湘烟物流集团母子公司管控模式

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1、湘烟物流集团母子公司管控模式第3章湘烟物流集团发展现状与母子公司管控现状分析3．1湘烟物流集团公司发展概况众所周知，烟草行业属于高利润和高税率行业，烟草税收一直以来都作为我国的主要税收来源和财政收入，国家对其实施仅次于军火行业的严格管制，垄断是我国烟草行业的最重要特征。湘烟物流集团公司的模式属于大型国有企业内部常见的行政引导型母公司，是湖南中烟工业有限公司将原五家全资物流子公司的全部资产全部划拨至湘烟物流集团公司，其管理及运营具有典型的垄断行业特征。湘烟物流集团公司于2010年2月成立，是湖南中烟工业有限责任公司的全资公司。湘烟物流集团公司下面管辖有五家子公司，集团的总部在长沙，下面管

2、辖的的五家子公司是：位于湖南省长沙市的湖南白沙运输有限公司、位于湖南省常德市的常德芙蓉物流有限公司、位于湖南省郴州市的郴州佳运来运输有限公司、位于湖南省永州市的永州安达利运输有限公司和位于广东省深圳市的深圳白沙物流有限公司，这五家子公司都是物流公司，具体情况如下图所示。湘烟物流集团公司采用的是“两块牌子、一套机构”的模式：其在湖南中烟工业有限责任公司内部机构设置为“物流中心”，在湖南中烟工业有限公司内部行使物流运输业务的管理职能，“湘烟物流集团公司”对外拥有独立的法人资格，而五家物流子公司则承担湖南中烟工业有限公司的全部物流运输业务运营。原来的五家全资物流子公司继续保留独立的法人资格，

3、湘烟物流集团替代湖南中烟工业有限公司成为这五家全资物流子公司的股权所有者并且行使母公司管理职能，形成母子公司管理体系。湘烟物流集团公司总部不直接运营业务，其所有的业务运营都是由其子公司负责运行，每个子公司独立经营、自负盈亏。湘烟物流集团主营业务是湖南中烟工业有限责任公司所有的运输业务，如图3．2所示，分别为：烟叶运输业务、卷烟运输业务、烟草设备运输业务、卷烟辅料运输业务，都是具有关联关系的烟草运输业务。3．2湘烟物流集团公司的组织结构和职能部门的设置湘烟物流集团公司按照公司制度的要求设置了董事会和监事会，董事会、监事会的成员都是由湖南中烟工业有限公司委派的。董事会的成员一共七名，都是湖

4、南中烟工业有限公司中高层管理人员，董事长是由湖南中烟工业有限责任公司的常务副总兼任。监事会成员一共五名，除了一名职工监事是湘烟物流集团公司的员工外，其他4名监事会成员分别是湖南中烟工业有限责任公司企业管理部、审计部、财务部和安全保卫部的主要管理人员。湘烟物流集团公司的高级管理层设5名人员，都是湖南中烟工业有限责任公司员工并且都是由湖南中烟工业有限责任公司委派的。其中设置总经理1名，常务副总1名，还有3位副总分别负责业务、安全以及综合管理。总经理兼任集团党委书记，负责综合管理的副总兼任集团的工会主席。湘烟物流集团目前拥有员工三十二名，采用的是直线职能制设置部门，下面分设“两室七部”：财务

5、管理部、集团办公室、人力资源部、企业管理部、信息技术部、安全管理部、业务管理部、党工团办公室、纪检审计部。具体组织机构构成如下图所示：技术架构及规范的制定，负责物流信息系统的建设、运行管理和维护。(6)安全管理部：负责集团公司安全归口管理，包括公司安全体系的搭建、车辆安全管理、仓储安全管理、消防工作、公司治安、专卖归口管理工作、安全事故的协调处理、烟叶养护安全等。(7)业务管理部：负责对公司卷烟成品、原料、材辅料等运输业务进行管理，负责对原料和卷烟成品仓库进行管理，负责供应商管理。(8)党工办公室：负责企业文化、党工团等工作。(9)纪检审计部：负责核算和结算的审计工作，负责合同、价格审

6、计工作。子公司的部门设置和职能划分和母公司的基本相似。3．3湘烟物流集团子公司经营管理现状分析湘烟物流集团所有的5家子公司净资产一共有4．7亿元，五家子公司2009年共实现运输收入9亿元，利润4700万元。子公司的企业整体经营态势变现良好，在仓储配送、干线运输、信息化建设以及第三方业务等物流领域各有所长。五家子公司在2009年全部超额完成了年度经营的目标，没有一家出现亏损。尤其是深圳的白沙物流有限责任公司和湖南的白沙运输有限责任公司，目前已经跻身全国物流行业的百强企业，是烟草类物流企业中的佼佼者。在烟草物流行业，湘烟物流集团的五家子公司都累积了比较丰富的实战经验，具有了相当的可持续发展

7、能力。(1)股权结构湘烟物流集团子公司股权结构如下表所示：(3)主营业务情况公司的仓储配送业务主要包括有原料的储备、调剂、周转、配送和备料以及成品的发运和保管，辅料的配送和入库。原料的调拨按照公司的《烟叶调配及仓储管理程序》严格执行，原料的仓储养护按照公司的《原料养护管理办法》严格执行；辅料调拨按照公司《物资采购管理程序》严格执行，成品的发运按照公司的《成品卷烟物流管理程序》严格执行，原辅料及成品的仓储管理都严格执行各厂的《物资仓储及配送管理办