制造业信息化：聚焦小企业

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1、制造业信息化：聚焦小企业

2、第1内容加载中...所谓小企业，一般是指那些固定资产少于1000万元，年营业额数3000万元以下，企业员工不足300人的企业。据统计，我国小企业接近1000万家，国民经济生产总值接近50％是由小企业创造的，小企业平均每年增长速度超过20％，小企业已经成为国民经济的重要支柱。信息技术是现代企业管理的灵魂，信息化是小企业迎接新经济的挑战、提高市场响应速度、降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段。因此，小企业信息化市场潜力巨大，一直是众商家争战的热点。小企业信息化的水平是我国企业信息化整体水平的重要组成部分，小企业的信息化状况也是影响我国经济发展的重要因素。我国制造

3、业信息化工程实施几年来，从总体上看，小企业的信息化工作还存在很多不足，从宏观到微观都还有很多不容忽视的问题。一、什么是小企业：对小企业特征的再认识对于大部分小企业来讲，普遍具有以下特征：1、业务不够定型。很多小企业成立以后，业务模式还没有完全形成，或者说还没完全形成自己的核心竞争力，还处在“摸着石头过河”、走一步看一步的阶段。还有些企业由于对自身的基础、条件没有准确把握，觉得这也能做那也能做，不断地尝试各种业务，在战略上或业务模式上还于摇摆不定。2、盈利能力不强。由于小企业业务上未定型，因此，小企业本身的经济增长点并不稳定，盈利能力不强，现金流总是处于紧张的状况，企业的资本积累很少。由

4、于生存压力很大，资金主要用来维持生产的正常运转，对于动辄上十万、百万信息化项目就显得可望而不可及了。3、人才队伍不健全。小企业里，人才队伍的重心一是在生产一是在销售，对于其他管理岗位、辅助岗位，往往人员精简。加之很多小企业的老总都是从生产、技术出身的，重技术而轻管理，对其他方面人才队伍的建立缺乏意识。4、“人治”大于“法治”。不少小企业由于股东结构单一，在初创阶段，一切都是老板或者大股东说了算，企业经营管理等各方面的制度尚未形成，有些小企业建立了制度但在实际工作中执行力不够，主要还是靠“人治”而不是“法治“、“制度治”。5、生存周期普遍较短。在我国经济快速发展的二十年里，很多小企业的发

5、展、经营主要是依赖于企业领导的关系、机会、经验等因素，产品本身的市场竞争力还没有完全形成，受国家宏观调控、市场竞争和行业变化影响大，小企业普遍很脆弱。据调查，我国中小企业的平均寿命不到四年。二、小企业落后：当前制造业信息化的最大短腿我国的工业化总体上还处于工业化中期阶段，距离现代工业化有很长的一段路要走。在中国实现工业化不可能只靠少数大型企业或者特大型企业，更多的还是需要发挥小企业的作用。以信息化带动工业化，不仅仅是对工业进行信息化改造，更重要地是要借信息化加快企业尤其是小企业的发展。从目前的情况来看，国内企业信息化整体发展很不平衡，大企业和小企业之间发展不平衡。小企业对信息化的积极性

6、比大企业差，小企业对信息化的认识也没有大企业深刻，大企业的制造业信息化建设取得了很好的进展，但大部分小企业的信息化基础薄、资金少、人才缺，信息化进程相对滞后。这种滞后，制约了小企业市场开拓能力和竞争力的提高，也必然制约了产业整体优势的发挥。以北京地区为例，目前拥有20多万家中、小型企业，经济总量占北京市GDP的45％，就业人数占到就业人口60％以上，主要分布在高科技和第三产业。但只有50％的中小企业实现了单机版的会计电算化，10％的中小企业实施了C/S架构下的进、销、存管理软件，实施了ERP和开展了电子商务的中小企业比例就更低。目前，国内小企业信息化的问题主要表现在以下几个方面：1、小

7、企业信息化阶段性和地域性差异明显目前我国企业整体上只有10％左右实施了ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）方案，进入了信息化建设的高级阶段。而小企业的信息化的比例比这还低，很多小企业的信息化还停留在文字处理、财务管理等阶段，不少企业没有建立局域网，更谈不上信息共享。我国小企业信息化地区差异也很明显，沿海地区企业信息化进程快，企业对信息化的认知度、基础设施建设、参与电子商务的程度等等都明显好于其它地区，广东、上海的小企业域名注册数远居国内其他地区前列。2、小企业积极性不够、观念淡漠、缺乏专业知识　大部分小企业本身积极性不够，对信息化的意识薄弱，知识和经验都明显不足。有关数据表明

8、，中国有大约30％的小企业还没有意识到信息化对企业生产经营的的作用，80％以上的企业缺乏信息化专业人员。3、小企业信息化应用层次不高我国小企业信息化应用主要有三个层次：第一个层次是单机应用，指企业为提高工作效率，在生产经营中运用计算机进行文字处理、制作报表和上网获取信息等；第二个层次是局域网应用，指企业通过内部局域网络建设，实现协同办公、信息共享和对外交流；第三个层次是企业个性化应用和电子商务，指企业通过实施ERP，建立基于网络的企业物流管理、