市场推广策划方案

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1、市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案市场推广策划方案篇一：市场推行策划方案一、项目背景中国（杭州）某某团体公司是一家具有古代企业特点的大型企业团体，以生产运营古代中成药

2、、保健品而出名海内外。然而，因为产品结构的老化，以及市场推行手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的风险。为了从根本上改变这一不利的局面通过缜密的前期市场考察，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推行进行全案策划与推行。二、策划指标　宿愿经过本案市场推行策划的导入，使中国某某登峰保健品经过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推行，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的全体终端销售队伍与品牌笼统，并将指标期望集中在：1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场波动后，再向省内其它地区或省外浸透。2、经过8个月有效的市场策划与

3、推行，使新品铁皮达到1500万的销售支出。3、经过8个月有效的市场策划与推行，强化已有的终端销售队伍。4、经过8个月有效的市场策划与推行，提升某某登峰的品牌笼统与品牌信赖度。5、争取8个月有效的市场策划与推行，确立经过某某登峰铁皮的市场位置与声誉。6、在完成铁皮产品的成功推行后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。三、策划方略用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致缜密的调研；　用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问；对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研；对某某登峰公司整体员工思维动态进行深度访谈及问卷调研；对

4、某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研；对产品市场最大的竞争对手”立钻”进行全方位细致调研；对已入市的其它竞争对手”民康”、”桐君”等同期跟踪调研；对行将入市的潜在竞争对手进行市场搜查调研。通过大量细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。四、市场环境分析纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，显著存在以下特色：产品种类和品牌为数尚少；产品市场因未饱和而未及细分；铁皮类产品无明确的产品定位；先导者”立钻”牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀；少数一些跟进品牌因”立钻”的强大竞争优势而被迫处于攻势；历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场；铁皮枫斗产品消

5、费认识较强，但因价格高而仅限于高端消费者；铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定水平的信赖危机。五、行业环境分析因为自然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛不断受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。即使如此，铁皮枫斗微小的市场空间仍吸引着泛滥的品牌前赴后继欲分一杯羹。据一些可靠的市场信息表明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗场内：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允下等正挖空心思酝酿更大的市场动作。场外：更多实力企业与品牌

6、已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，预备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。可以预感：不久的未来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起！六、品牌现状分析作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与成绩：品牌优势点（1）品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度；（2）母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力；（3）有着发育成熟的经销商网络体系；（4）与超过180家超市与医药终端有良好合作关系；（5）有一支常年活跃在终端一线的营销推行队伍。品牌成绩点（1）登峰品牌存在一定的品牌老化景象；（2）登峰系列产品从未进行

7、过产品笼统整合；（3）登峰铁皮石斛晶产品入市笼统尚未明确；（4）如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性；（5）如何面对产品市场先导者的市场狙击；（6）如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分；（7）企业营销队伍完成整合后是否打好终端硬仗；（8）直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱；（9）如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。七、定位措施（1）针对常规消费市场，产品定位于”钻石补品”；（2）针对礼品市场，定位于”尊贵礼品”；（3）主打广告语”做事我靠它”。3、针对市场先导者制订相应的集中市场关键的价格策略。（价格分为礼品，一般，常规三

8、种）。4、采取”高档包装”的包装策略，并在制造中采用新资料，强化产品笼统。5、做好产品系列的开发预备，适时整合登峰品牌的全体产品笼统。6、制订一切终端的户外广告推行