光电科技有限公司pmc总流程图

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1、深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期1、目的：介绍PMC的组织结构,明确PMC各级管理人员的工作职责.2、适用范围：適用于PMC各級管理人員3、参考文件4、定义PMC:生产及物料工作安排5、流程图深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期PMC计划员下单请购计划员确认物料排产物料来料处理物料入仓管理备料生产生产进度生产OK入仓确认物料物料交期确认生产力确认排产日期来料MRB会议PMC内部部内采购确认NO

2、YESSYESS物料异常-QA产能及其它异常-相关部门出结果生产进度异常收货计划出货安排订单交期回复订单有疑问PMC接到订单开始PMC主管确认订单OKNONO深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期6.程序PMC架构图PMC组织图PMC负责人PMC主管仓库主管PMC计划员PMC各级管理人员职责:PMC负责人.1.统筹,策划和安排订单进度的整体工作.2.统筹及计划生产活动,以达到订单所要求的交货时间.3.统筹,安排和跟进本部门的各项目标,指标的达成,分析和改进工作.4.负责质量环境管理体系在本部门的运

3、行.5.监督和管控相关废弃物的运行状况.PMC主管职责:1.对生产物料控制和统筹2.物料采购的确认及审核3.生产计划的安排,交货期的联络工作4.未能准时完成的订单与其它部门的联络,未能完成订单的跟进5.出货的安排6.协助PMC负责人对质量环境体系正常地在本部门运行.7.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；8.进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；9.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理、主导销售订单评审，对订单交期负责；10.编制生产计划和生产订单并组织生产；11..生产计划和生产订单情况

4、跟进；12..生产协调会、周例会的组织与召开；13.进行产能负荷分析，调整生产计划；深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期14.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；15..生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；16.物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；17.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；18.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；19.呆废料定期处理；20.物料进、销、存的核实与控制；21.公司所有生产材料采购请购的预审；2

5、2.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。PMC计划员职责1.生产计划的编制,物料采购申请.2.生产进度的跟进,出货的跟进.3.对应下列计划员的工作流程和职责4.对各类废弃物按文件要求进行分类处理.深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期1.目的规定PMC生产计划员的工作范围和职责2.范围只适用于PMC生产计划员.3.流程图4.参考文件深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期P

6、MC接到订单开始物购请购及生产进度跟进表产品类型确定物料情况确定PMC下单产品数量确认采购交期确认产品排产时间确认产品工时确认生产确认有变动，同PMC做联络处理采购确认交期有需要变动，同PMC做联络处理采购确认排产生产确认排产PMC主管确认排产工程PE跟进订单情况相关部门相关部门订单排产进度跟进订单排产进度确认订单异常情况订单异常结果工程最新要求订单进度异常处理订单异常处理结果订单完成进度确认订单完成结果确认PMC统筹成品入仓收货计划出货安排深圳市利思达光电科技有限公司LEADOPTO-TECHNOLOGY文件编号文件版本/版次A/0页码文件名编写日期定制部门发行部门生效日期PMC生产计划员职

7、责及订单排产,跟进流程6.程序6.1接到蔡总审核到PMC的订单后,根据订单销售性质分析6.2根据订单产品,数量,交货期,物料订购周期(或先查问物料交期)和其它方面的要求(如:物料CE等)制订出和确认发出采购申请审核到采购部。物料采购执行单需由采购主管及以上的人员确认签批.订料以减少呆料产生确定订购数量,根据订单交期,生产状况等来确定物料需求交期.6.3计划员根据订单交期及各部门负责人审批后开始排生