清欠工作管理办法

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1、清欠工作管理办法第一章总则第一条为加大工程款回收力度，扭转公司资金紧张的不利局面，力争实现资金的良性循环，特制订本办法。第二条项目经理为本单位清欠工作第一责任人。第三条清欠办公室负责协调全公司的清欠事务，对于清欠工作中的重点、难点工程项目要会同项目经理部提出具体解决方案，并负责跟踪实施。第二章清欠目标第四条清欠目标：1.竣工两年（含两年）以上工程除防水保修费外，工程收款率达到100%；2.竣工两年以内：已结算的工程累计收款额不能低于结算价95%；未结算工程按合同约定收款到位。3.当年竣工以及在施工程按合同约定收款到位；4.按规定或合同

2、约定及时回收工程质保金和解除履约保函；5.及时主张权利，杜绝丧失债权法律时效或权利的现象发生。4第三章清欠要求及措施第五条清欠办公室要制订切实可行的年度收款计划，公司与项目清欠责任人签订清欠目标责任书。第六条项目清欠责任人应详细了解建设单位资金状况，掌握合同约定付款条件，确保在施工程按合同约定回收工程款。如建设单位不按合同约定付款，1.延迟达二个月时，项目经理要分析欠款原因，研究相应对策，组织力量积极催要，并进行费用索赔。2.延迟达三个月时，要发律师函并暂停工程施工。3.延迟达三个月以上的，即刻采取法律手段解决。第七条各基层单位要扎实

3、推进并提高工程结算速度，为清欠工作提供有利条件。工程结算未按责任书约定如期完成的，无特殊情况应采取法律手段解决。第八条对于欠款数额大、时间长、影响清欠工作大局的工程项目，要认真分析拖欠原因，采取有力措施，制订专项清欠方案，专人负责催收并及时出具催款函、签订还款协议书，保证法律时效。第九条对于恶意拖欠有可能形成呆、死账的拖欠款，要及时商讨、评估，适时采取法律手段主张权4利。第十条各基层单位要利用施工阶段节点、年度时间节点等有利时机，积极与建设单位沟通，同时掌握方法技巧，力争超计划回收工程款。第十一条竣工工程保修期满，工程保修费要及时收回

4、。如果保修期满后二个月建设方未付保修款应发催款函，三个月建设方还未付保修款应走法律程序解决。第十二条竣工三年以上的工程，清欠办要建立清欠跟踪机制，准确掌握清欠进展情况，为公司领导清欠决策提供依据。第四章考核与奖罚第十三条清欠办公室负责对各基层单位年度清欠计划完成情况实施考核，公司实行年度考核制度。第十四条奖罚：1.对超额完成清欠指标的责任人实施奖励，具体奖励办法为：⑴收款在1,000万元以内部分，提取奖金比例不超过0.5%；⑵收款在1,000万元以上3,000万元以下部分，提取奖金比例不超过0.4%；⑶收款在3,000万元以上5,00

5、0万元以下部分，提取奖金比例不超过0.3%；⑷4收款在5,000万元以上部分，提取奖金比例不超过0.2%。2.对未完成清欠指标的责任人，除采取组织措施外，按未完成清欠指标金额的0.5‰实施处罚3.按产值完成情况及合同付款约定，实施月计划、季考核、年终汇总考评后实施奖罚。4.加大项目经理作为第一责任人的清欠责任，清欠指标完成情况最终与项目兑现挂钩。第十五条对在回收工程款工作中做出突出贡献的责任人将实施特殊奖励。第十六条因工作失误造成债权法律时效或权利丧失的，对清欠责任人、清欠办负责人、公司分管领导一并实施处罚，同时对责任人进行不良业绩记

6、录，并作为其评功评奖、任免依据，造成重大损失的追究相关人员的行政及法律责任。第五章附则第十七条本办法解释权在公司清欠办公室。第十八条本办法自2014年3月15日起实行。4