工程进展及抢工期

工程进展及抢工期

ID:11017376

大小:35.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-09

工程进展及抢工期_第1页
工程进展及抢工期_第2页
工程进展及抢工期_第3页
工程进展及抢工期_第4页
工程进展及抢工期_第5页
资源描述:

《工程进展及抢工期》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、关于后北屯中心花园收尾配套工程进展及抢工期确保2013年10月31日1#3#4#楼竣工情况汇报遵照后北屯村委领导“争时间,抢进度”,确保2013年10月31日顺利交付4#楼、3#楼、1#楼,达到验收入住条件的指示,工程项目部、监理部及时召开各参建单位负责人进一步落实各自承担的施工任务,工程竣工期限会议。沟通协调各分包单位与总包单位的相互协作关系。参会者一致表示,要加大施工人员投入,加班加点,决战二十天,完成各自承担的施工任务,给后北屯领导及全体村民一个满意的答卷。下面将总包单位及各分包单位的施工项目及完成期限做一简略汇报:一、总包单位:中达建设集团

2、股份有限公司太原项目部责任人:孙红日1、4#楼、3#楼室内灯口安装、楼梯应急灯安装,管道井封堵于10月16日完成,19日前室内卫生清扫,初步达到验收条件。2、4#楼、3#楼地下室排污泵安装,配电箱安装10月20日完毕,同时进行功能试验。3、4#楼、3#楼外墙蘑菇石,室外散水,台阶于10月25日施工完毕,北侧道路10月28日施工完。4、4#楼、3#楼采光井栏杆、楼梯扶手于10月20日安装完。5、1#楼屋面广场砖10月14日5铺设完毕。其他未完工程项目与4#楼、3#楼同时施工,限完工期亦同4#楼、3#楼。6、2#楼屋面防水10月14日完,屋面砖10月1

3、7日铺设完。7、2#楼公共部位大理石地砖、门套、踢脚线10月20日施工完。8、2#楼公共部位内墙砖10月24日结束。室内穿线、插座安装25日完,暖气安装25日完,10月30日前进行垃圾清运,室内卫生打扫。9、地下室排污泵、配电箱安装。10、2#楼室外蘑菇石粘贴,室外散水、台阶10月31日完毕。本总包单位共有土建施工人员82人,安装人员64人。一、供热系统:山西紫通建筑有限公司责任人:胡希昌1、4#楼、3#楼支线10月12日完成。2、1#楼、2#楼支线10月15日完成,10月20日前接通管道。3、9月20日完成全部工程包括回填、探伤、保温工程、热力表

4、安装等,本项目投入施工人员15人。二、外网(雨水、污水)管线工程:五台县建筑有限公司工程负责人:刘世伟1、10月11日完成Y2-6、Y2-8、P2-9、P2-11所有管道的回填。2、10月11日消防水池土开挖,10月15日完成安装及土方回填。53、1#楼前管沟10月15日开挖,17日完成管道安装及土方回填。4、2#楼前管沟10月19日开挖,21日完成管道安装及土方回填。5、消防水池于10月11日开挖,预计10月17日安装完毕。6、10月25日完成所有管道的闭水试验,整体竣工,现有施工人员12人。一、供电工程(土建):致成伟业工程工程负责人:李荣1、

5、联系3#楼、1#楼之间过车库顶部管线10月11日完工。2、联系4#楼、2#楼之间过车库顶部管线10月13日完工。3、1#楼、2#楼之间因未安装消防水池暂无法施工,16-19日施工该段管道。4、1#楼西侧埋设管道10月14日完。5、3#楼—4#楼之间管线安装10月17日完。6、10月22日完成所有管线、接电、试验等系列工程。二、室内供电工程:致成伟业工程负责人:李荣1、10月25日具备由外网向箱变送电的条件。2、10月27日由箱变送电至配电箱、各住户,与此同时进行耐压试验,电压调试等。3、10月25日楼层配电箱安装,10月27日结束。5本工程预计投入

6、施工人员10名。一、窗户玻璃工程:山西永胜建筑装饰工程有限公司工程负责人:李艳胜1、10月15日完成4#楼、3#楼、1#楼所有玻璃的修补。2、10月25日完成2#楼窗户挂扇、玻璃安装上固定玻璃等工程,投入施工人员9人。二、消防工程:山西长安消防有限公司工程负责人:高瞻1、4#楼、3#楼、1#楼15日前完成报警穿线,20日前完成消防设备安装,风口安装。2、水箱间稳压泵根据进货,力争25日前完成。3、外网消防管道北、东侧15日前完成挖沟、布管焊接。4、南侧管道22日完成管线焊接及土方工程。5、10月25日前室内管道消除污渍、二次刷漆本分包单位将投入施工

7、人员28人。三、楼宇对讲工程10月25日完成4#楼、3#楼、1#楼对讲系统穿线,对讲设备安装,达到正常使用条件。投入施工人员10人。四、供水工程:自来水公司工程负责人:王浩1、外网管道安装、试验10月25日前完工。2、室内水表安装10月30日5前安装完毕。达到用户用水标准。一、煤气工程与该分包单位负责人潘俊数次沟通后,因种种原因未能达成施工竣工共识,请领导进一步与其负责人沟通,以其达到最终竣工协议,以利整体工程顺利交工。综上所述,中心花园工程处于最后冲刺阶段,而剩余施工项目繁杂,相互制约因素多,如期完成10月31日交工,有较大难度。为此项目部、监理

8、部要求各参建单位发挥主观能动性,创造条件,争分夺秒地进行施工。根据实际情况,加大施工人员的投入,加班加点,延长工时,才有可

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。