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1、目录摘要IAbstractII第一章引言1第二章民营企业人力资源管理相关概念32.1民营企业概念32.2民营企业人力资源管理的特点42.3民营企业人力资源管理的必要性5第三章XX人力资源管理现状63.1XX简介63.2XX人力资源管理现状6第四章XX人力资源管理存在的问题84.1民营企业管理者自身素质和观念问题84.2缺乏人力资源的战略规划84.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者94.4企业薪酬激励约束制度不到位104.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制104.6对职位没有进行详细的工作分析11第五章强化XX人力资源管理的对策125.1提升管理
2、者及员工的自身素质125.2制定人力资源规划125.3解决人力资源配置问题135.4科学制定绩效考评体系及奖惩机制145.5人员流失解决方案165.6加强员工的工作职位分析17第六章结论19参考文献20致谢21摘要人力资源管理作为一门新兴管理学科，近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视，有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。在现代企业发展过程中，“人才发展”是民营企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出，即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过
3、调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。在如今复杂多变的市场经济环境中，企业面临着内部与外部的各种危机，企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制，尤其是要提高危机发生前的感知力，防范于未然。从企业危机中人力资源危机这一方面着手，提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有
4、重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。20AbstractHumanResourceManagementasanemergingmanagementdisciplineinrecentyears,graduallyarousedtheattentionofacademia,industryandgovernmentdepartments,humanresourcemanagementtheoryandpracticehasbecomethecu
5、rrenteconomics,managementandresearchfocus.Inthemodernprocessofenterprisedevelopment,the"talentdevelopment"isthebottleneckinthedevelopmentofprivateenterprise.People-orientedmodernmanagementtheory,fromtheguidingideologyofmanagementtospecificprinciplesandmethodsshouldbefromthepeopl
6、e,human-centered,carefortheirneeds,andeachoftheworkersasavaluableperson,throughthemobilizationandstimulatepeople'senthusiasm,initiativeandcreativity,tomaximizecorporateprofits,rapidandsustainabledevelopmenttosolvethebottleneckproblemoftalentdevelopment,strengthenthehumanresource
7、strategicmanagementofinnovation,enterpriseofgreatsignificance,intherapiddevelopmentofenterprisestheprocesshasitsownuniqueapplication.Intoday'scomplexandvolatilemarketenvironment,enterprisesarefacedwithavarietyofinternalandexternalcrisis,essentialforlong-termhealthydevelopmentofe
8、nterprisestoestablishandimprovecrisismanagement
