华润电力面试技巧

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1、华润电力面试技巧华润运东面试技巧和注意事项华润超市会计面试技巧华润超市招聘2015年篇一：华润电力迅速发展的经验和启示2004年第7期总第128期2004年5月6日星期四按资本市场的要求培育和经营产业——华润电力迅速发展的经验和启示华润电力是近年来众多利润中心中杀出的一匹黑马。三、四年前，电力还仅是归属企发部管理的策略性投资项目。转眼几年，不仅成立了公司，还上了市，一跃成为华润各利润中心中经营利润排名第一、总资产排名第二的支柱企业。对于华润电力的快速高效发展，有人归结为集团对它的资源倾斜政策。不可否认，资源倾斜是

2、华润电力成功的因素之一。但是这一政策的支持因素是其清晰的发展路向、成本领先的竞争优势、先进的管理水平、成熟的管理团队和卓有成效的企业文化建设，并在此基础上产生的突出业绩。这些才是促使集团常董会建立信心，并对电力实行资源倾斜政策的关键因素。本文拟从战略与定位、成本与控制、观念与文化、团队与沟通等层面，对华润电力的产业发展经验进行归纳总结，探索其由量变到质变所带来的启示。异军突起的“黑马”综观华润电力的发展，大致可以分为三个阶段。第一个阶段以11985年参与华能，之后以合资合作方式参与徐州电力和河北衡水电厂建设为标志

3、，是熟悉行业、积累经验、培育经营优势的阶段。第二个阶段以1998年企发部成立能源发展部为标志，进入了快速切入、加速发展阶段。这期间华润（控股）有限公司成立，收购了三家外资电力股份，投资建设了新的电厂，企业在短期内迅速达到上市要求。第三个阶段以华润电力上市为标志，进入了利用资本市场做强做大，建立行业领导地位的阶段。随着华润电力的迅速发展，业绩出现大幅提升，企业发展取得了成功。具体表现在：1、发展速度快。企业发展进程方面，在短短3年多的时间内，迅速由分散的电力项目重组为公司，又由公司转变为上市公司，取得华润支柱产业的

4、地位并成为盈利最大的利润中心。从业绩上看，近几年呈几何级数增长。2000年华润在电力领域的营业额、纯利和总资产仅为95.5万、24.5万和235万，到2003年已升至27.2亿、5.6亿和148亿，4年间营业额增长了2848倍，纯利增长3306倍，总资产增长579倍。2003年，华润电力营业额增长了408%，经营利润增长662%，增幅在各利润中心中列首位。产能方面也获得大幅提升。2001年华润在电力行业投入商业运营的权益装机容量为150兆瓦，2003年已升至1545兆瓦。目前华润电力运营电厂数由2001年的2家，

5、增至5家，另有7家在建电厂。代集团管理的电厂有5家，其中3家是在建电厂，2家是运营电厂。2、对集团贡献大。截止2003年底，华润电力的资产值、经营利2润和纯利在各利润中心中的排名已升至第一位，现金流排第二，营业额排第六（见下表）。在实现“再造新华润”目标过程中，华润电力已成为担负起完成利润指标的骨干企业。华润电力上市前，集团以股东贷款形式共向华润电力投入54亿资本金（含华能国际电力股权转让对价10亿元）。通过上市套现28.6亿，上市当日市值达到106亿，若扣除套现所得，股东资金增长了4.1倍，实现了股东价值最大化

6、的目标。3、成本低、效益高、竞争力较强。华润电力电厂的建设成本、建设周期低于同业水平。根据华润电力招股书中披露的一项调查，2002年全国火力发电厂平均建设成本为每千瓦5700元人民币，而华润徐州电厂的平均成本为每千瓦4428元，在建项目预期平均成本为每千瓦4000元。国外公司在中国内地的火电项目包括设计、采购、施工在内的平均建设周期为30-36个月，而华润电力的平均建设周期为18-21个月。其次，用人最少、EBITAD（息税及折旧前利润）贡献率最高。全国燃煤发电厂EBITAD贡献率为42%，华润电力平均为50%，

7、反映其由于建设及经营成本控制严格，边际利润率较高。这一指标也比华润集团整体水平高出41个百分点。第三，投资收益高。2003年华润电力已投入运营的电厂净资产收益率（ROE）超过25%，而全国平均水平是15%，华润电力在建项目竣工后预计可达13.5%左右。该3公司ROE不仅在各利润中心中最高，也比华润的现有水平高出13个百分点。第四，在全国电力运营商中具有较强的竞争力。与华能、北京大唐、华电三支电力股相比，华润电力经营利润率是最高的，而负债率最低。华润电力市值虽然列中国五大电力公司之后，但上市后大大缩小了与他们的差距

8、。4月8日华润电力市值已超过华电34%。第五，股价在上市后跑赢华能、大唐和华电。4月8日华润电力股价创上市后最高（5.2元）。较挂牌时比，股价上升87%，市值增加92亿港元，而P/E则由33.3倍降至24倍，呈现出“将股票当现金使用”的效应。按照资本市场的要求培育产业一、有计划、有步骤的产业培育之路华润电力的发展模式，经过了企发部培育——成立电力投资管理部——成立电力控股