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1、<正>成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。但当前企业成本控制中存在很多问题,有待解决。本文首先从成本控20世纪以来,柔性制造单元、适时制生产和计算机集成制造系统等先进制造技术促进了社会生产,改变了企业的制造环境,并促使企业采用现代生产技术和管理方法,对建立在财务会计的成本资料基础上对生产经
2、营过程中发生或可能发生的成本的数额和形态实施控制、分析和评价的传统成本控制造成了巨大的冲击。传统成本控制自身的问题就暴露无疑,其突出表现就是忽视价值链分析和观念保守。于是,基于价值链分析和优化的成本控制和价值链的成本控制观就显得非常必要。本文以价值链优化作为手段,对企业的成本控制进行研究,主要结构包含二个部分:第一部分是基础理论。首先分析评价基于价值链和价值链优化的成本控制的国内外研究现状,阐述了本文的研究背景和意义,界定论文的研究内容和框架结构;进而从价值链、成本控制两个方面深入剖析了相关的内涵、模型、特点。价值链理论
3、包括传统价值链理论、虚拟价值链理论、价值网络理论等,成本控制理论又包含传统成本控制理论、现代成本控制理论、作业成本控制理论以及价值链成本控制理论。第二部分是本文的研究重点。首先从价值链分析、成本动因分析、制定价值链成本动因指标体系和控制价...高性能化工是特种化工领域的一个重要组成部分,其所处的行业是一个高附加值,高盈利,同时伴随着一段时期内需求的高增长率。这些因素无一不预示着正处于成长阶段的E高性能化工企业将要面对激烈的国内、外竞争,应建立怎样的成本控制方法,树立怎样的成本控制观念,来支配企业的成本管理,这是一个既有一
4、定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文主要目的是在现有成本控制相关理论基础上,结合E高性能化工企业成本控制的特点、成本控制现状及存在的问题,提出基于成本核算、成本预算视角的成本控制改进的相关措施,以期能够提高E高性能化工企业的综合竞争力。本文首先对E高性能化工企业的成本控制现状进行了梳理,从中发现企业成本控制主要有以下几个方面的问题:企业成本控制思想落后,成本控制不完善;对成本的认识不足,成本控制概念狭隘,缺乏驱动因素分析;成本控制方法和手段落后;成本控制缺乏长远的、总体的成本控制战略立足点。通过对上述问题的逐一分析,
5、E高性能化工企业一方面,采用成本预算与作业成本法相结合进行成本控制。成本预算,是以财务面为基础的年度全面预算的重要组成部分,由预算编制、预算执行、预算控制与预算考评等...从成本控制的几个概念入手,说明了传统降低成本的方法,从研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源成本控制等方面系统地阐述模具企业实施成本控制的基本方法和途径,并通过分析模具企业现存的成本控制障碍,总结出模具企业成本控制工作的方向指引。浅谈成本控制的基本程序和方法在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的
6、地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位，此时，成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高经济效益的目的。为了发挥成本控制的作用，应看重做好多方面的工作。 一、加强成本的事前控制 （一）制定行之有效的成本控制标准 主要是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情
7、况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。同时，相应地制定可控费用的管理办法，做到硬指标、硬任务和奖罚激励措施并举，增强广大员工战胜困难的信心，积极参与成本管理。该制度应尽可能制定得可以衡量，比较具体且可以考核，如果不能衡量差异，就不能界定成本控制结果的好坏，使控制过程难以操纵。该制度应抓住关健点，而且数目不宜太多，以便有利于控制。 （二）建立成本控制的归口、分级责任制度 在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量
8、；供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用；劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；机电部门负责制定设备利用定额，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用；动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制动力
