平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系

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1、平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系第13卷第6期辽宁工程技术大学学报(社会科学版)Vol1>.13,No.62011年11月JournalofLiaoningTechnicalUniversity(SocialScienceEdition)Nov.2011平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系王瑞华1，杨辉1，高淑芬2（1.东北石油大学经济管理学院，黑龙江大庆163318；2.华北油田公司二连分公司财务部，河北任丘026000）摘要：针对石油企业中绩效评价体系的特点问题，在石油企业引入了平衡计分卡理论，并阐述了石油企业

2、平衡计分卡的基本框架及石油企业业绩评价的指标体系和各指标权重确定方法，研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型绩效评价体系。关键词：平衡计分卡；绩效评价体系；绩效评价指标体系；指标权重中图分类号：F272文献标识码：APerformanceevaluationindexsystemofpetroleumenterpriseswithbalancedscorecardWANGRuihu1a,YANG1Hui,GAOShufen2(1.EconomicManagementCollege,NortheastPetrol

3、eumUniversity,Daqing163318,China;2.FinanceDepartmentofErlianBranch,HuabeiOilfieldCorporation,Renqiu026000,China)Abstract:In6><#00aa00'>viewofthebackwardnessoftraditionalperformanceevaluationsysteminpetroleumenterprises,balancedscorecardtheorywasintroduced.Theela

4、borationwasmadeofthebasicframeworkofpetroleumenterprises'balancedscorecardanddeterminationmethodsfortheirperformanceevaluationindexsystemandindexweight.Theresearchshowsthatthebalancedscorecardisanewperformanceevaluationsystemthatmeetsenterprises'need.K

5、eywords:balancedscorecard;systemofperformanceevaluation;indexsystemofperformanceevaluation;indexweight0引言(2)注重对石油企业内部经营过程和外部相石油企业是一个特殊的行业，随着石油的生关因素的评价侧重衡量企业的经营活动是否产会带来能源的危机和环境污染等问题，所以传为满足顾客需要而进行，外部因素的顾客的满意统的业绩评价体系很难满足石油企业的需要，如度、市场占有率等。何进行石油企业业绩评价指标体系建设已经成(3)石油企业

6、业绩评价系统是一个动态的系为众学者研究的重点。引入平衡计分卡理论成为统它把石油企业战略和业绩评价有机结合起石油企业安全建设绩效的有利工具。来；战略通过具体行动来实施，而业绩评价则指导战略的实施，通过实施结果调整战略和计划。1石油企业业绩评价体系的特点我国石油企业的业绩评价系统只有具备了我国的石油企业业绩评价不仅能系统地评这些特征，才能从提高竞争优势的角度来评价业价过去的经营状况，还能引导石油企业沿着计划绩，平衡计分卡是一种新型业绩评价体系，对的战略目标前进。石油企业所需要的业绩评价体我国石油企业进行业绩评价合适企业自身

7、发展系特征如下：的要求。(1)注重对石油企业长远发展潜力的评价重2石油企业平衡计分卡的基本框架点衡量石油企业的长期利益及业绩的驱动因素，如揭示企业对未来成长能力的预先准备情况的传统的平衡计分卡框架包括财务、客户、内指标，知识与智力资产价值增长率等[1]。部流程和学习与成长四个层面。而石油企业是一个特殊的行业，要生存和发展，除了要创造更多收稿日期：2011-08-22网络出版时间：2011-10-3122:0D3OI：CNKI:21-1412/C.20111031.2203.006作者简介：王瑞华（1973-），女，内蒙

8、古赤峰人，博士，副教授，主要从事会计、财务成本管理、石油经济管理研究。辽宁工程技术大学学报(社会科学版)的价值之外，行业安全也是一个很重要的指标，题成为确保石油企业持续发展必须解决的问题。石油企业主要产品在生产过程中会带来资源的（4）内部流程层面石油企业内部流程是指枯竭和环境污染等问题。因此，石油企业的平衡管理者要确认能够帮助企业