新时期企业工商管理现状及未来发展探讨

新时期企业工商管理现状及未来发展探讨

ID:11136945

大小:55.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-10

新时期企业工商管理现状及未来发展探讨_第1页
新时期企业工商管理现状及未来发展探讨_第2页
新时期企业工商管理现状及未来发展探讨_第3页
新时期企业工商管理现状及未来发展探讨_第4页
新时期企业工商管理现状及未来发展探讨_第5页
资源描述:

《新时期企业工商管理现状及未来发展探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新时期企业工商管理现状及未来发展探讨  企业要想实现稳定发展,只具备高素质人才是做不到的,还需发挥科学合理的管理制度的作用,以下是小编搜集整理的一篇探究企业工商管理现状的论文范文,供大家阅读查看。  摘要:随着我国经济的快速发展,我国涌现了大量的大中型企业,而企业当中的工商管理工作则得到了人们的重视。分析当前的主要状况可以发现,很多企业管理工作管理范围过大、管理内容复杂,因此企业应该进行了科学化、规范化管理,这是企业谋求持续性发展的重要任务,本文首先论述了企业工商管理现状以及在工商管理中存在的主要问题,接着指出了针对性解决策

2、略,希望对今后的企业工商管理工作有所帮助。  关键词:企业工商管理;现状;未来发展  工商管理在企业的生产经营中发挥着重要作用,主导着企业的生产运营工作,促进企业的发展,在企业营运活动中承担着职能主体作用。企业面对激烈的市场竞争,要想处于不败之地,则必须依靠工商管理的科学调控。根据我国的实际情况,工商管理在推行过程中一定会遇到各种各样的问题,本文主要分析了企业管理中的工商管理问题,希望对今后的企业工商管理工作有所帮助。  一、企业工商管理的概念  工商管理的研究主要涉及企业经济的管理与基础理论,为企业发展提供工商管理人才,有

3、力加强企业内部管理制订经营战略。作为企业管理重要组成部分的工商管理,对企业的生产经营具有重要的影响作用。工商管理的主要内容有企业项目、技术、质量、财务、运作、人力资源等。发挥企业工商管理的作用可以提高企业的管理水平,帮助企业获得经济效益。  二、现阶段企业工商管理的现状  1.企业经营模式适应性不强  在激烈的市场竞争中,企业生产产品没有目标,没有对当前的市场需求作出准确判断,造成大量的产品积压,而不能提高产品质量,企业生产不能适应当前的市场需求,企业虽然投入了大量的生产资金却不能收到较好的经济效益。企业市场部不能准确预测市

4、场需求,企业生产部不能实现产品创新,生产的产品不能顺利销售,造成大量的产品积压,给企业带来一定的经济损失。  2.企业工商管理目标不明确  很多企业在生产过程中,一味追求经济利益,而没有重视企业文化的创建,没有制订合理的管理目标。在新的历史时期,随着经济体制的转型,工商管理也需进行改革,企业应该对社会负责,不能一味追求利益最大化,而不顾社会与公众的利益。将企业生产与党的思想结合在一起,使企业在取得一定的经济利益时,讲求诚信经营,对社会负责,对人民负责。企业要依据国家规定进行企业管理,依据国家法律法规的规定,制订合理的发展方向

5、。  3.企业管理模式国际化方向发展  随着我国经济的不断发展,很多企业的管理人员认识到,一些地域性市场出现了一定的改变,在不同城市之间,不同国家之间原来的界限已不太明显,当前存在的只是产品和金钱的流转,因此企业管理人员要准确判断当前的环境变化与企业生产经营的关系,生产的产品是否符合人们的需求。需要企业领导人员积极解决很多方面的问题,如生产的产品种类、自身在市场发展中的定位、如何运作资金、国际化模式转变、人力资源状况、如何实现可持续性发展、技术的改革、提高服务水平等,以上这些方面是否能达到国际化标准。  4.企业缺乏品牌化意

6、识  随着社会经济的发展,我国市场经济也出现了很多改变,企业间的约束与管理已不再明显,产品生产也不再受地域影响,企业的产品生产也需快速进行改革与创新,因此要求企业应用最新的管理模式。企业要想获得稳定发展,则一定要具备自身特色产品,打造自己的品牌形象,以此来提高企业的经济效益。但很多企业只看到眼前利益,而没有认识到品牌对企业长远利益的影响。  5.对企业本身价值的定位不明确  当前,我国正处于经济转型阶段,在企业管理当中引入工商管理理念以后,企业依据正确的思想指导,正在出现较大的转变。存在于企业财务报表中的数字提升已经不能全面

7、反映企业的发展状况,因此很多企业正在谋求更大的发展,纷纷制订长远的发展规划,企业不再一味追求经济利益最大化而成为承担更多的社会责任,主要有行业中的优势企业进一步规范操作流程,积极参与国家法律法规的制订工作,使国家资源发挥最大的作用,杜绝当前的浪费现象,同时加大环境保护力度,促进国家教育事业的健康发展,积极创造条件为教育人员提供培训便利,在国家建设公共性福利设施方面投入较大力量。  6.市场开拓能力差  当前,我国很多企业都将零库存和即时生产作为自己的努力目标,而没有认识到企业经营模式中市场需求与企业生产体系的关系。在当前的国

8、内企业中,生产部门的任务就是负责生产,市场部门却不能及时反馈市场需求情况,因此很多企业在生产出产品以后却不能顺利销售,造成大量的产品积压,而不能满足消费者的需要,阻碍了企业运营与发展。再有,企业也没有正确认识当前的物流,没有认识到物流管理在企业运营中作用。当前的物流与传统物流存在较大不同,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。