关于手术室护理管理几点探析

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1、关于手术室护理管理几点探析[摘要]　目的：让手术室护士保证以饱满的工作热情，充沛的精力投入到高水准的手术室护理中。[关键词]　手术室护理管理；人力资源；物力资源[中图分类号]R472.3　[文献标识码]A　[文章编号]1007－8517(2011)13－0058－02现代化医学模式的转变，护理学也随之发生重大变化，手术室护理工作内容和职能也有了新的扩展。所以手术室的护理管理者应用心尽量安排护士的工作时间实行弹性工作制，尽量满足护士的基本要求，实行人性化管理。经常组织丰富多彩的文体活动，舒缓了护士工作的紧张情绪，增强了体质

2、。增加手术室护士的晋升及深造机会，鼓励支持他们不断学习进取，提高自己的自身素质，增强自己的竞争力。还要培养护士正确对压力运用的防御机制，学会自我减压，避免和改善不良情绪，保持良好的身心状态。提高手术室护士的群体心理健康，保证以饱满的工作热情，充沛的精力投入到高水准的手术室护理工作中。1、合理手术室人力资源配置6人力资源配置，是选择按需设岗，按岗定人的用人最佳方案。使工作效率、潜能挖掘和个人满意度均达到最大值的管理过程，其目的是优化劳动力结构，讲究成本效益，在保证医护质量的前提下，降低成本。改革后，手术室增设文员、技术工人

3、等，人力资源配置，结构发生了变化，人员增加技术工作。合理配置与使用手术室人力资源，实现了专业人员职业化，工作流程科学化，增加了护士的直接护理时间而减少间接护理时间，既能提高手术室的服务质量，又能提高经济效益。2、手术室物力资源配置2.1　手术室仪器设备的添置与使用的“社会化管理”，由手术室进行仪器设备添置的可行性论证。2.2　仪器购置后要有专业的技术人员对手术室护士进行使用方法、保养消毒等方面知识的培训，通过培养手术室护士，达到提高仪器设备使用寿命，降低使用成本的目的。2.3　专业技术人员，应加强平日的专业保养及维修，保

4、证仪器的正常使用，建立医护人员的个人收入与手术室成本的直接关系。2.4　在保证医疗质量前提下，对科室手术成本的增加提出宏观控制机制。2.5　消耗物品实行分级管理制度，可将耗材分为两类：一类为进口优质产品，价格高；另一类为国产优质产品，价格相对便宜。术中根据实际需要、经济情况选择不同产品，以降低病人的医疗费用，同时减少医院支出，严禁滥用进口高档产品。62.6　建立计算机网络系统进行管理，开展经济效益及成本核算的普及教育。3、保护手术室护士健康心理状态，保证手术室的护理工作质量和工作效率手术室护士经常参加危重病人的抢救工作，

5、独立性强，必须有较好的心理承受能力，此外手术室工作性质决定了手术室护士的良好心理素质。器械护士配合高难度手术和危重病人的抢救工作独立性强，必须有较好的心理承受能力，此外手术室工作性质决室了手术室护士良好的心理素质。器械护士配合高难度手术和危重病人的抢救，遇到手术抢台需要加班加点，不能正常进餐和休息，如此长时间高强度超负荷的工作状态必然导致疾病，因此尽量创造条件解决好护士的误餐和休息等问题，保持他们的健康水平。4、全方位管理降低手术护理记录缺陷发生率4.1　加强培训对全体护士进行《病历书写基本规范试行》和我院自定手术室护理

6、记录填写标准的培训，做到全体护士熟练掌握手术护理单的规范化书写。4.2　设计制定切实可行、简便快捷的手术护理记录单，使其即符合《病历书写规范试行》的要求，又能如实反映手术护理过程，满足提高护理质量和举证的要求。64.3　制订规范统一的书写标准4.3.1　对术中所用的物品要求洗手护士和巡回护士原位清点及时记录。4.3.2　手术护理记录单在护送病房后全部完成。4.3.3　使用医学术语，按照病人的具体情况如实进行填写，无论手术大小，时间长短，是否进入体腔，一律按要求填写。4.3.4　手术护理记录单改正副页，下页随病历副页留手术

7、室存档，正副页一致，达到及时、准确、完整、清晰。4.4建立有效的监督机制4.4.1　随时查，手术结束时由洗手护士在交器械时连同护理记录单一同交接，由专人负责检查。4.4.2　定时查，每天夜班进行全天手术总结时核对手术护理记录副页总数，并逐项检查，发现有误及时追查，核对无误交专人再次核对后存档。4.4.3　周末查，质控组人员每周六上午逐项检查，本周所有手术记录单，发现缺陷限期由当事人补充修改。5、发挥护士长管理艺术及强化现代化管理6手术室护士工作机动性大，突发性强，伤情复杂，加班多，工作量大等特点，如何调动每个护理人员的积

8、极性，使潜能得到最大的发挥，优质完成急诊抢救手术任务，是护士长履行管理职能的重要组成部分。我们根据能级管理原则，充分授权，采用个人负责制，将手术室的物质和常规工作大致分为若干项，每项物资和工作具体到人，使每个护士服从传统管理模式，护士由被动执行者转变为主动参与者，经过实践我们体会到实行个人负责制，充分授权和通过参与部