浅议企业全面风险管理体系构建

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1、浅议企业全面风险管理体系构建摘要：近几年，我国经济迅速发展。与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的发展面临着诸多的问题和风险，要让企业正常运转，就必须对企业的风险进行全面的控制，建立起企业全面风险管理体系。本文就我国企业风险管理的内涵和现状进行了阐述，并且提出了具体的企业全面风险管理体系的构建措施。关键词：企业风险管理体系构建随着我国社会的快速发展，企业的发展的速度也越来越快，但是在企业的发展过程中，也会出现一系列不利的因素,成为企业发展的障碍。企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，赢得市场，就

2、必须清除企业发展道路上的风险，建立起完善的企业全面风险管理体系。一、企业全面风险管理的内涵全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。这种管理模式要求企业全体人员都要参与到风险管理当中去，由企业领导亲自指挥，自上而下开展全面风险管理工作。全面风险管理模式属于动态管理模

3、式，包含了风险辨识、风险分析、风险评价和风险应对。二、我国企业风险管理的现状1.企业风险管理体系不完善我国部分企业内部管理结构设置不科学，存在较多的问题，比如，管理部门分层较多，导致各层之间的信息难以及时共享、工作效率低下等。还存在风险管理部门与其他部门职责混杂的现象，责任制度和监督制度不明确，导致企业全面风险管理工作很难进行。2•缺乏企业风险管理反馈体系随着企业的不断发展，很多企业已经建立起风险管理意识，但是企业在全面风险管理的反馈环节做的不是很好。很多企业的风险管理人员仅仅是整理一下风险处理

4、报告，处理结果也没有和先前的计划进行比较，在处理风险时，花费的资金也没有进行规划管理，实际上这不能算作真正的信息反馈，会影响企业未来的发展，也会降低风险处理工作的主观能动性。全面风险管理是动态的管理工作，因此，企业必须建立起完善的风险管理反馈体系。3•企业没有形成风险管理氛围由于各方面的原因，我国企业全面风险管理发展较晚，管理理念不是很先进，而企业全面风险管理理念更是有很多不足之处，企业风险管理的氛围还不浓厚。企业员工往往认为风险管理是风险管理部门的工作，而忽略了自身也承担的风险管理责任。4.企

5、业全面风险管理技术落后目前，虽然我国大多数企业都已经建立了风险管理部门，但是由于我们的起步较晚，管理工作差强人意，搜集的信息较为分散，而且不能实现信息的共享。技术的落后，导致我国在企业全面风险管理上没有取得很大的进步，风险管理工作方法不标准，缺乏一定的科学性和合理性，影响着企业发展的速度。三、构建企业全面风险管理体系的具体措施1.建立完善的现代化企业风险管理制度要建立全面风险管理组织体系，必须优化风险管理部门，提高风险管理部门的工作效率。在建设过程中，要以风险管理流程为指导中心，对现存管理部门进

6、行有效的资源整合，尽快建立起多层次的管理架构，逐步完善风险管理体系。2•风险导向审计要以内审为主目前，大多数企业的审计工作已经开始转型，由原来的单一型转变为企业财务与合规审计，而且正朝着风险导向型审计方向发展。这种审计方式，完全是独立进行的，不会受其他任何部门的影响。这种审计模式要求企业执行标准的风险管理模式，全面评估和审查企业的风险管理工作，提高风险管理工作的效率，高效完成企业的风险管理工作。3.营造企业全员风险管理氛围企业要建立全面风险管理体系，就要将风险管理理念深入到企业的每一个员工心中，

7、提高企业全体人员的风险管理意识，让员工认识到每个人都承担着企业风险管理工作的责任，营造出“风险管理”企业文化氛围。企业全面风险管理体系的建立，离不开企业高层领导人的管理，所以，也要加强对高层领导的风险意识的培训工作。再就是要根据企业的类型和发展阶段，辨识出风险类型，提前做好预防工作，以企业中长期发展为基础，制定出风险管理方针政策。除此之外，企业要加大“风险管理，人人有责”理念的灌输工作，通过各种形式传达给企业各层的员工，让企业全体员工能够清楚企业的风险管理规划，认清自己的职责。4•提高企业风险管

8、理技术手段就目前的风险管理工作来看，企业要提高管理技术的手段，对于大量的复杂的风险管理流程，要运用先进的管理手段与管理工具，提高工作准确率，学习他人先进的管理经验,引进先进的管理设备，做到风险管理工作的精确化、标准化,尽快建立起完善的企业全面风险管理体系，促进企业的快速稳定发展。总的来说，企业全面风险管理体系对企业的发展是非常重要的，我国企业要结合自身的发展状况，建立起完善的企业全面风险管理体系并落实到实处，提高全体员工的风险管理意识，完善风险管理制度，提高风险管理水平，运用科学先进的管理手段对