合同管理监理细则

合同管理监理细则

ID:10858569

大小:78.76 KB

页数:14页

时间:2018-07-08

合同管理监理细则_第1页
合同管理监理细则_第2页
合同管理监理细则_第3页
合同管理监理细则_第4页
合同管理监理细则_第5页
资源描述:

《合同管理监理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第一章本标段工程概况-2-第二章编制依据-2-第三章合同管理监理工作目标-2-第四章合同管理监理工作主要内容-3-第五章合同管理监理工作程序-3-1、设计变更处理程序-3-2、费用索赔程序-4-3、工程延期处理程序-4-4、合同争议仲裁或诉讼程序-4-第六章合同管理监理工作方法和措施-10-一、合同管理措施-10-二、合同管理方法和手段-10--4-合同管理监理实施细则第一章本标段工程概况本标段为监理第四标段(NAJZ-4标),对应施工标段为NASZ-5标。本标段为新建南京至安庆铁路南京南至铜陵东,池州至安庆段工程NASZ-5标,工

2、程范围包括:DK80+500~DK156+000范围内的站前及站后相关工程(不含轨道工程);宁芜上行线改建线下工程和既有宁芜线改建线下工程(不含铺轨及T型梁架设);新建皖赣铁路与宁安城际同步实施线下工程。第二章编制依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2、《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007)3、《委托监理合同》、《施工合同》及其他有关合同或补充协议。4、本监理站编制的《监理规划》5、经审查批准的设计文件,施工图设计交底会议纪要;6、本工程已批准的施工组织设计和施工方案。第三章合同管理监理工作目标合同管理是监理的

3、一项重要工作内容,是协调和处理纠纷的主要依据;是保证工程顺利进行,营造良好施工环境的前提。监理站必须做好工程暂停及复工、变更设计、费用索赔处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解、合同的解除等合同管理方面的工作。严格按照合同的规定,履行应尽的义务,对施工单位的施工活动进行监督、检查,以合同为依据合情合理地处理合同执行过程中的各种争议,确保工程顺利进行,完成合同的全部内容。-4-第四章合同管理监理工作主要内容1、主持工地监理会议和施工阶段的各种监理例会,形成会议纪要。2、按施工合同规定的变更范围和宁安铁路有限责任公司的授权,对工程的

4、结构形式、质量标准、数量及施工程序作出变更的决定,确定变更工程的单价和价格,经宁安铁路有限责任公司批准后下达变更令。3、对承包人提出的竣工期延长或费用索赔要求,应就其申述的理由查清全部情况,报经宁安铁路有限责任公司批准后发出通知。4、审查承包人有无转包和违法分包人行为、依规分包按合同规定程序和权限审批,有权制止转包和违法分包行为并督促清退出场。5、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与投标承诺相符。对承包人工作不称职的一般管理人员,有权要求承包人无条件调换。对承包人现场指挥不力、不称职的主要管理人员,有权建议宁安铁路有限

5、责任公司依合同约定进行调换。6、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按施工合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期和质量,监理人有权提出更换或停止使用。7、对进场的甲供和甲控物资设备及砂、碎石、矿渣粉等生产(供应)商在铁道部或宁安铁路有限责任公司公布的合格生产(供应)商进行监控,杜绝合同外物资设备进场。第五章合同管理监理工作程序1、设计变更处理程序(1)Ⅰ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料,经其主管部门审查同意后提交原设计单位研究。总监理工程师和专业监理工程师应参加设计单位组织的有关会议,并按批准的变更

6、设计文件组织实施。-4-(2)Ⅱ、Ⅲ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料,经宁安铁路有限责任公司审定,原设计单位负责变更设计。总监理工程师及专业监理工程师参加宁安铁路有限责任公司组织的有关会议,由总监理工程师在工程变更单上会签。2、费用索赔程序(1)承包单位在施工承包合同约定的期限内向监理站提交费用索赔报告及经监理工程师签认的原始凭证资料。(2)总监理工程师初步审查费用索赔报告,符合有关规定的条件时予以受理。(3)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。(4)总监理工程师依据合同约定进行审查,并在初步确定索赔数额后,与

7、承包单位和宁安铁路有限责任公司进行协商。(5)总监理工程师在施工承包合同规定的期限内做出费用索赔的批准决定,或在施工承包合同规定的期限内通知承包单位补充提交有关索赔报告的详细资料。3、工程延期处理程序监理站审查和批准工程临时延期或工程最终延期的程序与费用索赔的处理程序相同。4、合同争议仲裁或诉讼程序在合同争议的仲裁或诉讼过程中,监理站接到仲裁机关或法院要求提供有关证据时,应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。-4-合同管理监理工作程序总图签订监理合同,接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建监理

8、项目部进驻施工现场施工准备阶段的监理工作:(1)审查熟悉施工图纸及其说明文件,参加设计交底;(2)研究施工承包合同及委托监理合同;(3)检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。