华润电力公司战略

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1、华润电力公司战略第3章电力行业分析2002年我国开始实施电力体制改革，打破了由国家电力公司独家垄断的局面，形成以华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团和中电投集团“五大巨头’’的市场主体。经过几年的发展，电力投资经营主体开始发生巨大变化，目前已形成四大梯队——五大电力集团组成的国家队、“四小豪门’’组成的独立发电梯队、43家地方发电企业组成的地方梯队以及民营外资梯队。实施电力体制改革以后，独立发电企业“四小豪门"——国投电力、国华电力、华润电力、中广核等强势崛起，已经对五大发电集团形成包围之势。由于这些独

2、立于五大电力集团之外的发电企业机制灵活、包袱不大、人员精干，发展迅猛，使得中国电力市场的竞争格局悄然发生巨变。3．1宏观经济环境2008年是我国经济最为困难的一年，冰灾和经济衰退使电力企业遭受重创，面临的宏观经济与经营环境总体上呈现三大发展趋势和特点：3．1．1全球经济放缓世界经济持续了5年的高增长，在2007年底开始显现衰退迹象(如图3一l所示)。中国经济持续了5年的快速增长也将面临趋缓的发展态势(如图3-2所示)。不仅中国，而且亚洲、欧洲等国家都面临新一轮的通货膨胀，主要体现在能源、原材料以及主要消费

3、品价格的上涨(如图3-3所示)。3．1．2宏观紧缩政策带来经营风险国家“控总量、稳物价、调结构、促平衡"的12字宏观紧缩政策方针，将导致电力行业面临一系列政策风险；国家从紧的货币政策使得融资环境变得恶劣，融资成本上升，融资难度增大；“两税合一一政策的实旌拉平了内外资企业的税负比率，将对外资电力企业的盈利造成不利的影响。3．1．3社会、自然与价值链环境挤压利润空间“市场煤、计划电’’，造成2008年发电企业的主基调就是亏损。社会环境：电企改革日益深化，国家不断调整的政策方向，左右着电力企业的发展；新劳动法的

4、实施带来人才成本上升的压力；中央政府职能部门调整、地方换届带来一系列项目开发问题。自然环境：50年一遇的雪灾对南方电厂影响巨大，电力lO设备毁损严重，机组停工运行，造成巨额的财产损失。价值链环境：煤炭价格飞涨，“煤电联动"尚未实施；运力紧张，运价高企。3．2电力行业发展现状2007年全国电力投资规模较高，发电基本建设投资连续两年高位运行后略微回落，电源、电网投资比例逐渐趋于协调合理(如图3-4)。截止2007年底，全国发电装机容量达到71329万千瓦，电力生产能力快速增强，电力生产结构得到优化，其中火电装

5、机占比81．51％，容量增速达14．59％(如图3—5)。电力消费持续增长，社会用电增长速度同比加快，电力消费重型化趋势日益明显(如图3-6)。随着大批电源项目的相继建成投产，电力供需形势进一步缓和，全国供需总体基本平衡，发电设备利用小时数继续回落(如图3-7)。整体来看，煤炭产量不断增加，电煤供需矛盾总体缓和，而铁路运力不足依然是电煤供应的瓶颈因素。3．3未来电力发展趋势预测电力工业作为国民经济的基础产业，其发展与宏观经济发展密不可分。电力工业目前正处在历史上非常难得的黄金机遇期：国民经济的持续高速发展

6、和重工业化能够保证旺盛的电力需求，有利于消化装机容量的快速增长；尽管没有进行煤电联动，电力价格指数基本维持不变，但是整个行业的利润仍然保持了快速增长；产业政策的调整必将使电价传导机制更加顺畅，“节能调度"和“上大压小一为发电集团进行机组升级换代提供了政策保障；原来被看作劣质资产的老小机组经过本轮发展之后都将被大容量、高参数机组所取代，成为盈利能力更强的优质资产。长期来看电力需求增幅巨大，明年供需基本平衡；从美国的经验看，我国电力有可能再保持20年左右的快速发展，2020年所需装机容量高达14．8亿千瓦。未

7、来三年用电增速将保持在10％以上。新增装机容量增速将持续下降，低于用电量增速。预计09年利用小时与08年持平，呈现前低后高走势。在六大区域电网中，除南方电网偏紧之外，其他五大区域电网基本实现供需平衡。2006-2010年预计装机规模增长呈现回落趋势，发电设备利用小时数将起跌回稳，煤价将减缓上涨趋势，煤电联动趋势比较明确。第4章华润电力发展及战略规划4．1华润电力的发展“华润’’蕴含“中华大地，雨露滋润’’之意。华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行"在香港成立，1948年“联和行"更名为“华润公司胗。

8、1983年改组为华润(集团)有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达2000多亿港元，是直属国资委管理的中央企业。华润电力控股有限公司(CHINARESOURCESPOWERHOLDINGSCOMPANYLIMITED)(以下简称“华润电力")成立于二零零一年八月二十七日，法定股本100亿港币，隶属于华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团")