试析物流企业组织结构精益化

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1、试析物流企业组织结构精益化物流企业组织结构精益化论文导读：本论文是一篇关于物流企业组织结构精益化的优秀论文范文,对正在写有关于组织结构论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：目前，精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构，对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力，全面提高物流企业经营的效率和效益，物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。　　关键词：物流企业；组织结构；精益化　　：A　　摘要：目前

2、，精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构，对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力，全面提高物流企业经营的效率和效益，物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。　　关键词：物流企业；组织结构；精益化　　：A　　物流企业所面对的外部市场环境是瞬息万变的，如何对物流、信息流、资金流进行合理调度与管理，使企业在供应链中优化运转，这些都要求物流企业以不断创新的动态组织调整结构来适应，从运输到配送的每一

3、个环节都能面对市场做出快速响应，以适应市场的变化。目前，精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。精益化的组织结构，可以为物流企业节约大量的人、财、物力，全面提高物流企业经营的效率和效益。物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。　　1组织结构扁平化　　1.1扁平化组织结构的概念　　20世纪90年代以来，一种新的管理模式——扁平化管理模式逐渐取代了传统的组织形式。所谓组织结构扁平化，是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，以便使组织最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企

4、业效率的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。　　“扁平化”组织结构的典型特征是：围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构，具有充分自主权的以任务为导向的工作小组（团队）成为基本的构成单位；纵向管理层次简化；企业资源和权力侧重于基层；受客户需求驱动。　　“扁平化”组织结构由于管理层较少，所以同传统的“金字塔”式的组织结构相比，信息传递速度快、失真少，有利于提高管理效率；组织结构精干高效，管理费用少；便于高层领导和基层人员直接沟通，及时掌握市场和企业经营情况，快速决策；管理幅度较大，有利于下

5、属主动性和首创精神的发挥，有利于管理人才的培养。组织结构的扁平化，使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。　　1.2扁平化组织结构的实施　　扁平化对于物流企业的组织结构来说，就是要将掣肘物流企业运营，影响物流企业战略目标实现的一切职能部门、人员、财力、物资等全部精简掉，集中于能为物流企业带来增值的组织结构的优化调整。　　物流企业组织机构的扁平化改造过程中必须要做好以下几项工作：　　首先，物流企业应以满足客户需要为最终目标，要认识并理解客户价值的驱动因素。如今，客户的需求向个性化、多样化发展；

6、同时，市场竞争日趋激烈，各大竞争对手都竞相抢夺市场分额，这就需要物流企业不断推陈出新，集中关注客户满意度，以便发现客户价值的真正驱动因素，满足客户的多样化需求。　　第二，物流企业需要理解并认识建立真正的客户价值的业务流程。这意味着物流企业要在了解客户价值驱动因素的基础上，借助价值链分析企业的各项活动哪些增值，哪些不增值，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间；以此为依据，对业务流程进行归并、整合，从而创建出一个详细的核心流程。　　第三，系统操作，分步实施。组织机构的扁平化改造涉及物流企业机构设置、管理体制、运转机制

7、、业务流程以及管理手段、方式等各方面的改革变化，复杂性和系统性较强，必须稳妥的进行。改革方案要经过全面的研究和论证，可以首先在局部区域内进行试点，取得经验以后再全面铺开。　　第四，充分利用现代信息技术，建立双向沟通X络。要使组织结构扁平化，没有先进的信息技术是不可能的，信息X络使沟通实现零距离，加快了信息传递速度。只有在信息技术的帮助下，扁平化结构的及时反馈，快速决策等特点才能得到充分地发挥。　　第五，加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。扁平化管理强调企业和员工的“双赢”，强调人本管理的经营理念。因此，物流企业必须重视人

8、的需求，开发人的潜能，在情感管理、人才管理和文化管理等多层次上进行管理建设新型的企业文化，增强企业的凝聚力，实现个人的最大价值。　　最后，调整优化，不断完善。实现组织结构的扁平化运转，是物流企业面对的一场深刻的管理变革，不会一蹴而就，需要在实践中不断总结完善。　　组织结构扁平化过程中应注意的理由有：　　（1）被精简人