应届毕业生见习期管理规定

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1、第一章总则第一条为规范对应届毕业生见习期的培养，做好应届毕业生入企初期的导入，为新员工的培养规划奠定基础。特制订本规定。第二条应届生入企后进入见习期管理，见习期为6个月；分为职前教育、工序见习、岗位见习三个阶段。有2年及以上同行业工作经验者，比照社会招聘人员进入试用期管理不参加见习，不足2年的或没有同行业经验者进入见习期管理。第三条人力资源部门负责员工见习期的规划、组织、评价、存档及结果的应用，见习期内文档结构及见习结束档案文件见附件（见习管理手册）；用人单位（控股本部各部、子公司各厂/处）负责对

2、见习员工的岗位见习阶段进行工作安排和指导，对其他阶段要配合人力资源处工作。具体分工如下表：见习阶段周期主办单位协办单位职前教育1-2周人力资源部门厂/处、各部门工序见习10周人力资源部门厂/处岗位见习12周用人单位人力资源部门第四条本规定适用于控股公司本部及各钢铁子公司。第二章职前教育第五条目的：1、了解企业文化、企业发展历程及未来发展战略；2、熟悉企业基本规章制度与工作流程；3、掌握内部办公系统与办公工具；4、掌握企业基本生产工艺、装备水平与产品特点；5、熟悉通用管理工具；6、实现从院校人到企业

3、人的转变，培育职业素养。-8-第六条培训内容（2周内）：培训模块内容学时标准培训课程企业文化6-81、企业发展史2、企业发展战略3、员工行为规范通用制度6-81、xx公司天条2、员工奖惩条例3、出勤管理办法4、绩效管理办法5、见习期管理办法6、薪酬管理办法7、劳动合同管理办法8、差旅费报销制度9、安全管理的相关制度冶金工艺流程10-121、冶金企业生产工艺概论2、烧结、炼铁工艺3、炼钢工艺4、轧钢（含冷、热轧）工艺5、xx公司产品介绍工具与方法10-161、导入中钢管理战略介绍2、管理活动介绍（方

4、针、提案、自主管理等）3、管理工具介绍（5W1H、PDCA、QC手法等）4、常用的OFFICE办公软件5、时间管理6、商务礼仪7、xx公司信息化实用技术介绍（ERP系统介绍、信息平台介绍等）8、公文写作职业素质61、员工职业化行为引导2、院校人向企业人的转变3、职业素质养成团队活动（以拓展训练、军训为主）61、背摔/双赢投球/拔河/同心协力项目活动/团队跳绳/篮球比赛2、军训（军训，时间根据实际情况自定）以上培训内容和课时是基本要求，团队活动在培训过程中穿插进行，各公司可视-8-本公司具体情况在此

5、基础上进行修订，例如加入安全教育、军训等内容，但时间控制在两周以内。第七条职前教育考试：在职前教育结束后进行考试，考试成绩作为职前教育考试结果；在培训过程中，如出现培训表现违反培训要求的，在考试成绩中给予扣分处理，情节恶劣的，则反馈给用人部门，做辞退处理，表现分最高为5分；职前教育考试成绩扣除培训表现成绩为职前教育最终成绩，不合格者（未达到70分）需参加补考，由人力资源部门在入职3个月内组织安排补考，补考仍未通过者解除劳动关系。第四章：工序见习第八条目的：1、了解企业生产工艺流程2、熟悉工艺装备水

6、平与主体设备3、了解主要工艺生产原理4、熟悉主要原材料、主要产品、产量及质量等5、掌握主体工艺的技术指标6、参加生产一线生产作业，学习操作规范、了解工艺及设备的相关知识。第九条见习内容（10周内）：时间安排见习内容必要工序备注0.5周焦化工序化产、炼焦每个工序见习结束后要提交本工序见习总结，工序见习结束后提交工序见习论文。0.5周烧结工序烧结、竖炉1周炼铁工序高炉1周炼钢工序转炉连铸2周轧钢工序热轧冷轧1周能源中心制氧发电供气/电/水2周安全教育、管理及工艺相关知识培训、考试、考评备注：所有工序见

7、习前，需进行三级安全教育，并对-8-本工序工艺知识、流程、主要设备、原材料、主要技术参数、组织结构、各工序考核目标等进行授课讲解；上述工序为见习必要内容，各子公司可根据实际情况对工序内容做适当调整。第十条工序见习要求：1、工序见习人员按照人员数量分成班组的形式，由见习员工自己管理，人力资源部门负责监督管理职责，主要负责员工思想、生活、见习过程安排等；2、在每个工序见习,为了达到见习成效，应尽量按照下表的顺序进行安排：时段内容责任人集合地点第一部分厂(处)级安全教育厂(处)指定负责人授课地点第二部分

8、厂(处)作业区(室)功能、工艺流程、技术经济指标、原料和产品参数整体介绍厂(处)指定负责人授课地点第三部分厂(处)整体参观厂(处)指定负责人见面地点第四部分划分主要功能作业区(室)分别参观学习厂(处)指定各作业区(室)负责人见面地点第五部分考试厂(处)指定负责人考试地点3、工序见习人员必须书写日志，填写《工序见习日志》；4、工序见习期间，员工每周至少组织一次学习、讨论的时间，由人力资源部门组织，对员工的日志进行点评，对员工的学习、生活进行指导；5、工序见习人员在每个工序见习完毕后，