企业战略与财务分析的有效整合.pdf

《企业战略与财务分析的有效整合.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业战略与财务分析的有效整合韩文功(平顶山市瑞平煤电有限公司，河南平顶山467099)摘要：战略是企业成功的关键，它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此，本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题，目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。关键词：企业战略；财务分析；整合分析doi：10．3969／j．issn．1008-0155．2014．02．032中图分类号：17406．11文献标志码：B文章编号：1008—0155(2014)02—0050—0l传统意义上的财务分析是财

2、务报表分析，它从企体系当中，从而使其转化战略财务分析体系。业微观角度出发，运用财务报表信息对企业过去的财1．财务维度。财务信息是企业战略执行绩效的集务状况和经营成果进行评价，目的是为财务决策、计划中体现。也正因为如此，财务指标属于结果指标，它需和控制提供支持。但是，企业战略管理要求财务人员要有其他维度指标予以解释和驱动。就财务分析而更加重视企业经营战略等表外因素的分析，通过企业言，要想了解一个企业的财务表现，必须要了解其背后战略与财务分析的有效整合，为企业战略决策提供信存在的原因。息支持。2．客户维度。客

3、户是企业价值的真正来源，这一一、财务分析与战略整合的必要性特性决定了客户维度在平衡计分卡体系当中的重要(一)竞争环境分析的需要性。客户维度可以通过市场占有率、客户流失率、客户当前，我国企业同时需要在国内和国外两个市场投诉率等指标衡量，这些指标很重要，但是都属于非财与竞争对手展开竞争，分析现有的和潜在竞争对手对务指标。现代企业战略管理要求企业将主要的资源用于企业的未来生存和发展是至关重要的。这就要求企于盈利客户身上，而不是平均使用资源，这就是所谓的业有开阔的视野，不能只关注企业过去的财务表现。现代盈利模式。

4、(二)企业战略转移的需要3．内部流程维度。内部流程的是为了满足股东及企业所处行业不同，所处发展阶段不同，发展前景达成顾客维度目标。因此，建立流程首先要进行价值也不同。因此，财务分析应当能够通过财务指标识别链分析，履行旧有的流程，重新构造价值链。企业内部企业生命周期的阶段，为企业从原有产业突围，进入新价值链包含三个主要的流程：创新、营运及售后服务。的行业提供战略决策信息。流程创新的核心思想是将职能制流程替换为业务流(三)战略制定的需要程。内部流程可以通过产品质量指标来衡量，如废品企业战略包括战略制定和战略实

5、施两个阶段。战率和退货率等。略制定是战略的起点，而战略制定需要大量的和综合4．学习与成长维度。该维度着重于员工绩效的衡性的信息，包括财务信息和非财务信息，因为在市场竞量，为其他三个维度提供支持。学习与成长能力通过争条件下，战略决策者面临的外部环境非常复杂的。研发能力和员工的培训来衡量。(四)财务信息是决策的基础三、战略财务分析的内容企业对外部资源进行整合的前提是对组织内部资基于竞争的需要，企业需要了解一个国家或区域源的分析，因为只有当外部资源和内部资源相互作用市场的宏观经济环境、行业竞争结构和获利能力、行

6、业之后，才能把外部资源整合为内部资源。因此，尽管战生命周期阶段等方面的信息。只有充分地掌握和了解略管理着眼于长远性和全局性的战略问题，但是它也了财务和非财务信息，企业才可能使战略目标与内外必须立足于企业内部资源，特别是财务资源，需要财务部环境相匹配。战略的支持。财务报表信息是企业内部资源的主要载(一)宏观环境分析体，它是企业战略所依赖的基础信息。宏观环境分析是影响企业战略的外部因素，这些二、财务分析与战略整合的工具因素包括政治、经济、社会和技术等因素。宏观环境对财务分析与企业战略的整合，其实就是财务信息企

7、业战略的制定产生间接的影响。与非财务信息的整合，它需要有一个整合的工具，以期(二)行业分析将企业外部环境等非财务因素，纳入到企业财务分析行业环境因素是对企业战略制定产生直接作用的因素。行业分析主要是分析行业性质及其在国民经济收稿日期：2013—11—22中的地位和作用，包括行业所处生命周期阶段、市场总作者简介：韩文功(1984一)，男，本科毕业，会计师，现在平量及增长前景、行业技术变革速度、行业市场边界、产顶山市瑞平煤电有限公司工作。品差别和一体化程度、(下转第54页)5O法及实施细则时，能量化的环节和方

8、面我们尽可能量(上接第50页)化到其每一个细节。买方卖方数量及相对规模。就行业生命周期分析而四、质量标准化管理只有依靠专门的机构才能得言，在周期的不同阶段具有不同的特征，财务人员要通以施行过财务分析识别企业所处的生命周期的发展阶段。无论怎样好的思路、办法，如果没有人去实施，那1．投人期。市场营销策略是投入广告宣传，提高也只能是一纸空文。质量标准化管理，不仅要求有人知名度，建立销售渠道。该时期财务特征是：财务杠杆实施，还必须要求