浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

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1、.高等教育自学考试毕业论文题目:浅谈建设企业文化对民营企业的重要性..目录1.引言(或绪论)……………………………………………………………………12.企业管理的核心演进………………………………………………………………13.企业文化的再定位…………………………………………………………………14.现代企业的五大特点………………………………………………………………24.1速度文化…………………………………………………………………………24.2学习文化…………………………………………………………………………24.3创新文化……………………………………………………

2、……………………24.4虚拟文化…………………………………………………………………………34.5融合文化…………………………………………………………………………35.企业家在构建企业中的突出地位…………………………………………………36.建设企业文化对民营企业的重要性………………………………………………46.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响…………………………46.2企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动……………………………………………………………46.3企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分

3、具有不可模仿性,是企业品牌的内涵………………………………………………………………………………57.民营企业建设企业文化的几点建议……………………………………………57.1要杜绝企业文化中的狭隘观念…………………………………………………57.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞……………………………67.3一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理,实现产品的本地化………………………………………………………67.4塑造企业文化要注重结合自身实际情况,“定位”准确,形成独具特色的模式………………………………………………

4、……………………………………67.5建立统一的企业文化,营造人才兼容环境…………………………………67.6提高绩效与培养人才…………………………………………………………77.7企业文化要注意在延续中整合和发展………………………………………7结论…………………………………………………………………………………8致谢…………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10..摘要成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成

5、功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。关键词:企业文化;民营企业;民营企业文化建设;核心竞争力;企业文化特征;民营企业建议;..1.引言从1988年开始,哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年,约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》,在该书中,科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,他们认为:“一个企业本身特定的管理文化

6、,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。2.当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新,比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣,广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说,有

7、关人士预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为,民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建,没有建立职业化的管理队伍;但陈健认为,民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业,应该更加注重人文的东西,注重人对企业的重要性,而不仅仅是技术设备的先进性,企业文化就显得分外重要。3.企业管理核心的演进从世界范围来看,20世纪企业管理的核心经历了三个重要

8、阶段。第一阶段是战后50-60年代,伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应

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