企业工商管理现状及未来发展方向探讨.doc

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1、企业工商管理现状及未来发展方向探讨作者：崔靖靖来源：《环球市场》2019年第09期        摘要：实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径是企业工商管理。随着企业的不断发展，工商管理也逐渐受到更高的重视，工商管理应和企业所面临的情况相结合，通过转变企业的竞争核心，来制定正确的现代化规则，做到与国际经济接轨，不仅要改变企业落后的管理现状，而且也要提升企业的管理水平，实现企业的可持续发展。最终实现企业乐意、客户满意、社会同意的三赢局面。        关键词：企业工商管理；现状；未来发展方向        在社会市场经济快速发展的

2、情况下，企业要高度重视提升工商管理，制定相关的管理制度并加以完善。利用加强完善工商管理与监督制度，培养更多具有专业知识的优秀人才，增加社会经济的整体效益与品牌形象。一个好的工商管理，是企业业绩提升的关键，也是效益提高的重中之重。提升企业市场竞争力，跟上市场发展节奏，实现企业社会经济效益持续的增长。        一、企业工商管理的概述        根据当今经济社会的发展趋势，企业实行先进的工商管理制度，能够使企业更好地立足于竞争激烈的市场之中。企业的工商管理机制直接关系着企业的经营状况、企业的经济收益，更加关系着企业未来的发展方向

3、。要想使企业工商管理发挥真正的作用，需要将其融入到企业的文化中，同时，不仅要融入到企业高层领导的观念中，更要灌输到企业每位员工的行为中，只有这样企业工商管理才能提升企业整体的竞争实力。企业工商管理的基本概念是企业按照科学的管理模式，对企业的人力、物力等资源进行合理的使用。企业的资源包含很广，比如：企业的人力、资金和营销等等很多方面。工商管理是为了探讨企业经济的管理方式和基础理论，由工商管理的专业人才对企业内部实施综合管理，制定出可行的经营策略。科学合理的运用企业工商管理有助于提高企业内部的管理水平，从而提升企业的经济效益。     

4、   二、我国企业工商管理的现状        （一）经营管理方面没有较强的适应性        当今市场竞争激烈，一些企业想要生存发展，就要对用户的实际需要加以深入的分析，要对市场发展有所了解，认清发展趋势。在产品上，要综合市场调研分析避免盲目进行生产。但是当前很多企业由于市场调查的重视程度不足，致使大量产品堆积的问题发生，企业投入的大量资金却没有获得相应的经济收益。在市场需求的繁复，如果不进行分析，就会造成市场竞争的下降，影响企业经济效益并出现亏损现象。        （二）没有清晰的管理目标        一些企业在实际的生产

5、管理过程中，较为重视企业所能够获得的经济效益，对企业文化传播、企业管理规划的重视程度不够。新时代的背景下，市场经济飞速发展，这就要求企业应明确管理目标，企业管理要不断制定明确的目标，要明确不只是追求经济效益更有承担社会责任的义务。在企业发展中，要遵照国家规定与法制开展工作，明确规划企业的发展。        （三）不重视品牌意识        当前我国很多企业仍然应用着传统的管理模式，或者一些企业直接效仿其他企业管理模式，等等，缺乏自身独立的管理模式。企业的品牌意识不足，会造成自身产品结构与特色难以得到彰显等问题。市场的发展要求企业

6、以知识理论为基础，把知识与实践相整合，加强管理并树立独特的品牌，以便在市场上拥有较强的竞争力。        三、我国企业工商管理的改革策略及发展方向        （一）培养合格的工商管理人才        一名合格的工商管理人才，可以给企业的发展提供人力保障。企业培养工商管理人才的主要途径是参加工商管理课程的培训，所以说，如何选择好的培训机构，也是企业培养工商管理人才最基础的要求。好的培训机构都有三个共同特点：第一，培训机构的理论基础扎实、坚定。如果培训机构的理论基础不扎实或是不坚定，那么一定会影响企业工商管理人才的质量；第二，

7、具有深厚的培训技能以及专业知识的培训师是必不可少的。能够有效的让学员在短时间内学习到相关知识；第三，应当做到理论和实际的联系。把现在最新的工商管理的范例与新的理论相结合，并引导学员做到举一反三。        （二）着眼于全球化国际化的企业管理规则        由于现在全球经济走向一体化，所以企业的经营管理也应该以此为背景来进行国际化管理。以管理国际化为例，这意味着在国际关系中，企业管理应发展成“竞争合作”的关系，这种关系一边会使企业受到挑战，一边也会要求企业的理念更加的开放，视野更加的广阔从而使企业管理和实践得以提高。     

8、   （三）制定先进的企业管理制度        就算企业拥有合格的工商管理人才，如果没有科学合理的管理制度，这些人才也如同一盘散沙，并不能使利用更加有效。所以，科学有效的企业管理制定方案能使企业效能最大化。以下三点便是一个好的企业管