浅谈成本控制的基本程序和方法.doc

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1、中央广播电视丸学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈成本控制的基本程序和方法学员姓名吴燕学号061040558入学时间2006年春季指导老师周萍职称副教授试点学校苏州广播电视大学（吴中分校）浅谈成本控制的基本程序和方法06春会计学（本科）吴燕内容摘要：在企业的发展战略屮，成木控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成木。因为只有降低了成木，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争屮处于领先地位，此时，成木控制在成本管理屮起看重要的作川。企业开展成本控制，

2、可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成,使成木不超过预先制定的标准，达到降低成木，提高经济效益的目的。本人从实际T作出发,就木企业控制成木、防范经营风险的具体做法作一说明。关键词：成木控制材料采购环节制造费用生产环节销传环节职能部门近年来，纺织行业历经了屮美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列的考验，加丄各个行业乂面临人力成本增长过快、能源价格增幅较大、融资成本逐步提高、环保压力与FI俱增等诸多挑战，行业的竞争越来越激烈。面对各种考验和挑战，纺织企业怎样以低于社会平均成本的产品占领市场，

3、成本控制是关键。我公司多年來稳步扎实抓基础管理，特别是加强财务管理，从内部挖掘潜力，最大限度控制各项成本的增长，充分发挥财务管理在企业管理屮的核心作用，从而降低了产晶成本，提高了产品的竞争力，使企业的经济效益得到稳步提高，在激烈的市场竞争屮立于不败Z地。2007年公司销售收入1个多亿元，实现利润1000多万，资产总额达4000多万元，拥有多尼尔喷气织机、丰田喷气织机、气流纺纱机、清钢联等纺织设备，装备水平进入国内先进行列。本人在此结合实际工作，就我公司如何落实经济责任制考核具体措施、实施成木控制、防范企业经营风险、

4、提升企业价值作一说明。一、经济责任制的主要内容经济责任制的主要内容为：强化基础管理，突出H标成本管理，始终把财务管理贯穿于采购、生产、销售、费用等生产经营活动的每个环节，贯彻“优质、低耗、高效、新品”的方针，遵循FI标、指标既先进合理又切实可行的原则。每年年初排出能源价格上涨、人工成本增加、出口退税率下降、贷款利率丄调、原材料价格上升而产品价格未能同步上涨等客观增本减利的不利因素，以H标利润为屮心，确定年度各项成本费用H标，将不利因素一一分解消化，从科技创新和管理创新两方而挖扌屈潜力，在经济责任制屮体现增效计划和措

5、施，使企业的效益最大化。它的主要特点就是把员工的工资与产量、质量、ri标成本指标、ri标费用指标、劳动牛产率等挂钩考核，把成木管理半作系统工程，各个环节之间形成互动关系，使人人有指标关心成木，个个有压力会算成本，显现考核全员参与性。经济责任制的各项指标以公司文件下发后，各车间、部室、子公司都要认真执行,对考核结果任何个人无权更改，在考核屮坚持不讲客观因素,制度面前人人平等,以确保考核制度的公正性、严肃性、独立性、权威性，达到控制成本的ri的。二、经济责任制的主要措施经济责任制考核作为一种手段，其n的是降低生产经营活

6、动全过程各环节的各项成本，为此我们制定了如下具体措施：（一）材料的成本控制在企业要控制材料消耗量，首先，应按标准消耗量为依据，严格实行限额发料制度。各部门只能在规定的限额内分期、分批领用，需要超过限额领用材料吋，必须先查明原因，经过一定的批准手续，采用超额领料单进行补偿;对于仓库的库存材料，采购员出去采购打样材料之前必须先去仓库查一下，如果仓库有库存材料就可以直接去仓库领料，这样既可以减少公司的库存材料，又可以减少采购部差旅费。要实行材料总量控制，即对原來的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，从而达到控制总

7、支出的h的。对价格上涨幅度较大的材料，实行单项控制，即确定主要材料，实行跟踪考核，并确定每月狠抓--种主要材料降耗作为突破口，彻底消灭浪费现象。提高材料口制加工能力，充分利用车间现有的生产自制能力，进一步提高材料自制加工的能力，做到能自己加工的i律不外出加工，自己能生产的，一律不外购。（二）采购环节的成本控制从企业产品成本构成来看，原材料成本约占制造成本的70%,原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量。我公司意识到控制采购环节成本的重要性，十分重视采购管理，着力推行比质比价采购，并制定出一套严格的考核制度。每

8、月车间、部门根据各自生产经营需要，提出常备料和非常备料用款申请计划，对材料价格的控制，主要是控制材料的买价，虽然买价的变动主要是由外界因索所引起的，但从内部控制方面也可以做到以下几点：（1）签订供应合同吋，在保证规格、质量要求的前提下，尽量争取最低的价格；（2）财务部门应要求采购部门严格按照规定的价格采购材料，而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料；（