浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

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1、浅谈如何搞好工程建设中的成本控制当前，建筑市场竞争越来越激烈，在激烈竞争的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，施工企业的利润空间不断减小，为提高竞争力，施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理。施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间，实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节。加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证，是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素。1概述随着市场经济的发展，建筑施工企业面

2、临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。成本控制是项目管理的核心，是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，才能达到提高企业经济效益的目的。2项目成本控制的前提和基础2.1建立合同施工成本控制标准合同施工成本控制标准是

3、以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧(如不平衡报价)，使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，施工企业中标后，应根据工程的实际情况和市场现实情况结合企业定额对合同价格进行客观真实的分析、调整，对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准，并以此标准对项目总的盈亏情况予以评价，并将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。2.2建立和完善组织机构必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。

4、实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全、环保等全面负责，特别是要把成本控制放在首位。成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，必须以项目经理为核心，按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，团结在一起，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。2.3建立成本控制责任制在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使项目部每一个人，都能抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本而精打细算，为节约开支而严格把关，以

5、“增产节约，增收节支”为项目管理人员的共同点，。建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，以保证项目成本目标的实现，保证建设项目达到利润最大化。3项目成本控制的原则和有效途径3.1项目成本的全员控制原则施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，以建立的项目成本控制责任制为基础。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解，使工期、质量、安全、成本始终处于受控状态，把成本目标落实到每个部

6、门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。3.2项目成本的全过程控制原则施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。3.3项目成本的动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。项目成本的动态控制环节包括:①落实合同施工成本控制标准，施工企

7、业在工程开工前，根据前面所说的合同施工成本控制标准，确定成本计划，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。②加强成本计划执行情况的检查与调整，项目部应定期检查成本计划的执行情况，并对成本偏差进行及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。3.4工程直接成本的有效控制工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械费。3.4.1人工费控制人工费应以预算中含有的定额工日为计算依据，在实际

8、施工过程中加以控制，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给班组，进行包干控制，并建立责任成本人工费与成