浅谈如何搞好路桥施工成本控制.pdf

《浅谈如何搞好路桥施工成本控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年10月浅谈如何搞好路桥施工成本控制蒋后春（青海交通投资有限公司810003）摘要：路桥工程施工中，需要的财力、物力、人力的数量都是巨大的，是需要施工企业进行有效的成本管理与控制，实现成本最低化管理。本文主要探讨在路桥工程施工过程中的施工成本的管理与控制问题，以期可以为路桥工程施工企业的成本控制提供一些参考。关键词：路桥工程；施工管理；成本控制中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）41-0176-02随着社会的发展，资本控制更为严格，必须从资金的使用出备工作的成本管理

2、与完工后工程检查的成本消耗控制。另外，在发，每项资金的出账情况都做记录，以此来控制资金成本在项目成本的管理与控制中，还要综合考虑施工的人力资源、税金、施中的投资。特别是施工单位，在施工进行的条件下，更要确定成工管理等的成本消耗，综合所有有关成本消耗的因素思考路桥本的使用情况，在材料的购买以及施工人员的数字上，都要有精施工企业的成本管理与控制，这样才能有效地降低路桥施工企确的单位控制，由于施工的效率也会影响利益的收益，这就更要业的成本消耗，提高路桥施工企业的经济效益与社会效益，进而求我们的单位在可执行条件下，构建合理的资金管理体系，这样提高路

3、桥施工企业在施工市场中的核心竞争力。就便于增加企业的利润。2.1路桥施工企业施工前期成本管理与控制工作1路桥工程施工企业成本管理与控制中的问题使用当前最新的成本管理方法：新科技引领时代的发展，那由于相当一部分企业认为，成本控制没那么重要，也就多用么路桥施工企业也是如此，在应用了最新的管理模式下，就会大了一点材料而已，毫无疑问这样的想法是错误的。一旦企业的高大增加企业的利润盈余，反过来，再以营利的资金来支持技术的层形成这种共识，那么对于企业在激烈的市场竞争中占据一席更新，两种新方法互相促进发展，并在企业发展的同时，也可以之地是不利的，甚至会拖

4、企业经济利益的后腿，将企业造成长远开拓其他方成本管理上的创新，进而又潜在的增加企业的利润。规划的不准确。在每个时代，企业都要有在这个时代中站住脚的企业进行管理制度的构建并完善相关制度：当前很大一部分方法，随着各项企业管理制度的完善，要想开辟新的管理模式已路桥企业需要构建成本管理体制，在这种体制的帮助下，相信企经显得不那么容易，如果开创新的管理模式那自然更好，可是，业会有很大的发展，这样的情况下，就需要决策者具备一定的自一旦找不出新的管理模式，就要求企业在现有的管理模式下做身职业能力，看出自身企业的突破点，决策者还必须能分析市场出变动，这样才

5、能帮助企业不被埋没在时代的潮流当中，而成本的竞争点，在自身和外部变化的情况下，扔能保持相当大的竞争管理控制就是最佳的方式，将资金节流做到最大，也是对企业增力，而归根到底，是离不开路桥企业制度的先进竞争力。加利益的一种。完善路桥施工企业的成本监管体系：企业的成本管理与控制路桥企业首要的任务就是构建适合自身长远发展的资金管不但需要有效的成本管理制度的制约，还需要有效的成本监管理体系，路桥企业以当前的盈利状况作出科学的评析，将自身的体系来协助施工企业的成本管理与控制。在此，路桥施工企业的优缺点进行条列，并以自身企业的优势为发展动力，切合企业自管理

6、者可以通过采取全体员工沟通监管的方法进行成本控制，身的实力，制定合理的发展目标。成本管理的监管体系有待完对于有效监管的个人或部门给予一定的奖励，以提高员工成本善：路桥施工企业的成本管理除了需要管理人员的管理之外，还管理监管的积极性。需要完善的监管体系进行有效地成本控制，这样有利于施工企2.2路桥施工企业施工过程中的成本管理与控制业的工作人员提高企业成本管理与控制的意识，更加认真地对算好最基础的施工材料：所有的施工项目都离不开建筑材待施工企业的成本控制，以提高施工企业工作人员的工作积极料，因此，在材料的购买上有很大的控制空间，尤其是材料的价性

7、。但是当前一些路桥施工企业的成本监管体系还有待完善，造格和质量，是施工投入资金的重点，有些建筑材料虽然贵，但其成一些路桥施工企业的岗位责任不明确，工作人员工作时相互质量确实经得起考验，如果采购那些价格便宜，质量没有保证的推诿，资源浪费情况时有发生，这些都严重影响了施工企业的成建筑材料，这样不仅会留下施工安全问题，还会出现二次施工的本管理，增加了路桥施工企业的成本消耗，对施工企业提高核心情况，这样来说，直接选购高质量的建筑材料。竞争力有严重的阻碍作用。对于公司成员的成本管理与控制，目前各大企业之间的竞争2路桥工程施工企业成本管理与控制的具体措

8、施已经发展为人才的竞争，企业只有实现对于企业人才的合理管一些路桥施工企业认为，企业的成本管理与控制只是体现在理才能够让员工充分发挥自身的价值，为企业的发展尽到自己施工过程中对于施