新希望集团产融结合

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1、新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析3.1新希望集团介绍新希望集团是我国一家著名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成为了我国首批龙头企业，并且连续多年被评为中国企业五百强。旗下的新希望六和有限公司于1998年在深圳证券交易所成功上市。集团经过多年的发展已经形成了比较完善的业务范围，目前主要涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。新希望集团在2011年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也发展成

2、为了我国领先的农牧业上市公司。新希望公司通过20多年的经营发展，已经形成了完整的业务链条，现在企业的业务区域已经遍布全球各地，在全球许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有一定的影响力，所以该公司是我国经济体制下发展比较成功的一家民营企业。在新的经济体制下，该集团也积极发展产融结合的经营模式。他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断促进企业的快速发展。新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的服务。因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了非常人性化的管理制度，不同的部门之间有非常好的信息共享机制，通过各部门之

3、间的相互合作来推动企业的发展。新希望集团还一直致力于环保事业的发展，提倡通过技术创新手段实现企业的环保经营。坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食品质量安全。企业在广大农村也建立了大量的分公司，为农民提供了就业的机会，并对农村贫困地区提供扶持政策，通过扶贫项目获得了优良的企业信誉，新希望集团经过16年的发展为我国的贫困山区捐款达40亿，在一些贫困地区如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每年为这些地区的农民提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地区的农民一起致富。目前，公司已经带领80多个贫困村发展起来。通过建立生猪养殖基地4万多亩，辐射带动周边的农村养殖业，项

4、目所在地的农户人均年收入增加超过700元。新希望集团通过优化企业内部的经营流程和生产管理为客户提供非常优质的产品，企业的社会责任心已经被广大消费者记在心里，同时企业文化也得到了社会的认可。3.2设立新希望财务公司新希望财务公司是由集团有限公司与新希望六和股份公司等5家企业共同出资设立的，其在2011年开始为集团的企业提供服务，新希望财务公司成立时的注册资本为3亿元人民币，目前在我国属于首家由民营资本成立的服务于农牧业的集团财务公司。近年来，新希望集团取得了快速的发展，企业以农牧业为核心，发展成集屠宰、饲料加工与奶制品为一体的大型农牧企业集团。集团在我国一共有400多家子分公司，实现了

5、年销售收入总额接近600亿人民币的业绩。企业不断的发展壮大，企业经营中的资金量也越来越多，对资金管理的要求变得更高，迫切需要一个专门的公司来为其打理。早在2004年，新希望集团就开始尝试在集团内部推广实施资金集中管理模式，并成立了资金中心。但集团仍存在一些“存贷两高”、“效率不高”、产业平台之间资金不平衡等诸多问题，资金管理遭遇瓶颈，原有的资金中心管理模式已不能满足集团高速发展的需要。因此，对于新希望集团来说，急切的需要成立一家集团控股的下属财务公司来支持企业的快速发展，这对于致力于建成完整的农业产业链条的新希望集团是至关重要的。新希望集团旗下的子分公司处于不同的行业之中，各自具有自

6、身的特点，仅仅依赖银行难以对这些企业提供满足其需求的金融服务。而且，由于旗下存在400多家关联企业，累计起来的银行账户沉淀是一个不小的数字，在遇到信贷紧缩的情况时，有效利用一切可以利用的资金变得尤为重要。成立财务公司后，集团企业超过400亿的资产可以交由新希望财务公司来打理。另外，还有超过300亿的高流动性的储备财产，这与一个地方性的小型银行规模相当，并且针对集团成员提供存贷业务的利息收入对于财务公司也是一笔的收入。3.3新希望财务公司对企业绩效影响分析3.3.1提高资金利用效率集团财务公司的首要功能就是利用借贷功能来调配集团成员企业之间的资金，通过归集来自于成员企业的闲置资金，然后

7、发放贷款给资金短缺的成员，为集团的成员企业的资金需求问题提供良好的供给。资金的集中管理能力得到进一步的强化，进而也降低了集团整体的财务费用。新希望财务公司在2014年从集团成员企业中吸收的存款情况如表3-1所示：由表3-3、3-4可以看出，新希望公司通过向集团的关联方发放贷款，获得利息收入，有效的解决了成员单位的资金需求，也为新希望财务公司带来了可观的利息收入，节约了财务费用的开支，使资金在企业内高效的流通，提高企业资金的利用效率。（2）开展委托业务新希望