房地产集团内部管理诊断

《房地产集团内部管理诊断》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、明晰发展思路健全管理体系系统提升专业化规范化的管理能力----房地产集团内部管理诊断报告声明本报告对房地产集团内外部分析、战略评估的结论是正略钧策项目组基于对房地产集团内部访谈、深入调研、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关政策、外部行业资料的研究分析而提出的。相关结论旨在分析问题，不针对任何部门和个人。在此，正略钧策项目组对所有参与项目、提供帮助的领导和员工表示感谢！2一、第一阶段项目进展回顾二、企业经营现状分析三、内部管理诊断目录3按计划完成《房地产集团内部管理诊断报告》按计划完成《房地产集团战略明晰报告》在房地产集团公司及各子公司领导的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行

2、，顺利完成了第一阶段的工作内容第一阶段：管理诊断与战略明晰第二阶段：优化健全管理体系第三阶段：人力资源管理提升计划中的工作实际完成工作计划外工作成果项目启动会；对房地产集团总部高层、中层和基层员工访谈；对房地产集团子公司中高层员工访谈；对房地产集团全体员工进行问卷调查；对房地产集团进行内部运营和管理诊断；对房地产集团的外部环境进行分析；对房地产集团发展战略进行明晰。按时召开项目启动会，项目顺利启动；完成了对房地产集团总部高层、中层和基层员工访谈；完成了对房地产集团所有子公司的高层和部分中层员工的访谈；对房地产集团员工进行问卷调查，达到了预定目标；完成对房地产集团进行内部运营和管理诊断；完

3、成对房地产集团外部环境进行分析；完成了对房地产集团发展战略进行明晰。为房地产集团进行了房地产战略的培训未完成工作无已完成工作成果第四阶段：制度与流程体系优化4管理诊断和战略梳理报告是在集中访谈、问卷调查、资料搜集和现场调查基础上产生的集中访谈全面熟悉企业全面熟悉企业管理人员和一般员工发现问题线索初步诊断资料搜集全面熟悉行业深入了解企业管理细节系统化了解企业专业状况问卷调查了解员工对企业的基本认识了解员工基本素质与基本观念了解企业管理基本状况《房地产集团内部管理诊断报告》《房地产集团战略明晰报告》现场调查发现问题支持依据问题核实与深度挖掘变革方案适应性调查5同时正略钧策认为，在内外部分析报

4、告制定的过程中正略钧策的责任是...与房地产集团一起找出当前在战略与管理中存在的问题，并促进集团高管统一认识在分析过程中广泛听取房地产集团各级管理人员的意见和建议，作到问题分析具备代表性经常向房地产集团领导汇报项目进展，以及时获取共识和支持仔细的对房地产集团当前的管理状况进行分析，并在大量问卷调查分析的基础上作出判断，以保证分析结果的科学性和客观性并对房地产集团所涉及的主要行业作出细致科学的分析，指出行业当前的竞争现状和未来趋势内部诊断分析的目的是...客观的对管理存在的问题进行分析，指出当前存在的问题对公司运营产生的不良影响通过沟通交流推动房地产集团管理人员对管理问题的认识达成共识认识

5、问题的存在是改善的良好的基础，为提高房地产企业内部管理水平作好准备6在第一阶段，正略钧策项目组对房地产集团员工进行深入访谈，访谈量达101人，对公司现状有了较为全面的了解20集团总部高层管理人员8中层管理人员12小计37福建片子公司102344江西片子公司1325共计101合作单位人员0467正略钧策项目组向房地产集团总部及子公司各层级员工发放管理调查问卷139份，问卷分析具有代表性总发放数139公司总部子公司高层管理人员中层管理人员高层管理人员中层管理人员基层员工320234845总回收数115高层管理人员中层管理人员高层管理人员中层管理人员基层员工320164630总有效数111高层

6、管理人员中层管理人员高层管理人员中层管理人员基层员工320164527总回收率83%问卷有效率96.5%8调查问卷分十类内容：基本信息类、战略规划与企业文化类、组织设计与运作类、管理制度与流程类、财务管理类、人力资源管理类、综合判断类及其他建议基本信息类战略规划与企业文化类题目数量5题目数量7组织设计与运作类管理制度与流程类题目数量12题目数量7财务管理类人力资源管理类题目数量4题目数量14综合判断类其他建议题目数量29题目数量9题目总数889此外，在内外部分析过程中，项目组收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础序号资料分类数量（份）12004年至2006年房地产

7、集团工作会议文件722003年至2005年集团公司与各子公司财务报表353房地产集团管理制度204房地产集团组织结构、部门职责、岗位职责125房地产集团通讯录16房地产集团员工档案117可行性研究报告、项目建议书78各种媒体对房地产的相关报道1910111210一、第一阶段项目进展回顾二、企业经营现状分析三、内部管理诊断目录11当前房地产集团正处于一个关键的历史性时期，管理将面临四大挑战房地产集团过去管理基础房地产集团未来的管理基础