论如何搞好建筑工程施工现场项目管理

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1、论如何搞好建筑工程施工现场项目管理摘要：本文针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平，可供同行借鉴。关键词：建筑工程；现场项目管理Abstract:Aimingattheconstructionprojectmanagement,qualitycontrolandothermanagementmethods,putsforwardtheconstructionprojectmanagementw

2、orkshouldbedoneonthebasisofconstructionproject,summarizethecontent,discussedconstructionsiteprogress,materials,safetyinproduction,qualitycontrolandothermanagementmethods,toimprovethelevelofmanagementofconstructionproject,canbeforpeerreference.Keywords:constructionproject;proje

3、ctmanagement1阐述施工项目管理的内容及特点6全面质量管理、质量管理体系认证以及项目管理等管理手段，如今在建筑业企业中已经全面普及。全面质量管理和项目管理都是推动企业改革和技术进步的管理科学，它们共同的内涵是重视实践，深入调查，不断革新，积极进取。最终目的是以最佳的质量，最少的投入，取得降低成本，缩短工期，保证安全等综合经济效益和良好的社会信誉。在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经

4、济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。2施工项目管理策划6施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其

5、工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。(2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。

6、(3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。(4)在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。(5)要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。 63施工现场项目管理3.1施工现场进度管理施工进度管理在施工现

7、场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素

8、、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过