电大企业信息管理_简答题

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1、电大企业信息管理_简答题一、简述信息对企业发展战略的作用。答：（1）信息技术促进了企业间的协同。（2）信息技术有利于获得全行业的竞争优势。（3）信息技术促进了网络经济的发展。（4）信息技术保进了业务流程重组。二、如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程。答：信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。一方面信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。这主要体现在以下三个软件包的应用。(1)、MRP是物料需求计划。它是一种计算物料需求时间的系统，主要用于库存和订货管理。（2）、将销

2、售管理、生产计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、数据管理以及库存管理等功能引入，形成制造资源计划，这就是MRPII。（3）MRPII仅能管理企业内部的物流和资源流。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内部资源计划系统。另一方面供应链管理的日益需要也影响着企业信息化的进程。首先强调库存和订货管理，在这样的需求下，产生了MRP软件。随着供应链管理的发展，要求把供应商、企业经营活动以及客户紧密联系在一起，产生了ERP。三、如何理解信息系统改变企业组织形式。答：1、传统的企业管

3、理是一种层次化的、集中式及程序化的模式。其管理活动从高到低分为战略层、管理层和作业层三个层次，呈“金字塔”形结构。2、高层管理者不可能直接、及时地从低层获取做决策所需要的完整信息，因此企业需要大量的中层管理人员。通过网络化的通信和计算机，高层管理者能够同作业层的人员直接接触，从而大大减少甚至消除中间管理层的介入。由传统的“金字塔”形变成倒“T”形的管理组织形式。3、信息系统的应用使得企业中大量的程序化日常事务处理已完全自动化，这样可以大大缩减低层的管理人员，同时可适当扩充中层管理人员，这样就形成另

4、一种新型的组织形式即菱形结构的管理组织形式。四、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势。答（1）根据波特提出的竞争战略模型，企业受五种竞争作用力的影响。通过运用信息系统有助于抗击五种竞争作用力，从而获得竞争优势。对于买方的力量：采用信息系统可以提高转换成本，限制买方的竞价能力。例如：海南“中国绿色通道电子商务网”和各地农贸批发市场联合建立网站。对于供方的力量：运用信息系统可以降低寻找潜在供应商的成本，限制供方的竞价能力。例如：企业可以利用电子商务网进行比价采购。对于替代品：采用信息系统可以改进产

5、品性能，降低价格，形成针对替代品的竞争优势。例如：电子宠物是传统动物宠物的替代品。对于潜在进入者：采用信息技术可以使“进入壁垒”更坚固。例如：海尔集团开发出网络冰箱，这种专利产品是最好的“进入壁垒”。对现有竞争对手：采用信息系统使企业与本产业或其它产业的企业竞争，使小企业与大企业竞争。例如：美国费城的国家银行通过与小银行共同构建ATM系统，在竞争中取胜。（2）在三种基本竞争战略中应用信息系统可以获得竞争优势。总成本领先战略：以低成本取胜。例如：美国惠普公司通过采用信息系统大大降低采购原材料的成本，

6、在竞争中取胜。差别化策略：以特取胜。例如：美国花旗银行首先开发出了ATM系统，吸引大批储户，在竞争中占优势。聚焦战略：主攻某一特定的顾客群或某一细分市场。例如：大连圣亚海底世界通过信息系统处理小学生的信息，市场定位于小学生，从而获得竞争优势。五、试述信息系统的硬件结构。答：信息系统的硬件结构包括硬件组成及其联接方式。（1）、硬件组成a计算机及外部设备b数据通信及网络设备c办公自动化设备（2）、硬件联接方式即网络结构a计算机网络通信距离可分为局域网、文域网、城域网b局域网软硬件设备硬件：服务器、客户

7、机、网络设备、通信介质软件：网络操作系统、网络协议C网络拓扑结构主要有四种形式：星形、树形、总线形、环形（3）企业网络特点：随着企业规模越来越大，企业的各个部门可能分散在不同的城市、国家、甚至全世界。企业网络则是要将所有部门及分公司的各个网络联成一个大型的计算机网络系统，即建立广域网。六、在BSP法中，如何定义信息系统结构？答：在BSP法中采用U/C图定义信息系统结构。1按关键资源的生命周期顺序排列企业过程。2根据过程产生数据顺序排列数据类。3在行列交叉处填入“C”或“U”，调整行列，使“C”靠近

8、U/C对角线。4根据“数据守恒原理”进行数据正确性检验。5划分子系统和确定共享数据。6数据资源分布。七、试比较结构化开发方法与原型法？（一）结构化方法是从系统的观点出发，按照面向用户的原则，结构化、模块化，自上而下地对系统进行分析与设计，自下而上实现的一种开发方法。优点：1、按照系统的观点，自上而下地完成系统的分析与设计2、严格区分工作阶段3、面向用户4、充分预料变化情况5开发过程工程化。缺点：1、起点低、工具落后、开发周期长。2、难于在实际中实施适用范围：这种方法适用于信息需求明