宁波中医院项目代建大纲

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1、项目代建大纲一、项目概况1、项目特征：(1)、项目名称：宁波市中医院迁建工程(2)、项目地点：宁波市海曙区丽园北路以西(3)、建筑面积：约50000平方米(4)、总投资：15000万元(5)、工程质量要求：符合验收评定标准(6)、资金来源：政府80%；自筹20%(7)、招标单位：宁波市中医院(8)、项目批文：宁波市发展计划委员会的甬计函社[2005]38号2、项目代建范围：从初设至项目建设、竣工验收、项目决算、产权办理及资料归档过程代建管理。二、代建管理工作的原则、目标、依据、思路1、代建管理服务原则科学、诚信、公开、交流、信任认真贯彻国

2、家有关法律、法规、标准和政策，为保护业主的合法权益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。我公司将成立现场项目管理部，遵循科学、诚信的原则，运用科学的理论和先进的管理手段，依照项目管理服务协议规定的内容进行工作，在业主的授权范围内，认真地、尽职尽责地行使职权，对项目建设的施工全过程进行计划、组织、监督、控制、协调。对项目建设中的重大问题进行技术经济分析和评价论证，提出咨询意见，供业主参考。重大事项的最终决策权由业主行使，项目管理机构提出建设性意见，但不能代替业主决策。2、代建管理的目标1、总目标：通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、工期

3、、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，让业主满意。2、质量目标：按国家和地方工程质量标准，一次性验收合格。3、进度目标：确保控制在合同工期范围内。4、投资目标：确保控制在市计委批准的概算范围内。5、安全、文明管理目标：无安全责任重大事故；争取文明标化工地。6、档案管理目标：符合国家、地方档案管理规范、规定；完整、准确、及时和信息化管理。7、风险管理目标：以法律为准绳，以合同为抓手，合同履行率100%；协调解决好各种法律纠纷；采用工程保险、合理规避工程风险；做好索赔与反索赔的准备与应对工作。8、廉政建设管理目标：自身廉政过硬，各方交纳

4、廉洁保证金并签订廉政合同、违纪“零”案件。3、代建管理工作的依据3.1遵循基本建设程序及中央、地方和部门的政策、法律、法规及有关规定。3.2建筑工程强制性条文。3.3各种规范、标准。3.4设计、施工、监理、代建等招投标文件与合同。3.5批复的工期、项目概(估)算文件、地质勘察报告、施工图设计文件、以及其他有关的技术资料。3.6规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定以及业主方的要求。4、代建管理服务工作思路业主至上、严密组织；详尽计划、合同履约；有效沟通、灵活协调；秩序实施、预防为主；跟踪控制、持续改进；过程精品、

5、目标实现。我公司拟派出的代建管理部在签订的合同范围内，将与业主的工程领导小组密切协调配合，结合代建管理的特点制订相关的管理程序，对代建管理进行全面规划；对业主、设计、承包商、监理的管理范围、管理深度提出合理可行的建议；在业主的授权范围内，对各类合同的签订、管理进行分析、评审，确定各合同之间的接口管理模式，依据合同展开代建管理工作，并提供法律咨询；在业主和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断，公正地进行工作；提供相应的技术手段保证各相关管理程序的有效实施。确保对项目实施过程中的各项活动进行综

6、合监控，围绕项目目标——投资、进度、质量、安全进行综合系统规划，使项目的实施形成一种安全可靠的目标控制机制，通过对项目实施的所有环节（从工程前期到竣工验收交付及工程保修期）的全过程进行调查、分析、评估、评价来实施对项目的控制和管理，持续改进；并对变更、重大技术、施工方案等方面，可能对费用或质量或时间有重大影响问题，事前提出切实可行的建议和实施方案，供项目业主决策。三、代建职责：1、代建单位责任和权力：(1)、严格按合同条款范围开展工作。执行建设单位依据规定发出的指令、通知，拒不执行、执行不力或超出合同范围工作而引起的经济损失和工期延误，由

7、代建单位全额负责赔偿。(2)、负责初步设计编制，办理项目前期工作、开竣工报告、建筑、施工许可证、施工图审查等与工程施工有关的报批手续。(3)、组织工程施工、监理和大宗材料、设备等招标工作。各项招投标方案应提交建设单位及其上级主管部门审定，未经建设单位和上级主管部门认可，不得实施。(4)、负责代建工程合同的洽谈和签订工作，并承担所签合同的全部责任，代建单位情订的各项合同应事先征得建设单位及其上级主管部门同意，合同副本应及时递交建设单位。(5)、负责财政性建设资金的筹措，建设资金未按时到位时先期代付工程款，建设单位按同期银行利率适当上浮后支付

8、建设单位工程款利息。(6)、组织项目隐蔽工程、中间结构和交工验收。(7)、应将项目建设方案、工程进度计划、施工图纸报建设单位及其上级主管部门审定后实施，并按月向建设单位提供项目的工作进度、下月