大学的使命与文化内涵

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1、大学的使命与文化内涵作者简介:杨福家院士,1958年毕业于复旦大学物理系,1960年任复旦大学原子核科学系副主任,1963年作为新中国派往西方国家的第一批学者,在丹麦哥本哈根尼尔斯·玻尔研究所任博士后研究员,1987年任上海原子核研究所所长,1991年当选中国科学院院士及第三世界科学院院士,1993—1999年任复旦大学校长,2001年始任英国诺丁汉大学校长,中国科协副主席,2004年始任宁波诺丁汉大学校长。1大学的使命1.1什么是大学的使命先介绍两所世界一流大学。首先来看耶鲁大学,它属于世界最顶尖大学之列,连续几年在美国大学排名中位居第三位,紧跟普林斯顿大学与哈佛大学。它成立于1701年

2、,现有学生总数为l1483。耶鲁大学的使命是什么呢?该校在创立的时候就有一个建校使命:为国家和世界培养领袖。耶鲁大学是老布什、小布什、克林顿等五六位美国总统的母校。至今为止,它培养了530名美国国会议员,还为墨西哥和德国培养过总统,为韩国培养过总理,为日本培养过外交部长等,很多一流大学杰出的校长也毕业于耶鲁大学。随后耶鲁大学又提出了它的基本使命:保护、传授、推进和丰富知识与文化。初看耶鲁大学的基本使命,似乎只是词语的堆砌,但是仔细品味,就能了解,假如使命只有“传授知识”,那么它就对美国近4000所大学与学院都适用;若加上“推进和丰富”,只有3的大学能够胜任;再加上“文化”两字,就只剩1;至

3、于能够涉及“保护知识和文化”的,只怕不足千分之三。耶鲁大学所拥有世界最好的稀有图书馆正是承载着这样的使命,例如世界上有些孤本图书资料只有在这里才能找到。总之,大学的使命要有差别性、特殊性,如果一所大学的使命什么学校都能用,那它的表述就不很贴切了。再看加州理工学院的使命“通过教学与科研相结合,扩充人类知识与造福社会”。作为一个单一的学院,它在交叉学科的氛围中,研究科学技术中最富有挑战性的基本问题,同时还教育一批杰出的学生成为社会上富有创造性的成员。这里虽然没提到大学文化,并不是说加州理工学院没有文化,只是它的使命与耶鲁大学在侧重点上有所不同。加州理工学院不叫大学,叫学院,规模很小,2005年

4、全校教师和研究员共386名,大学生、研究生共2172名。该校在建校时董事会就规定:不管什么人做校长,都不能扩大他的规模。正是受其使命引导下的文化内涵的影响,加州理工学院出现了32个诺贝尔奖、3l位得主(莱纳斯·波林在1954年获诺贝尔化学奖,1962年又获诺贝尔和平奖),为丰富人类知识宝库作出了巨大贡献。此外,还包括有我国著名学者周培源、赵忠尧、谈家桢、钱学森等一大批杰出校友。所有这些大师奠定了加州理工学院在世界上的地位。虽然它自称学院,不叫大学,但它在航天航空、生命科学和物理学三个领域,是世界一流中的一流。小学校,做大学问,就是它的特色!1.2完成大学使命的基本要素原清华大学校长梅贻琦早

5、在1931年就说过:“一个大学之所以为大学,全在于有没有好教授。孟子说‘所谓故国者,非谓有乔木之谓也,有世臣之谓也’。我现在可以仿照说‘所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。梅贻琦讲这句话的背景是1931年在清华大学的建设基本完成的情况下,学校已把重点放在引进大师上,而不是过多地关注房子。尽管当时梅校长并不是在全面论述一流大学的要素,但他的观点对于一流大学所需的要素很有见解。其实一所大学只有大楼与大师是不够的,我个人认为还应有“大爱”。耶鲁大学校长RichardC.Levin从诺贝尔奖得主JamesTobin的文章中引出了实现大学使命的基本要素:第一,要有有形资产(tangiblea

6、ssets);第二,要有人力资源(humanresources);第三,要有文化内涵(internalculture)。有形资产不仅包括大楼,而且还有设备、图书等等。同样人力资源也不仅仅指大师,还有学生和管理人员,一所大学若没有优秀的学生,是成不了一流大学的。1.3使命不明确,没有特色的学校是没有前途的著名的普林斯顿大学,连续七年美国大学排名第一。哈佛大学过去三年曾和它并列第一,但最近一次又落于其后,原因在于普林斯顿大学有两个指标超过了哈佛大学。第一,50人以下的小班比哈佛大学多;第二,校友的回报比哈佛大学多(回报不只是钱,回报更是一种感恩之念)。有些人认为一流大学研究生数量一定要超过大学

7、生,一定要有医学院,一定要是综合性大学。这些话对于普林斯顿大学都不适用,但普林斯顿大学绝对称得上是世界顶尖的大学。那它伟大在哪里呢?除造就了25位诺贝尔奖得主(其中17位属物理学)和12位菲尔兹奖得主(数学界的诺贝尔奖;美国共24名,名列第二的法国共l1名),特色鲜明之外,就是校园中那种自由又宽容的学术氛围。办学要有特色,特色文化就好比餐馆中的王牌菜。我很欣赏华中科技大学的物理系,它们的“王牌菜”——引力专业,中国科技大

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