基于岗位价值评估的薪酬体系设计可编辑

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1、基于岗位价值评估的薪酬体系设计基于岗位价值评估的薪酬体系设计目录什么是薪酬？什么是总体薪酬（全面薪酬）？薪酬体系中应明确的关键内容合理的岗位工资分布曲线图基本概念―中位值、带宽、最大值、最小值级差重叠度目录薪酬体系设计的目标薪酬管理的内容薪酬管理与人力资源管理其他模块的衔接关系企业为什么会进行薪酬管理体系的设计与调整薪酬管理体系设计咨询流程阶段一制定薪酬策略－步骤1阶段一制定薪酬策略－步骤2阶段一制定薪酬策略－步骤3从企业来讲，薪酬策略与水平决策步骤主要为从咨询角度讲，制定企业薪酬策略与水平决策的步骤主要为薪酬策略与水平决策主要信息来源为高层访谈，高层

2、访谈中应明确以下问题企业目前的发展阶段－迅速发展阶段、正常发展至成熟阶段、还是无发展或衰退阶段？企业目前的发展战略－创新战略、低成本战略？企业目前的财务重点－控制成本，还是成本并非最关键的问题？企业目前更注重内部公平性，还是外部竞争力？企业目前与外部市场的定位比较－市场领先水平、部分人员市场领先还是落后？企业重点激励的人才－研发人员、销售人员还是其他？对核心人才的激励政策是什么？薪酬支付的依据是什么？－职位、技能、业绩？最终应当通过访谈明确以下问题薪酬策略的类型主要为以下几种企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关组织的类型也会影响企业薪酬

3、策略的制定阶段二薪酬市场定位－步骤1阶段二薪酬市场定位－步骤2阶段二薪酬市场定位－步骤3薪酬调查要点包括以下三方面的内容薪酬调查包括以下内容薪酬调查的工作步骤及双方职责薪酬调查的工作文档与软件系统阶段三薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤1薪酬体系总述阶段三薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤2完整的薪酬结构包含的内容薪酬结构示意图薪酬变动范围（薪酬区间）的计算薪酬变动比率的大小要综合考虑企业的实际情况和职位的不同情况不同职位类型及其薪酬变动比率如下确定薪酬比率时一定要非常谨慎，因为在市场水平的中值确定的情况下，比率的变动会在很大程度上改变

4、某一薪酬等级区间的最高值和最低值薪酬区间的中值、薪酬比较比率与薪酬的渗透度薪酬区间的中值薪酬的比较比率企业的薪酬区间的比较比率控制在100％左右可以使企业达到有效的成本控制和对员工的激励的目的薪酬区间渗透度区间渗透度反映了一位特定员工在其所在薪酬区间中的相对地位，通过对区间渗透度的考察，可以分析出某一特定员工的长期薪酬变化趋势。员工薪酬渗透度是由区间整体薪酬变化和员工个人薪酬水平变化两个因素共同决定的。薪酬区间渗透度＝（实际所得基本薪酬－区间最低值）/（区间最高值－区间最低值）同一组织相邻薪酬等级之间的交叉和重叠组织设计薪酬等级之间的交叉与重叠的原因大

5、多数情况下，企业倾向于将薪酬结构设计成有交叉重叠的，尤其是对于中层以下的职位。主要原因在于：薪酬等级之间的薪酬交叉与重叠程度在设计时主要取决于两个因素薪酬区间变动比率、中值级差会影响薪酬区间的交叉和重叠薪酬结构的设计步骤确定职位等级的具体方法可见第六章，示例如下将职位等级划分、职位评估点数与市场薪酬调查数据结合起来将职位评估点数与市场薪酬调查数据列表将职位评估点数与市场薪酬调查数据制成散点图得出与职位等级对应的薪酬区间中值考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，理想的薪酬结构应该体现两个方面的关系一般而言，比较比率减去100％之后控制在10％之内都是可以

6、接受的，这表明该职位等级的薪酬内部一致性和外部竞争性之间是比较协调的对于比较比率大于10％的职位，企业可考虑对区间中值进行调整根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构阶段三薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤3薪酬的构成主要包括以下几个方面应根据企业的发展阶段、职位特点等确定参加短期激励的人员和激励模块基本薪酬和短期激励设计的关键因素市场上对于不同职能的职位，支付工资的原则不同，这在进行薪酬构成和水平设计时必须考虑到另外还需考虑基本薪酬和短期激励的比例关系，即薪酬组合情况对企业业绩影响程度越大的人员，其短期激励在占总现金收入的比例应越

7、高不同性质工作的职位任职者的工作业绩好坏与其应得的奖金数额关联程度有着很大的不同。通常情况下，人员类型不同、级别不同，对企业的业绩影响不同（见下表）基本薪酬主要指员工收入中的固定部分，体现不同职位的价值，设计的主要依据是职位评估的结果基本薪酬根据企业的具体情况有不同的构成方式职位工资的设计基本工资设计工龄工资设计技术人员薪酬构成可采取以下几种方式技术人员的薪酬设计要点销售人员的薪酬构成可采用以下几种方式销售人员薪酬方案的选择会取决于多种因素销售人员的薪酬方案：纯佣金制销售人员的薪酬方案：基本薪酬加佣金制基本薪酬加奖金制（一）基本薪酬加奖金制（二）基本薪

8、酬加奖金制（三）基本薪酬加佣金加奖金制阶段三薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤4阶段四