电大企业信息管理_简答题

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1、一、简述信息对企业发展战略的作用。二、如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程三、如何理解信息系统改变企业组织形式。四、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势。五、试述信息系统的硬件结构。六、在BSP法中，如何定义信息系统结构？七、试比较结构化开发方法与原型法？八、绘制数据流程图的基本原则?九、如何采用HIPO图方法进行模块层次功能分解？十、简述模块分解设计的基本原则?十一、如何从E---R图导出关系数据模型十二、企业信息资源集成战略的内容十三、简述ERP、SCM、CRM系统的集成。十四、简述企

2、业电子商务安全管理的对策十五、简述企业电子商务运营的进入战略。十六、简述企业知识管理的基本职能十七、比较对称加密与非对称加密十八、试述企业电子商务运营的管理过程。19．原型法的优点？20。信息化项目合同条款中需注意的问题？21．绘制业务流程图的顺序？22．全面质量控制的措施?23、文档质量差的原因？24．IT项目监理的主要职能？25．信息系统审计的含义？26．升级与维护的区别？27．全面提升企业管理水平，理顺企业内外业务流程的作用？28．ERP与MRPⅡ的区别？29．制约我国电子商务发展的主要问题？30．国际域

3、名注册的流程？31．宣传推广电子商务系统的措施？四．论述：谈谈信息化项目监理存在的必要性？1、 信息的概念和基本特征2、 信息技术的发展与供应链管理的相互关系？4、企业开发信息系统应具备的条件及管理信息系统对企业产生的作用？5、信息系统对企业组织产生何种影响6、 简述信息资源管理体系的内容。7、试述企业信息系统开发的基本观点8、企业系统规划方法的原则和基本研究步骤9、试述结构化系统分析方法10：如何分析现行系统？11、试述模块设计的原则12、如何选择软硬件？13、试述代码设计与输入输出设计14、简述系统维护的任

4、务和系统评价的内容。15、信息系统的总体安全保障及应用安全保障16、提高信息系统中软件质量的措施17、决策支持系统的特征及其与MIS的区别。18、简述信息化社会具有的主要特点1．什么是信息系统?其功能是什么?2．简述企业资源规划(ERP)的管理思想。3，简述原型法的优缺点。4．简述系统设计的基本原则。5、论述题：试述企业信息化战略的内容。一、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势简述系统实施的主要内容？企业信息资源管理的内容？如何运用“BSP”方法进行系统战略规划？二、绘制数据流程图的原则四、数据库设计2．简

5、述决策支持系统的含义及其主要特征。4.试述企业信息系统建设的基本原则。2.简述原型方法的特点。3．简述信息化社会的主要特征。六、论述题：试述市场增长率——相对市场占有率矩阵的局限性1．企业系统规划方法的原则是什么?四、论述：试述信息资源管理的体系。1．信息系统对企业组织产生何种影响?2．简述决策支持系统的含义及其主要特征。五、论述题试述如何对现行系统进行分析。2．简述代码设计的原则。22一、简述信息对企业发展战略的作用。答：（1）信息技术促进了企业间的协同（2）信息技术有利于获得全行业的竞争优势。（3）信息技术

6、促进了网络经济的发展（4）信息技术保进了业务流程重组。二、如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程。答：信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。一方面信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。这主要体现在以下三个软件包的应用。(1)、MRP是物料需求计划。它是一种计算物料需求时间的系统，主要用于库存和订货管理。（2）、将销售管理、生产计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、数据管理以及库存管理等功能引入，形成制造资源计划，这就是MRPII。（3）MRPII仅能管理企业内部的物流和资源

7、流。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内部资源计划系统。另一方面供应链管理的日益需要也影响着企业信息化的进程。首先强调库存和订货管理，在这样的需求下，产生了MRP软件。随着供应链管理的发展，要求把供应商、企业经营活动以及客户紧密联系在一起，产生了ERP。三、如何理解信息系统改变企业组织形式。答：1、传统的企业管理是一种层次化的、集中式及程序化的模式。其管理活动从高到低分为战略层、管理层和作业层三个层次，呈“金字塔”形结构。2、高层管理者不可能直接、及时地从低层获取做决策所需要的完整信息，因

8、此企业需要大量的中层管理人员。通过网络化的通信和计算机，高层管理者能够同作业层的人员直接接触，从而大大减少甚至消除中间管理层的介入。由传统的“金字塔”形变成倒“T”形的管理组织形式。3、信息系统的应用使得企业中大量的程序化日常事务处理已完全自动化，这样可以大大缩减低层的管理人员，同时可适当扩充中层管理人员，这样就形成另一种新型的组织形式即菱形结构的管理组织形式。四、举例说明企业运用信息