国有施工企业成本管理模式案例分析

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1、国有施工企业成本管理模式案例分析成本管理模式的细化研究，乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。国有施工企业实现效益目标基于良好的成本管理，具体实用成本管理模式攸关国有施工企业在市场经济中的成败。实际施工过程表明，成本因素无时不在制约着各项企业管理活动。　　聚焦国有施工企业成本管理模式，以郑州市市政总公司为例，运用五力分析法、SWOT分析法，创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式，使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升，企业现金净流量大幅度增加；节约型社会建设付诸实践，企业和国家双

2、赢。　　　　　　一、郑州市市政工程总公司——一体化成本管理新模式“放矢之的”　　　　郑州市市政工程总公司始建于1951年，是建设部批准的市政公用工程总承包壹级企业，总资产达40000万元。前几年，一度工程量逐年增加利润逐年减少，工程结算成本增长率大于工程结算收入增长率；深层次企业管理问题严重：重产值，盲目加快施工进度，不考虑施工成本，可能出现亏损现象。当时，身为公司财务处负责人，在成本管理上痛下决心，争取总公司领导支持，在企业内部实施创新的、合适的、有效的成本管理模式。　　　　二、施工成本管理之痼疾——一体化成本管理新模式“下药之症

3、”　　　　细细诊察，方能对症下药。置身于国有施工企业，深知，长期养成的粗放型成本管理弊端很多，主要表现在以下方面：　　1.成本管理意识淡薄，认为成本管理奏效慢。　　2.成本管理难度大，认为管得多不是得罪领导就是得罪职工。　　3.产值指标误导，根本没把成本管理放在心上。　　4.成本失控，工程施工中跑、冒、滴、漏情况比较严重。　　5.成本管理人员素质制约，成本管理工作长期停留在事后评价阶段。　　6.成本信息滞后，局限于事后算账。　　7.缺乏适用的工程成本管理软件，适应不了企业管理发展的需求。　　　　三、相关应用理论基础——一体化成本管理

4、新模式“药理药性”　　　　科学的成本管理模式，历来是理论与实践相结合的产物。不明事理，焉能行事？一体化成本管理新模式建立在五力分析法和SWOT分析法的应用理论基础上。　　（一）五力分析法　　五力分析法基于行业组织经济学的“结构——行为——业绩”框架，这个框架表明行业结构影响该行业公司的行为或竞争。五力分析法的核心为：当力的强度加大时，行业环境变得不友好、整体行业收益率将下滑。　　兹运用五力分析法分析国有施工企业：　　1.新进入者的威胁：市场经济体制下，市政工程国企的垄断时代一去不复返了。　　2.供贷商的能力：有时为了政治任务，国有企

5、业必须垫资施工，无形中加大了材料成本。　3.替代产品的威胁：这里主要指一些建设单位将比重大、利润高的建筑材料自己采购，签合同时还再降低百分点，这样，材料基本没有利润甚至亏损。　　4.同行业竞争者的威胁：国有企业管理机制不灵活，没有其他施工企业发展快。　　5.购买者的能力：这里主要指劳动者的接受能力，待遇低，农民工不干；待遇高，企业成本加大。　　上述五力中，威胁最大的是新进入者的威胁和同行业竞争者的威胁，其次是购买者的能力。他们的力量不断增强，使国有施工企业处在困境当中。这些困境是外部力量造成的，企业无法控制。欲摆脱困境，只有从可控的

6、内部管理入手，实施切实可行的成本管理方案。　　（二）SWOT分析法　　SWOT分析法已有多年被用于分析行业环境。SWOT分析法不仅能分析公司的外部机会和威胁，也能分析公司的内部优势和劣势。　　兹运用SWOT分析法分析国有施工企业：　　1.优势：郑州市市政工程总公司是市政总承包的一级企业，不仅工程量大、市场占有率高，而且工程质量优、实力雄厚。　　2.劣势：成本管理落后、弊端较多。　　3.威胁：施工市场竞争激烈，标价一直往下压，利润空间越来越小　　4.机会：现在国家对国有企业提倡高层经营管理人员和员工的新酬可有10~15倍差距，这对总公

7、司实行工效挂钩非常有利。　　因而，公司可抓住现有机会通过奖惩和激励措施，进行最佳的成本管理。　　　　四、ABC方案分析及评价——一体化成本管理新模式“药方筛选”　　　　（一）方案A——工程成本目标管理法　　工程成本目标管理法，是指将目标管理法、项目管理法结合具体成本项目形成的一种管理方法。　　1.确定目标成本，建立项目管理信息系统。　　使用计算机操作，以便将工程项目的实际进程、实际用量、实际单价、实际成本与计划比较。　　2.组织施工阶段成本管理。　　（1）分解施工阶段目标成本。如果材料等费用节约，可按节约额提成50%给予奖励，以充分

8、调动每个员工的积极性。　　（2）控制施工阶段目标成本。人工费留有余地，以备关键工序的不时之需；对用量较大的“三大材”采取招标办法，通过货比三家把价格降下来。　　3.分析工程项目目标成本。　　分析时应做好以下工作：实事求是，尽可能做到措