孙子兵法与经理人统帅之道-洪兵

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1、孙子兵法与经理人统帅之道从战略高度领会《孙子兵法》的精髓人生有两大学问:第一天之道在生植其用在强弱第二人之道在法制其用在是非《孙子兵法》会告诉你如何成为一个强者!战略是什么?战争战竞争---企业里的对抗性竞争(涉及到生死存亡)大---大气,全局性,长远性,大的格局略简---简略,简约(把握了事物最本质的东西,并且把它抽象的表达出来)管仲:尊王攘荑苏秦:合纵抗秦范雎:远交近攻曹操:奉天子以令不臣诸葛亮:联吴抗曹三分天下毛泽东:抗日战争战略---持久战中国革命战略---农村包围城市邓小平:发展是硬道理科技是第一生产力《孙子兵法》的逻辑结构战略筹划战争物

2、质准备战略目标的追求战略立足点的确定全胜,先胜,易胜!那么战略到底是什么?战略是统帅之道!战略是统帅指导竞争全局的科学和艺术!战略决策者司令战略执行者参谋长战略范畴即战略上一些特定的术语!比如战略目标,战略环境,战略格局,战略重心,战略转折点,战略内线,战略外线,战略试探,战略进攻,战略防守!战略理念即对规律的认识,对竞争规律的认识比如避实击虚,集中兵力,以迂为直,知己知彼!战略意识即一种感觉,一种直觉!---道可道,非常道.战略艺术即在特定的环境中发挥得淋漓尽致,潇洒自如战略与战术的比较:战略把握宏观,战术把握微观;战略关照全局,战术关照局部;战

3、略着眼长远,战术着眼近前;战略强调理念,战术强调操作;战略偏重想像,战术偏重实际;战略做对的事情,战术把事情做对;战略举重若轻,战术举轻若重;战略上藐视敌人,战术上重视敌人;战略把复杂事情简单化,战术把简单的事情复杂化.兵家之胜不可先传一.始计篇:战争“庙算”与战略筹划兵者,死生之地,存亡之道。战争是人类社会最残酷的竞争,它是解决政治问题的最后一种手段,它用实力说话,它用流血的方式来最终强迫失败者臣服。战争的结局,直接决定一个国家的命运,并且是用“生”与“死”、“存”与“亡”这惨痛的代价和最极端的选择来决定的一个国家的命运。当你在战争中失败,必须接

4、受“死”与“亡”的现实,没有讨价还价的余地,也没有改正错误的机会。因此,国家的主宰者,战争的决策者,对战争问题不能有丝毫忽略,必须认真对待。二.作战篇(始战篇):战略资源的准备与转化这一篇不是谈实际的作战,而是谈作战工具和作战物质的准备.在这一篇中,孙子具体阐述了战争巨大消耗和国家安全的密切关系,提示将领们必须从支撑战争的物质基础以及国家承受能力上来思考战争问题.如何减轻国家的压力?孙子提出了两个重要战略思想:一是从时间上考虑,速战速决;二是从空间上考虑,因粮于敌.孙子从时间与空间的思考中揭示了战争力量聚能与转换的一些规律和方式.在这一篇的论述中,

5、贯串整体的核心战略思想是:在战争准备上,避战争之害而求战争之利,尽可能以最小的代价获得战争的胜利.战略资源:机会---物质(永远不足)---能力战略思维:竞争一旦爆发,其都会按照自己的规律走下去,从而易于出现战略失控,出现物质消耗的黑洞!规划时一定要先想害,后想利!---除了要进行可行性分析以外还要进行不可行性分析!如何使我方的消耗达到最小?---因粮于敌---想办法利用对方的资源---有效整合资源速度是致胜的关键!一旦对抗起来要速战速决!先懂得害,然后懂得利的将领才是好将领!三.谋攻篇:追求“全胜”战略意境战略目的:凡用兵之法,全国为上,破国次之

6、战略对抗方式:不战而屈人之兵,善之善者也.故上兵乏谋,其次乏交,其次乏兵,其下攻城.战略意境:必以全争于天下,故兵不顿而利可全.战略原则:知彼知己,百战不殆.知彼知己,百战不殆!知就是得到信息,处理信息.知彼就是知道敌人,知道对方,知道对手要知道自己的战略角色!要知道自己的朋友和盟友!要学会在动态的过程中去知!  剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑,以燕溪石城为锋,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹以四时;绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴阳,持以春夏,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之无下,运之无旁,上决浮云

7、,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯,天下服矣。诸侯之剑,以知勇士为锋,以清廉士为锷,以贤良士为脊,中忠圣士为镡,以豪杰士为夹。此剑,直之亦无前,举之亦无上,案之亦无下,运之亦无旁;上法圆天以顺三光,下法方地以顺四时,中和民意以安四乡。此剑一用,如雷霆之震也,四封之内,无不宾服而听从君命者矣。庶人之剑,蓬头突鬓垂冠,曼胡之缨,短后之衣,真目而语难。相击于前,上斩颈领,下决肝肺。(《庄子·说剑》)四.形篇:确立“先胜而后求战”的战略立足点在古语中,形是“有形之质之称”,“形”讲的是可视可见的有形物质及其形态.在这里,孙子所说的形是指战争力量及其表现形式.战争

8、是力量与力量的对抗,力量是战略的一个核心要素,力量对抗是战略所展开的逻辑起点.在此,孙子提出著名的“先胜后战”的思想,揭示

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