栋号长岗位行为标准.ppt

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1、栋号长岗位行为标准工程管理中心栋号长岗位行为标准岗位职责岗位要求具体工作内容及记录岗位职责一123在项目副经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作；负责监督和指导班组按规程规范施工，督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档；参与工程质量和安全生产检查，组织协调相关工序验收，配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度；4567负责检查监督所辖栋号安全文明施工，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；施工场地做到工完

2、场清，保持施工现场文明整洁；详实填写施工日记，提前布置后续施工任务。发现问题及时处理和上报，协助总施工及时完成工程签证；参加相关工程例会，及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题；服从项目部总体工作安排，及时完成领导布置的任务，加强同项目部其他相关职能部门的协作；岗位要求二2有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定；掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法；熟悉中天建设集团项目标准化管理的生产流程、工艺技术、施工方法等；13具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件；具备较强的沟通及表达能力，较强的组

3、织、策划、计划和实施能力，执行力较强、向心力较强，品牌意识、质量意识、成本管理意识较强。43具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件；具体工作内容三及记录前期（3项）日常（9项）认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定，熟悉项目施工图纸及设计要求，认真参与施工图纸会审工作。细部节点做法重点标注熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，配合技术负责参与图纸深化设计；做好培训、交底等记录12前期定期组织劳务人员交底培训，实时改进施工过程中存在的问题

4、做好培训、交底等记录，4配合技术负责细化分部分项交底，组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，协调各工种之间流水作业，合理进行组织协调与资源调配。合理制定施工计划及物资需求计划3日常组织召开所辖栋号班组带班班前会议，强调当天工作重点及注意事项，布置协调各工种工作，梳理遗留问题及处理方案。当天计划及遗留工作巡查所辖区域安全状况（如：支模架、外架、临边、洞口），统计施工人员数量，监督各班组的施工作业，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决。各工种作业情况及形象进度分派所辖栋号其他管理人员工作任务，依据进度计划合

5、理分工。123工作任务分工组织协调当天验收程序，如：验线、验模、验筋、混泥土浇捣，检查施工过程是否与规范、方案及图纸相符相关验收手续及记录及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放整齐；保证施工道路、安全通道、楼梯的清洁、畅通施工现场亮点实时收集对在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组处罚。456质量及安全问题图片存档根据所辖栋号的材料需求，提前报送材料计划；根据材料送检计划，协助资料员及时送检、报验。参与并了解所辖栋号的实测情

6、况，针对实测中发现的问题协助技术负责制定改进措施，如实建立实测实量台账。实测数据上墙，实测台账记录详实填写当天施工日记，协助总施工完成施工日记汇总。根据当天施工情况，合理安排明天施工任务。789全天施工情况记录，制定明天施工计划材料需求及送检在施工日记上体现结束语栋号长在工程管理中是与现场工人接触做多的一个岗位，基本上项目的要求都是通过栋号长来向带班或工人传达，所以这也是一个出现矛盾最多的一个岗位，可能由于各种原因，我们在传到要求时会遇到较多阻力，这就需要我们具有良好的沟通协调能力。个人认为，与工人的交流要软硬兼施，既不胁迫，

7、也不妥协。总之，如何才能做好一位栋号长，希望大家借助今天的宣讲，多多思考。