浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

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1、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性摘要成功的企业文化可以成就一个企业失败的企业文化也可以毁灭一个企业企业文化绝不是装点门面的摆设而是每个成功企业必须具有的理念它在市场大潮中发挥着无可替代的作用是企业管理的重要部分更是企业的核心竞争力关键词企业文化；民营企业前言从1988年开始哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题1992年约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》在该书中科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业715浅谈建设企业文化对民营企业的重要性摘要成功的企业文化可以成就一个企业失败的企

2、业文化也可以毁灭一个企业企业文化绝不是装点门面的摆设而是每个成功企业必须具有的理念它在市场大潮中发挥着无可替代的作用是企业管理的重要部分更是企业的核心竞争力关键词企业文化；民营企业前言从1988年开始哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题1992年约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》在该书中科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业7152家公司的企业文化和经营状况的深入研究证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响他们认为“一个企业本身特定的管理文化即企业文化是当代社会影响企业本身业

3、绩的深层重要原因”并且预言在近十年内企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响纵观世界成功企业的经营实践人们往往可以看到一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出常胜不败归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产有85％将在10年内消失就目前而言我国民营企业平

4、均寿命只有2.9年有人认为民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则而作为企业应该更加注重人文的东西注重人对企业的重要性而不仅仅是技术设备的先进性企业文化就显得分外重要二、企业管理核心的演进从世界范围来看20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段第一阶段是战后50－60年代伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生以组织管理为特征的管理科学理论应运而生那时企业管理的核心是人、财物

5、的管理行为科学和管理科学理论的应用成效显著国内劳动生产率大大提高新的技术发明涌现企业规模越来越大美国成为其实的头号经济强国但是行为科学无法克服管理理论的弱点管理科学过分追求理性对作为企业主体的人没有给予20世纪7150年代是企业管理核心演进的第二阶段其主要特征是以“战略管理”作为管理核心“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施到了20世纪80年代企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心这次转变的背景是日本企业的异军突起学者对日本企业与美国企业进行了比较研究发现了美国企业

6、更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中的作用而在日本企业的管理过程中企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出1980年到1981年间美国管理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化---企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的论述和丰富的例证令人信服提出企业文化这一理论体系成为当时全美最畅销的书目标志了企业文化理论的诞生开启了企业管理理论的一个新阶段企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高

7、度重视并被广泛应用一批富有远见的企业家们逐渐达成共识现代企业间的竞争是科学技术和经济实力的竞争更是企业文化力的较量企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司15三、企业文化的再定位在感性层次上我们对企业文化并不陌生有些名营企业主一提到“企业文化”就振振有词的说他的企业在文化建设方面是如何如何的投入的是如何如何的有“文化”的比如有多少篮球场有多少文艺汇演有多少文