企业战略与财务战略整合

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1、企业战略与财务战略整合财务战略是企业战略的一个重要部分，为企业战略服务，并对公司战略进行评估和制约。该课程跳出琐碎经营细节的局限，从战略管理的整体框架和实用工具出发，加上丰富的案例，使学员对企业战略、财务战略进行有效分析，进而掌握财务管理的核心知识，把握财务战略和企业战略之间的关系。课程背景任何管理者都不可能是各个方面的专家，全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划，懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而，二者是企业发展和提高竞争力的核心要素，只有有机整合，整体把握才能够从财务角度看待企业战略，从企业整体发展看待财务问题。因此，本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点，

2、探讨不同规模、不同阶段下企业如何制定财务战略用于支持企业战略，并指出实现二者的整合的工具和方法，帮助管理者提升决策能力，制定有效地企业战略和规划。课程收益é新经济格局下的企业发展战略调整é学习如何从财务角度看企业战略é有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战é利用财务报表分析为决策提供依据é学会全面预算管理和平衡计分卡的运用课程对象l董事长、首席执行官、总经理等企业负责人l首席财务官、财务总监l战略发展部、战略投资部负责人l集团分公司负责人课程内容第1天财务战略是企业战略的一部分一、企业战略管理-企业战略的内涵-企业战略的特点-战略管理的内容-战略制定-战略执行-战略控制-企业战略目标-战略目

3、标的特点-战略目标体系-战略目标的重要性-战略目标的指导意义二、公司的财务战略——战略管理的一部分-企业财务战略内涵-企业财务战略类型-扩张性财务战略-稳健型财务战略-防御收缩型财务战略-企业财务战略的选择-财务战略影响因素分析-经济周期-企业发展阶段-企业增长方式第2天如何实现二者的整合统一三、企业财务管理-财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相-财务三张表的解读-从管理的角度解读利润表-财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致-关键财务指标解析-如何分析盈利能力-财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效-经营利润-占用资本收益率-资产收益率四、如何实现二者的统一-全面预算管理

4、——从全局角度做更好的预算-全面预算管理的战略意义-全面预算管理制度框架和管理循环-全面预算编制的程序和方法-关键预算的编制逻辑-零基预算-预算执行控制-预算调整-案例分析：预算编制及控制的关键点分析五、平衡积分卡——实现全面绩效管理-平衡积分卡的基本理论-将战略图转化为平衡积分卡-将战略目标转化具体的衡量指标-将行动计划于战略连接-平衡积分卡的实施流程-案例及开发练习-中国成功实施平衡积分卡案例分享此次培训的目的正是学会从财务角度看待企业战略，企业战略是整体，财务战略是核心，二者密不可分，只有实现二者的有效整合，才能相得益彰，互为支撑。高顿的系统培训理念，以整体性、全面性、发展性为特征，从财

5、务角度把企业战略与绩效管理有效结合，为您打造最丰富的培训盛宴。