三井物产中国战略

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1、三井物产中国战略Mitsui’sStrategy InChina2003年7月26日 三井物产株式会社http://www.mitsui.co.jp1三井物产概况社长:枪田松莹(UtsudaShoei)注册资本金:1,925亿日元(截止2003年3月31日)合并营业收入:132,366亿日元(2002年4月至2003年3月)122,000亿日元(2003年4月至2004年3月计划)合并纯利润:311.38亿日元(2002年4月至2003年3月)650亿日元(2003年4月至2004年3月计划)职员人数:总数:9,564人(截止2003年3

2、月31日)其中日本职员:6,264人海外机构职员:3,300人机构:总数:196个(截止2003年7月1日)其中日本国内:28(包括东京总部)国外:168(办事机构75、独立法人93)合并结算企业:746家2三井物产概论将信息技术(IT)/金融技术(FT)/物流技术(LT)与传统经营能力相融合而形成的综合实力从最初级的生产原材料到终端产品的一条龙经营而形成的纵向的综合实力覆盖所有产业而形成的横向的综合实力由遍布全球168个营业网络而形成的国际化经营的综合实力由746家关联企业而形成的集团经营的综合实力公司目标:具有综合能力的企业五大综合实

3、力3三井物产经营理念以客户为中心本着以诚相待、共同发展的原则,站在客户的立场考虑问题,为客户排忧解难。以诚信为基础开展企业利益与社会责任相统一的经营活动,经常向客户以及股东公开企业信息,回报社会的信任。以创新为动力在自由开放的企业氛围中,高度发挥个人的聪明才智和集体的综合能力。打破领域·行业概念,在商品·服务·投资三者相结合的基础上创立崭新的价值观念。以世界为舞台深入理解世界各国的文化理念·社会环境·人文背景,与国内外合作伙伴建立战略联盟关系,以解决日本乃至全球产业需求为己任,立志为富裕·和谐的未来世界做出贡献。诞生于日本,成长于世界47

4、71,275701,662653,836560,290合计212,425218,200205,600159,500香港558,850483,462448,236400,790中国大陆2003年度2002年度2001年度2000年度(单位百万日元)2003年度各部门销售收入比例销售收入推移55三井物产对华战略着眼点三种认识①FactoryChina成为覆盖所有产业的生产制造工厂②MadeinChina全球供应商、风险投资企业的诞生③MarketChina消费市场日益扩大、质量不断提高Greater&GreaterChina越来越强大的中国6

5、中国战略1.重点领域①汽车产业②信息产业③生活产业④资源·环境⑤打造国际品牌⑥风险投资·企业并购⑦物流运输2.中国新体制①四位一体②三大地区总部③大中国战略平台3.经营资源①人力资源②对华投资7三井物产对华战略1.重点领域---①汽车产业汽车钢板利用供应链管理模式在全国范围开展钢板、钢材的供货配送·与上海宝钢集团的战略合作~销售网络共享成立7家合资公司,其中三井物产投资总金额US$2,200万。2002年度销售收入达US$9,500万,年经营能力300万吨。形成了具备加工、销售、仓储、运输功能的大规模钢材物流体系。有色金属~汽车发动机铝合

6、金(合资企业-保定隆达),2003年度销售收入达US$1,500万。合成树脂~提供国内生产·加工·物流的整体服务。合成树脂零配件生产加工企业达14家。综合物流功能~发挥仓储设备·多种形式联运等综合物流功能,积极配合原材料等物资的国内、国际采购。物资~参与三菱重工在中国建立汽车零配件生产基地项目。全面开展汽车相关业务8三井物产对华战略1.重点领域---②信息产业1.与上海广电(集团)有限公司(SVA)的战略合作-2002年12月签订全球市场战略合作协议上海广电(集团)有限公司(SVA)2003年5月三井物产·SVA合资建立销售公司『上海广电

7、三井物贸有限公司』注册资本US$2000万,三井物产持40%。为SVA产品·电子战略商品在中国·日本·欧洲和美洲市场的销售和销售战略的设计、实施提供帮助。中国电子信息行业中排行第4位的信息产品制造商和信息服务提供商。拥有一百多家成员企业,年销售收入约US$46亿。为了能够向信息电子领域提供大范围的超高质产品和服务,决定在中国首次实施第五代液晶制造业的合资、合作。2.三井信息电子(上海)有限公司三井物产全资子公司。是一家在立足中国国内市场从事电子信息相关业务的企业。是日本佳能公司半导体和液晶显示器制造设备在中国的独家销售代理商。9三井物产对

8、华战略1.重点领域---③生活产业开拓中国市场供应加工基地服装,食品,零售商品FIVE-FOX,吉野家,7-11便利店,三得利,东陶卫生洁具(北京、大连、南京)特殊物流温度管理运输(北京/麦当

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