弱电系统工程施工组织设计

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1、*****学院周界报警系统工程项目施工组织设计上海电机学院临港校区一期工程弱电工程安全防范系统施工组织设计上海信业智能科技股份有限公司二○一○年四月上海***股份有限公司第19页共57页*****学院周界报警系统工程项目施工组织设计目录一、项目组织机构及人员组成41.项目组织机构42.项目组成员工作内容与职责43.项目组人员表84.项目组人员简历表95.项目组人员资格证明文件18二、工程实施的技术标准与规范21三、工程实施方案211.工程实施的基本流程212.施工准备工作233.施工准备工作234.主要施工工艺及技术措施241).施工原则242).施工工艺和规范要求25（

2、1）电线电缆的敷设及接插件制作安装25（2）机架设备箱安装26（3）现场设备器件安装位置和要求26（4）接线、接插件27（5）接地要求27（6）防雷及安全防护28（7）电源供给方式283).主要施工技术措施28（1）线缆敷设要求28（2）器材购进老化试验30（3）施工要点305.工程质量保证体系及控制措施321).工程质量目标322).工程质量管理的组织架构323).工程质量目标的分解及保证334).工程质量保证体系33（1）基本原则33（2）设备、材料质量保证措施34（3）过程检验和试验34（4）最终检验和试验35（5）不合格品的控制35（6）纠正和预防措施37（7）质

3、量控制点376.施工现场平面布置及管理规划377.工程进度计划381).施工进度安排原则382).施工进度控制计划393).施工进度安排40上海***股份有限公司第19页共57页*****学院周界报警系统工程项目施工组织设计4).工期保证措施405).工期保证组织体系416).工程进度控制计划447.工程劳动力安排计划（峰值图）458.安全与文明施工措施及规章制度461）安全生产管理目标462）安全生产保证体系473）安全责任474）各类安全管理人员的职责475）规章制度49（1）安全教育49（2）安全检查49（3）施工管理条例50（4）安全施工纪律51（5）工程安全管理

4、员岗位责任制52（6）防火安全措施52（7）安全用电措施53四.工程竣工文件与验收541.验收的条件542.验收的方式543.验收的内容及依据541)验收的内容542)验收的依据554.工程竣工文件内容565.工程资料整理57五.技术培训571.操作培训572.培训内容593.人员培训计划表60上海***股份有限公司第19页共57页*****学院周界报警系统工程项目施工组织设计一、项目组织机构及人员组成1.项目组织机构为确保上海**学院周界电子围栏系统优质、按时、安全的完成，本工程将采取项目经理总负责制，负责对本工程的工期、质量、安全、物流等实施计划、组织、协调、控制和决

5、策。项目管理层组织结构见下图。项目经理项目副经理项目技术工程师项目设计组技术协调组工程管理组软件技术员硬件技术员安全员质检员档案员材料设备管理员施工队长2.项目组成员工作内容与职责1．项目经理职责项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与总包及监理单位负责单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算经公司总师上海***股份有限公司第19页共57页*****学院周界报警系统工程项目施工

6、组织设计办审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。深化设计阶段：配合甲方指定的设计院进行设计联络，项目范围内所设计的图纸需经设计院确认；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，交付学院负责单位组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合总包及监理单位组织工程施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；向总包及监理单位工程代表、公司总师办提交工程月、周报和工程进度报告；

7、审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合总包及监理单位办理第三方检测和验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2）项目副经理负责日常管理与资源调配，推进工程施工的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项