新项目导入控制程序

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1、深圳铭锋达精密技术有限公司公司运作流程文件编号版本页码新项目导入控制程序CLTCOPA3of11作业流程1目的规范事业部新产品的导入程序，规范先期质量策划内容,以获得稳定的产品和制程，满足客户需求。2范围适用于胶壳事业部新产品的导入。3职责3.2PM（项目经理），由项目部经理指定3.2.1签署项目开发合同书；3.2.2负责组织项目小组成员；3.2.3制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）3.2.4组织各阶段的评审3.2.5主导ECN（任务安排、检查、结案）。3.2.6定期向项目部经理及胶壳事业部副总汇报

2、项目进展状况3.2.7对项目组成员的绩效评核;3.2.8开发各阶段输入输出文件的统筹;3.2.9项目收尾阶段的协助;3.2.10开发资料汇整并结案;3.3PE（产品工程师）3.3.1客户资料的管理；3.3.2BOM、图纸、原物料标准的制定。3.3.3组织样件制作检讨。3.3.4PPAP准备，内部产品签样。3.3.5主导FlowChart、PFMEA、样件控制计划制定。3.3.6包装标准、包装规范的制定。3.3.7外购零部件、原料的评估3.3.8协助PM工作3.4QE（品质工程师）3.4.1产品检验标准转

3、化，制定测试计划。FAI的跟进。3.4.2产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）；3.4.3量具清单（已有量具，新增量具采购计划）3.4.4主导控制计划制定；参与PFMEA、FlowChart的制定。3.4.5质量培训计划的制定和培训;※※※公司秘密级文件,未经许可不得复印或携带出公司范围外※※※深圳铭锋达精密技术有限公司公司运作流程文件编号版本页码新项目导入控制程序CLTCOPA3of11作业流程3.5Tooling（模具部）3.5.1客户产品图档的前期的针对模具结构的检讨；3.5.2新模进度跟

4、踪；模具确认；3.5.3模具设计，模具制造；3.5.4参与试模样品检讨。3.6制造车间（注塑，喷涂，组装）3.6.1过程的特殊特性清单（重要工序的重要工艺参数）3.6.2制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划）3.6.3工艺标准及SOP的制定（参考同类产品经验，采用DOE等）3.6.4提高直通率和降低FOR,产线设定/排拉.3.6.5生产工装夹具，治具的设计与制做;3.6.6产线操作人员的培训;3.7Test：测量（含实验室及现场检测）3.7.1测量技术、测量要求的掌握3.7.2检治具开发3

5、.7.3原料、产品的尺寸、性能检测及记录3.7.4测量系统分析（MSA）3.8采购3.8.1生产原物料供应商开发，管理；第二供应商的准备3.8.2新项目原物料打样，跟踪。（含报价，产能，交期，标准发放）3.8.3试生产、量产原物料、辅料的采购3.9项目部商务组3.9.1新项目开发可行性评估，项目成本代号的申请3.9.2客户订单处理，出货安排。3.9.3ECN费用归属的确定。3.10PMC：生产物料控制（计划）3.10.1试生产、量产生产计划的安排3.10.2量产原物料请购，物料控制3.10.3生产完成情

6、况汇总4作业流程参照【新项目导入作业流程图】※※※公司秘密级文件,未经许可不得复印或携带出公司范围外※※※深圳铭锋达精密技术有限公司公司运作流程文件编号版本页码新项目导入控制程序CLTCOPA3of11作业流程5NPI里程碑和APQP阶段对照NPIMilestoneAPQPPhase注：1※：作业内容2☆：里程碑ProductEvaluationKickOffCBPR1/2PIRRampUP/SAEndOffMP项目选择和评估项目可行性评估※项目引入批准☆1计划和定义项目启动会议※项目启动检查清单（输入

7、评审）☆项目进度计划※资源规划※风险分析※客户资料管理※目标需求※初始BOM※初始产品FlowChart※初始产品和过程特殊特性清单※项目预算※签署项目开发合同☆2产品设计和开发“产品结构设计”※“DFMEA”※BOM、产品图、材料规范※产品检验标准、测试计划、量具清单※生产设备清单、工装夹具清单※样件控制计划※ECN履历表※模具设计输出文件※物料备料计划※样件制作与验证※样件检讨报告※标准样板、限度样板签署☆3过程设计和开发包装标准和规范※产品FlowChart※产品、过程特殊特性※PFMEA※试产控

8、制计划※SIP，MSA计划，Ppk计划※SOP，工艺标准※※※※公司秘密级文件,未经许可不得复印或携带出公司范围外※※※深圳铭锋达精密技术有限公司公司运作流程文件编号版本页码新项目导入控制程序CLTCOPA3of11作业流程4产品和过程的确认试产准备会议，检查表※培训计划与实施※试生产记录※MSA报告，Ppk报告※过程验证（ProcessQualification）※提交PPAP※试产总结报告※试产放行单☆量产控制计划※标准工时制定※产能提