设立栋号长岗位及考核办法

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1、设立施工工程栋号长岗位及考核办法为保证我公司承建的工程顺利进行，从2012年始，设立栋号长（施工员）岗位。栋号长(施工员)的职业职责定位于指导操作层，又具有承上启下的职能，对上要接受施工项目经理的领导，完成预期的目标，对下要负责组织引导劳务队（工人班组），在确保安全的情况下按时、按质、按量、全面地完成任务。岗位要求必须具备组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力，用最佳的质量、最低的物耗、最短的工期、安全无事故如期完成项目工程。栋号长(施工员)立足一线，并贯彻项目工程施工的始终，岗位职务即全面、繁琐，又要有条不紊，规范有序，

2、为此栋号长(施工员)是最基层的管理者，要与时俱进，求真务实，开拓创新，栋号长是全面提高单位工程整体质量、安全、进度、成本的最基层、最关键的环节。一、栋号长(施工员)的岗位职责：（一）、在项目经理的领导下，全面负责所管栋号的生产施工的组织和指挥工作。（二）、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。（三）、根据省、市有关要求，组织好施工现场的安全生产，按方案要求和标准要求指挥搭设好安全设施和安全防护，搞好现场的文明施工。（四）、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行

3、技术交底。7（五）、组织指挥各班组（劳务队）按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行施工。对每一分项分部工程完工后，应组织班组（劳务队）组长（队长）进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须对上一道工序经过验收合格才能进行。（六）、施工前必须会同安全员搞好安全教育、技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。（七）、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，杜绝设备带病作业。做好周转材料的充分利用。（八）、工程施工期间和竣工后及时组织人员搞好设

4、备维修、周转材料的入库和退租。（九）、保护好环境，对有毒、有害、有腐蚀的化学物品、施工废弃物要采取特殊的保管和处置措施防止污染。二、栋号长的工作标准1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。2、参加月、7旬、日作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项

5、工程量，协助预结算部结清队组的施工任务单。6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。三、栋号长的质量责任1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工

6、人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负复核7责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。考核办

7、法：所管理的栋号发生质量问题的扣发工资50-300元，发生一般质量事故的扣发工资500-1000元，发生严重质量事故的扣发当月工资的60%并且调换工作岗位。四、栋号长的安全生产责任1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、组织班组学习安

8、全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的