浅议多品种小批量生产企业管理

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1、文章编号：1674-9146（2014）04－0052－02浅议多品种小批量生产企业管理樊学杰（经纬股份公司榆次分公司，山西晋中030601）多品种小批量生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、订单，保质、适量、准时地生产，目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制；特点是工序集中、易造成制品积压、自动化程度不高、工艺复杂、生产作业计划要求高、对操作者的责任心、技能和自控能力依赖程度较高[1]。1建立合理高效的生产计划编制体系企业在最大限度地提高计划的准确度时，能够对主客观原因造成的偏离计划行为做出最快反应，并适时修

2、正计划、调整生产过程以保证企业的质量目标实现。首先建立滚动计划体制，在季度、月度计划之内增加编制旬或周生产计划，每旬或每周进行一次检查、调整活动；其次建立ERP系统对计划实施进度显示，对重点产品和关键零部件的进度、各工序能力、重点原材料、元器件、外协外购件的库存、重点工艺装备的制造、维修进度及技术状况做出重点显示，在严格的计划控制下实现均衡生产。同时由系统编制滚动的主生产计划，在市场销售订单的拉动下，模拟各种计划方案和库存状态，对多变的订货作出快速反应，保证准时供货。2合理制订多品种小批量生产的期量标准单件小批量生

3、产的期量标准主要有生产周期和总日历进度计划。生产周期是多品种小批量生产的基本期量标准，其构成同成批生产条件下产品的生产周期相同。由于产品品种多，所有通常只确定企业的主要产品和代表产品的生产周期，而其他产品可根据代表产品的生产周期加以比较，按其复杂程度确定。生产周期的确定方法可采用产品生产周期图表编制。总日历进度计划是各项产品订货在日历时间上的总安排。验算时，首先验算关键设备的负荷，使关键设备的负荷均衡；其次验算关键件的进度，使进度满足装配需要，进而保证交货日期的要求。对非关键件则可插空安排[2]。编制总日历进度计划

4、包括两部分工作：编制各项订货的生产进度计划和验算平衡各阶段设备的负荷。3重视和正确对待生产技术准备工作1）兼顾制造加工阶段和生产技术准备阶段的需要，做到既能最大限度地减少隐患，减少因准备不周引发的补救处置工作量，又能最大限度地缩短准备周期。2）重视工艺规程和操作规程的标准化，简化工艺文件。3）鉴别关键过程，针对性地开展工艺试验和工艺评审，编制过程控制计划和验证过程能力。4）开展工艺装备的验证，重视生产技术文件的控制和利用。收稿日期：2013－12－21；修回日期：2014－03－21作者简介：樊学杰（1965-），

5、男，山西永济人，党总支书记，主要从事企业管理研究。SCI-TECHINNOVATION&PRODUCTIVITYNo．4Apr.2014，TotalNo．243-052-摘要：随着经济的全球化发展，企业竞争不断加剧，客户需求日趋多样化和个性化，产品更新速度加快、生产周期变短，质量要求也越来越高，高成本越来越低。多品种小批量生产模式成为企业现代经济的一种模式，也将成为市场经济发展的一种必然趋势。如何及时适应市场发展需求，在多元化的市场中占有一席之地，如何转变原有管理方式，建立多品种小批量生产企业的管理模式成为企业亟待

6、解决的问题。笔者就如何构建小批量多品种产品生产的内部管理模式进行了简单的论述。关键词：多品种小批量；企业管理；企业竞争中图分类号：F406文献标志码：ADOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2014.04.052BriefDiscussiononBusinessManagementofMulti-varietiesandSmallBatchTheoryExploration理论探索4重视成组加工技术的应用成组技术是揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理

7、，以便提高效益的技术。20世纪70年代技改时，一定要认真分析、科学判断，否则很可能对设备产生损伤。6降低生产成本为企业赢得更多的市场利润在企业生产过程中，成本管理与降低成本关系企业的利润。对于一个生产企业管理者来说，采购部门所采购的原材料首先要降低生产消耗、人工福利和工资的成本比例；其次要建立预算管理体系，加强成本费用预测、编制成本费用计划；最后提出降低成本和控制费用的措施，形成事前预算、事中控制、事后考核的管理模式。总之，实现集成化的成本管理，建立集成化的成本核算，使成本管理与库存管理、财务管理、车间管理、人力资

8、源管理和制造数据管理等紧密集成，再由这些管理模块向成本管理子系统提供成本核算的相关数据，改变现行成本核算人工参与过多的现象，从而提高成本核算的准确度和运算速度，使料、工、费真正跟踪到每一种产品甚至每个零部件，为有效的成本控制打好基础。综上所述，随着市场经济的发展，消费者的需求越来越个性化。当今的产品生产企业想要在市场竞争中获得主体地位，必须尽最大努力满足消费