业一项不容忽视的工作。就我国目前企业开展全面风险管理的现状来看，还存在着很多有待解决的问题，所以就要求企业在全面风险管理的构建和实施方面要采用科学合理的方法，以此来保证企业的顺利运行。一、企业全面风险管理的内涵5对于企业全面风险管理的内涵，2003年美国COSO首次提出了关于企业全面风险的定义，提出企业的全面风险管理是一个过程，在这个过程中，能够影响其效果的因素主要包括董事会、管理层和其他人员。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而确保实现企

3、业既定的各种目标。”对企业进行全过程的管理、整体的管理、全员的管理是企业全面风险管理的主要特征。全面风险管理与一般的风险管理不同，无论是从管理模式的创新上还是模式的转变上，都有相应程度的提高了改变。由于企业全面风险管理存在的全面性，导致了企业全面管理风险成为了企业管理中一项庞大的系统工程。为了企业的良好发展，企业全面管理风险必须要有一个持续改进和提高的动态过程，使企业中潜在的风险能够建立长效的机制，从而达到对全面风险的有效控制和化解，使企业能够安全运行。二、企业全面风险管理的重要性一个企业，如果想要得到良好的发展，那么对于全面风险管理的实施一定要重视起来，实施企业全面风险管理不仅仅是企业适应

4、全球化竞争、提高核心竞争力的需要，同时也是企业持续发展的需要，在一个企业的发展中起着重要决定性作用。1.企业全面风险管理是企业适应全球化竞争、提高核心竞争力的需要5就我国目前的经济发展现状来看，已经越来越向全球化和市场化的方向发展，随着这种趋势的不断深入，我国企业所面临的不确定因素也在某种程度上逐渐增加，从而导致企业在运营中面临的风险也越来越多。通过调查统计，在美国，收入超过50亿美元的企业中，其中由近60%的企业经历过重大的风险事件，其中也存在着一部分企业对风险管理的准备做的并不充分。随着影响企业发展的因素不断增加，企业的风险种类也越来越多，除了财务上引起的风险外，还包括市场风险、运营风险

5、、战略风险等等。如果企业想在这种市场经济条件下寻求生存和发展，实施企业全面风险管理工作显得更加紧迫。2.企业全面风险管理是企业持续发展的需要在全球经济一体化的条件下，企业实施全面风险管理对于企业的持续、稳定发展来说是非常有必要的。近几年来，由于企业全面风险管理工作做的不到位而引起的企业风险可以说不胜枚举，比如说在2004年，中航石油从事石油期权投机，对企业造成了5.54亿美元的巨大损失等等。可以说，全面风险管理工作目前已经成为了企业在管理发展中的重要内容，全面企业风险管理的有效实施直接管理到了企业既定目标的充分实现，同时也直接关系到了企业的持续、健康和稳定的发展，因此，企业要对全面风险管理给

6、予高度的重视，以此来确保企业的安全运行和稳步发展。53.国资监管的要求督促企业必须及时建立全面风险管理体系国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业必须构建全面风险管理体系；目前，对企业面临风险的有效控制也已经纳入了国资委印发的《中央企业综合绩效评价管理暂行方法》中，可见，提高企业对全面风险的管理已经得到了国家机关越来越高的重视，同时，人力资源和社会保障部会同中组部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位联合下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，其中要求对企业负责人的经营业绩进行严格的考核，从而使我国企业的全面风险管理能够有效的实施，发挥自身对风险的管理控制作用

7、。三、我国企业全面风险管理现状虽然，经过几年来我国对企业全面管理的持续推广建设，一部分企业在全面风险管理上已经显著的提高，使企业在发展的过程中，使潜在风险得到了有效的控制和处理。但是，从我国企业整体对全面风险管理的现状来看，仍然存在着许多有待改进的问题，如企业对风险的意识淡薄、全面风险管理组织职能体系不够完善以及全面风险管理制度和流程不健全和手段单一落后等等。这些都在一定程度上制约了企业的发展。1.风险的意识